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基于供应链模式下利丰贸易采购成本控制研究

作　者: 申海敏
导　师: 吴柏钧
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 采购成本供应链成本控制体系
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

进入21世纪以后,企业之间的竞争变得日益激烈,如果企业想在市场竞争中生存和发展,那么,在技术创新和提高生产效率的同时,必须通过供应链管理的方式,节约成本,增强自身的市场竞争力。被称为“第三利润的来源”的采购成本对企业经济效益的提高,市场竞争力的提升都会起到关键性的作用。本文以利丰贸易为研究对象,探讨我国企业在采购成本控制方面存在的问题,通过对利丰贸易采购成本控制显著的分析,发现目前在采购成本控制中存在的问题,并寻找原因,提出对策。本文根据利丰贸易自身的实际情况,提出了具体的措施和建议,这虽然针对于利丰贸易而言,但对于其他类似企业而言也有一定的参考价值。本文首先介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状、论文的研究内容、研究构架以及研究方法；其次介绍了基于供应链模式下采购成本的相关理论基础,具体包括采购成本控制过程中所涉及的相关概念和实施采购成本控制的具体方案。同时,还引进了供应链的概念,并介绍了在供应链模式下采购成本控制的几种主要方式;再次则介绍了利丰贸易在执行采购成本管理过程中的现状以及存在的不足,同时根据这些问题以此讨论了造成这些问题的原因；接下来在考察这些问题的基础上,针对利丰贸易实际情况,构建了以供应链为基础的采购成本控制体系,具体包括基于供应链的内部控制体系和外部控制体系；最后介绍了利丰贸易在新模式下实施采购成本控制的具体策略,具体内容包括提高采购成本控制意识、建立采购成本信息平台、培养采购成本控制人才等内容。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-16
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究目的与意义  10-11
  1.3 研究文献综述  11-13
    1.3.1 国外研究文献综述  11-12
    1.3.2 国内研究文献综述  12-13
  1.4 研究内容与研究框架  13-15
  1.5 本文研究方法  15-16
第2章采购成本管理及控制的理论基础  16-25
  2.1 相关概念的内涵  16-18
    2.1.1 采购  16
    2.1.2 基于供应链的采购  16-17
    2.1.3 采购成本  17
    2.1.4 采购成本控制  17-18
  2.2 采购成本控制的方法  18-23
    2.2.1 作业成本控制  18-19
    2.2.2 质量成本控制  19-20
    2.2.3 标准成本控制  20-21
    2.2.4 费用预算控制  21-22
    2.2.5 KPI考核成本控制  22-23
  2.3 价值链管理下的采购管理  23-24
    2.3.1 供应链与供应链管理  23
    2.3.2 供应链管理下采购的特点  23-24
    2.3.3 供应链环境下采购成本控制战略  24
  2.4 基于供应链的采购成本控制与传统采购成本控制的主要区别  24-25
第3章利丰贸易公司采购成本控制体系  25-33
  3.1 利丰贸易公司概况  25-27
    3.1.1 利丰贸易公司简介  25-26
    3.1.2 利丰贸易公司简介  26-27
    3.1.3 利丰贸易公司采购部职能  27
  3.2 利丰贸易现有采购流程分析  27-28
  3.3 利丰贸易采购成本控制存在的问题  28-30
    3.3.1 采购模式较为传统  28-29
    3.3.2 供应商管理不到位  29
    3.3.3 采购效率低下  29-30
    3.3.4 库存成本考虑不到位  30
  3.4 利丰贸易采购成本存在问题的原因分析  30-33
    3.4.1 采购成本控制意识落后  30-31
    3.4.2 缺乏完善的成本控制信息平台  31
    3.4.3 缺乏科学的采购成本控制体系  31
    3.4.4 缺乏采购成本控制的人才  31-33
第4章利丰贸易供应链模式下采购成本控制体系的构建  33-37
  4.1 基于外部供应链的采购成本控制体系构建  33-34
    4.1.1 建立基于采购成本控制的供应链信息库平台  33-34
    4.1.2 构建基于采购成本控制的供应链合作团队  34
    4.1.3 通过签订长期采购协议降低企业采购中的交易成本  34
  4.2 基于内部供应链的采购成本控制体系构建  34-37
    4.2.1 采购部门与其它部门的内部供应链关系分析  35
    4.2.2 基于内部供应链的全生命周期采购成本控制机制  35-37
第5章利丰贸易新采购成本控制体系的实施措施  37-50
  5.1 确立和强化采购活动的战略性地位  37-38
    5.1.1 改变传统的采购理念  37
    5.1.2 明确战略采购的核心思想  37-38
  5.2 实施成本控制体系降低采购成本  38-42
    5.2.1 完善采购成本的信息化管理  38-39
    5.2.2 强化供应商管理  39-40
    5.2.3 实施JIT采购策略  40-42
  5.3 采购方式及采购方法的优化  42-48
    5.3.1 设计优化方法降低采购成本  42
    5.3.2 利用价值分析法以降低采购成本  42-43
    5.3.3 运用联合采购来降低利丰贸易的采购成本  43
    5.3.4 通过商务谈判降低采购成本  43-44
    5.3.5 推动供应商进行持续的改进  44-45
    5.3.6 把握价格变动的时机  45
    5.3.7 利用电子商务采购  45-47
    5.3.8 运用招标降低采购成本  47
    5.3.9 利用再订货点法实施采购降低采购造成的库存成本  47-48
  5.4 开发与管理战略采购人才  48-50
    5.4.1 道德素养  48
    5.4.2 供应链全局观及国际化视野  48
    5.4.3 培养总成本控制意识及采购技巧  48-50
第6章结论  50-51
参考文献  51-53
致谢  53-54
卷内备考表  54

基于供应链模式下利丰贸易采购成本控制研究

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