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企业集团财务管控模式研究-以XH集团为例

作　者: 华正宏
导　师: 俞丽辉
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业集团战略转型财务管控模式
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

随着经济全球化不断加速,市场一体化导致竞争加剧,促使我国企业通过并购重组等方式走向集团化经营道路,从单一资本运营上升为多元产业发展的模式越来越多地成为企业集团做大做强的重要手段之一,更普遍适用当前处于深化文化体制改革浪潮中的文化产业集团。但是,如果缺乏合理和有效的集团财务管控模式,那么企业将走入万劫不复的境地。鉴于当前我国企业集团受到国家政策、行业市场、发展阶段等变化因素的影响,对财务管控模式的选择也不断地提出新的要求。因此,企业集团应建立以战略规划为导向的财务管控措施和监控体系,并根据自身实际情况不断进行动态调整和完善。通过研究探索得出一系列有价值的规律性结论,以促进我国企业集团各项事业健康发展。本文从阐述国内外财务管控模式的发展历程入手,结合相关的基础理论,在阐述财务管控模式基本类型和特征的基础上,深入剖析影响财务管控模式的各种因素。并以XH集团为例,结合当前“十二五”规划中文化类企业发展的普遍特点和运行轨迹,明确财务管控模式需跟随企业战略转型进行相应调整。在对存在问题深入分析基础上,提出从财务战略视角建立符合多元化经营的混合型财务管控模式,并构建了以完善该模式为目标的优化方案,提出了具体的管理措施和方法。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-14
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的与意义  10
  1.3 研究目标、研究内容与方法  10-13
    1.3.1 研究目标  10-11
    1.3.2 研究内容  11-12
    1.3.3 研究方法  12-13
  1.4 研究成果和创新点  13-14
第2章基础理论综述  14-24
  2.1 国内外文献回顾  14-16
    2.1.1 国外文献回顾  14-15
    2.1.2 国内文献回顾  15-16
  2.2 集团管控理论综述  16-18
    2.2.1 集团管控的三种基本模式  16-17
    2.2.2 不同集团管控模式下的财务管控重点  17-18
  2.3 集团财务管控理论综述  18-24
    2.3.1 集团财务管控的三种基本模式  18-20
    2.3.2 集团管控与集团财务管控之间的关系  20-21
    2.3.3 财务管控模式的选择依据与评价标准  21-24
第3章 XH集团财务管控现状  24-34
  3.1 XH集团历史沿革  24
  3.2 XH集团发展概况  24-30
    3.2.1 公司治理和组织结构  25-28
    3.2.2 发展战略和产业定位  28-30
  3.3 XH集团财务管控体系存在的问题  30-34
    3.3.1 集团资金管理方面  31-32
    3.3.2 全面预算管理方面  32-33
    3.3.3 财务人员组织管理方面  33
    3.3.4 财务信息化建设方面  33
    3.3.5 财务风险预警方面  33-34
第4章 XH集团财务管控新模式的选择与构建  34-47
  4.1 XH集团财务管控新模式的选择  34-38
    4.1.1 适合混合型财务管控模式的理由  34-36
    4.1.2 基于战略导向分析财务管控模式  36-38
  4.2 XH集团财务管控新模式的构建  38-47
    4.2.1 完善公司治理强化资金管理体系  39-41
    4.2.2 完善全面预算管理体系  41-42
    4.2.3 完善财务人员组织管理体系  42-43
    4.2.4 完善信息化管理健全内部控制体系  43-45
    4.2.5 完善财务预警管理体系  45-47
第5章 XH集团财务管控新模式实施的保障方案  47-51
  5.1 建立健全部门组织架构,落实管控主体  47-48
  5.2 健全各项财务规章制度,完善财务监管  48
  5.3 发挥财务审计监督作用,促进内部监督  48-49
  5.4 组织设计财务激励方案,激发财务潜能  49
  5.5 加强集团管控内部培训,提升员工素质  49-51
第6章结论  51-53
参考文献  53-54
致谢  54-55
卷内备考表  55

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