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大型银行的农户小额贷款信用风险控制-太仓农行探索“大银行—小农户”对接机制
作 者: 顾亮
导 师: 陈东平
学 校: 南京农业大学
专 业: 农业推广
关键词: 农业银行 农户小额贷款 信用风险 对接
分类号: F832.43
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 5次
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内容摘要
“小额信用贷款”是一种以低收入阶层为服务对象的信贷服务活动,具有额度小、可持续等特征。“农户小额信用贷款”项目在孟加拉、印度尼西亚、马来西亚等发展中国家得到成功发展。发展“农户小额信用贷款”一方面有利于给农户提供资金,帮助其开展农业生产活动或是其他商业活动,实现脱贫致富,另一方面也有利于金融机构开拓农村金融市场,发现新的利润增长点。我国“农户小额信用贷款”项目的服务对象和服务环境具有一些特殊性,例如农户居住较为分散,从事的行业以农业生产经营为主,所需生产资金相对较少,农村金融环境差等。这些特征不仅增加了信贷机构的管理成本也提高了贷款的风险,进而使“风险大、收益小”成为了我国农户小额贷款项目发展现状的代名词。贷款本身所具有的高成本和高风险性也使得我国目前提供农户小额贷款业务的金融机构以小型的扶贫信贷机构和农村信用社为主,因为他们具有地域性优势,而大型金融机构例如农行等商业性银行则由于网点不足,人力和管理成本高等原因在农户小额贷款项目的长期发展中并不具有明显的优势。太仓农村经济发达,农业产业化规模化程度高,农民创业热情高涨,这些独有的优势使得太仓农村金融市场需求大,发展潜力无限。太仓农行也早已瞄准了这一市场,然而如何在农村金融市场的高风险背景下,利用自身的品牌、资金等优势,规避农户贷款的高风险性,依托惠农卡这一平台将农户小额贷款项目大规模推广开来并实现盈利是农行面临的难题。“服务到位,风险可控,发展持续”是农行“三农”服务工作的检验标准,在农户小额贷款项目中要达到以上三项标准,实现“大银行”与“小农户”的顺利对接,唯有实行精细化管理:首先,合理设计信贷产品,使之与农户的生产经营需求相匹配,保证农户有条件按时还款;其次,严格进行客户信用等级评定,认真进行客户筛选,保留信用情况良好的客户,保证客户有意愿有实力按时还款;再次扩展发展模式,拓宽市场的同时,增强客户的信用;然后,加强信贷审核和管理,通过加强内部人员和制度管理,降低信用风险;最后完善激励约束机制,推广诚信守约文化,培养农户的信用意识,严格惩治违约行为,鼓励按时还款。
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全文目录
目录 4-7 摘要 7-9 ABSTRACT 9-11 第一章 导论 11-20 1.1 研究背景和问题的提出 11-13 1.2 文献回顾 13-16 1.2.1 国外相关研究综述 13-14 1.2.2 国内相关研究综述 14-15 1.2.3 研究述评 15-16 1.3 研究目标与内容 16-17 1.3.1 研究目标 16 1.3.2 研究内容 16-17 1.4 研究方法和技术路线 17-19 1.4.1 研究方法 17-18 1.4.2 技术路线 18-19 1.5 可能的创新、重难点与不足 19-20 1.5.1 可能的创新 19 1.5.2 重难点与不足之处 19-20 第二章 信用风险的概念、特征及一般成因分析 20-23 2.1 信用风险的概念界定 20 2.2 信用风险的特征分析 20-21 2.3 信用风险的一般成因 21-23 第三章 小额贷款信用风险及其控制:国外经验讨论 23-27 3.1 国外小额贷款两种主要发展模式 23-25 3.1.1 福利主义小额贷款——孟加拉乡村银行模式 23-24 3.1.2 制度主义小额贷款——印尼人民银行乡村信贷部模式 24-25 3.2 国外小额贷款信用风险的控制 25-27 第四章 农户小额贷款信用风险控制:农业银行的实践 27-38 4.1 农业银行农户小额贷款概况 27-29 4.1.1 农户小额贷款的定义、用途和准入条件 27-28 4.1.2 农户小额贷款的额度、期限、利率及还款、担保方式 28 4.1.3 农户小额贷款的基本流程与贷款调查 28-29 4.2 农业银行农户小额贷款信用风险高 29-38 4.2.1 农行小额贷款高信用风险直接成因分析 29-36 4.2.2 农行小额贷款高信用风险根本成因分析 36-38 第五章 农户小额贷款信用风险控制:探讨太仓农行“大银行——小农户”对接机制的做法及启示 38-50 5.1 太仓农行小额贷款业务发展背景 38-40 5.1.1 农村经济高速发展,农民收入与日俱增 38-39 5.1.2 现代农业蓬勃发展,资金需求不断增加 39 5.1.3 农村产业多元发展,农民创业热情高涨 39-40 5.2 太仓农行农户小额贷款业务信用风险控制中存在的主要问题 40-43 5.2.1 产品设计欠合理,担保方式待改变 40-42 5.2.2 客户信息不全面,信贷审核主观化 42-43 5.3 太仓农行“大银行—小农户”对接机制研究 43-49 5.3.1 合理设计信贷产品,满足农户多元需求 44-45 5.3.2 严格进行客户筛选,保证入选农户质量 45-46 5.3.3 扩展贷款发展模式,降低农户贷款风险 46-47 5.3.4 加强信贷审核管理,避免主观失误风险 47-48 5.3.5 完善激励约束机制,激发员工工作热情 48 5.3.6 推广诚信守约文化,鼓励客户按约还款 48-49 5.4 小结 49-50 第六章 结论 50-52 参考文献 52-54 致谢 54
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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 信贷 > 农业信贷
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