学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

广州EY公司全面预算管理体系研究

作　者: 申媛
导　师: 郭世辉
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 预算管理全面预算管理预算编制成本收益
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 1次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着我国社会经济的不断发展,市场经济体制的不断完善,企业之间面临的竞争也在日益加剧,全面预算管理能够有效的提高企业的管理水平以及经营效率,因此其作为一种企业经营发展过程中重要的管理工具受到了越来越多的重视,并且在许多企业内都开始发挥其重要的作用。然而,由于我国的企业管理整体水平不高,而且对于全面预算管理的理解和应用也存在诸多问题,严重影响其作用的发挥。因此,探究全面预算管理的基本理论,并研究其在实际应用中存在的问题以及注意事项,探究企业如何更好的应用全面预算管理,具有非常重要的现实意义。文章以广州EY公司的全面预算管理为实证研究对象,首先对预算管理理论以及全面预算管理理论进行了研究,并且探讨了全面预算管理编制的内容、方法程序以及组织机构的设置,从而为全文的研究奠定了坚实的理论基础。随后,文章引入了广州EY公司,介绍了其基本的发展状况,了解了其全面预算管理的现状,分析了其在全面预算管理内容、编制方法、考核机制以及组织控制功能方面存在的不足,并探讨了导致这些问题的致因。在上述研究的基础之上,文章首先确定了广州EY公司全面预算管理体系构建的必要性、基本的思路以及构建的原则,然后从组织机构、管理内容以及管理流程的设计几个方面构建了广州EY公司新的全面预算管理方案,分析了新的方案与旧的方案在成本与收益之间的差异,并且进行了对比。最后,文章从加强企业的认识、引进和培养专业人才同时加强信息化工具的引用等几个制定构建了新的全面预算管理体系的保障措施。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 导论  7-12
  1.1 选题背景和研究意义  7-8
  1.2 研究对象和研究方法  8
  1.3 研究思路和基本框架结构  8-11
  1.4 本文的主要贡献  11-12
2 全面预算管理理论的综述  12-19
  2.1 预算、全面预算及全面预算管理概念界定  12-14
  2.2 全面预算管理的内容与方法  14-16
  2.3 近年国内外有关全面预算管理研究的最新动态  16-19
3 广州EY公司全面预算管理的现状分析  19-30
  3.1 广州EY公司基本情况介绍  19-21
  3.2 广州EY公司全面预算管理现状  21-24
  3.3 广州EY公司全面预算管理存在的问题  24-27
  3.4 广州EY公司全面预算管理存在问题的成因  27-30
4 广州EY公司全面预算管理体系的建立  30-45
  4.1 构建广州EY公司全面预算管理体系的必要性  30-31
  4.2 广州EY公司全面预算管理体系构建的基本思路  31-32
  4.3 广州EY公司全面预算管理体系构建的基本原则  32-33
  4.4 广州EY公司全面预算管理体系的构建方案  33-43
  4.5 对预算管理新方案可能效果的预估  43-45
5 广州EY公司全面预算管理体系实施的保障措施  45-48
  5.1 认清企业实施全面预算的重要性  45
  5.2 引进和培养专业人才  45-46
  5.3 加大全面预算管理信息化工具的应用  46-47
  5.4 完善二级单位经营者薪酬管理和考核体系  47-48
6 结论  48-49
  6.1 主要结论  48
  6.2 局限性  48
  6.3 有待进一步研究的问题  48-49
参考文献  49-51
致谢  51

广州EY公司全面预算管理体系研究

内容摘要

全文目录

相似论文