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TBC啤酒生产线扩建项目成本控制方案设计

作　者: 姜瑞涌
导　师: 陈关聚
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目成本造价
分类号: F426.82
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 70次
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内容摘要

随着TBC啤酒公司销量逐渐增长,经项目工厂申请,TB集团董事会批准其进行10万千升/年扩建工程。由于项目工厂在工程项目的成本管理方面很薄弱,且无大型啤酒建设项目管理经验,因此,在项目成本控制上存在不少问题,导致项目成本控制目标的实现存在风险。本文将理论与实践相结合,站在建设单位的角度,以TBC啤酒建设项目成本管理为主线,针对TBC啤酒公司工程项目成本管理的现状,运用全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理等工程项目成本管理的相关理论,收集大量的该项目成本管理有关的数据、资料,对该项目成本原则和内容进行分析,对成本管理的关键环节进行剖析,指出该项目在工程成本管理上存在的缺乏完善的责权利相结合的目标责任机制以及在各阶段缺乏可操作的成本控制技巧和缺乏知识管理机制等问题并分析其成因,对TBC啤酒建设项目成本管理方案进行了设计,提出该项目的成本管理应从建立成本控制业务流程、建立成本信息收集系统和成本信息库、加强项目实施过程各阶段的成本控制入手,通过目标管理、动态管理等手段对项目成本进行控制,以实现预期的成本控制目标。在配套措施部分,结合项目实施实例,通过具体的数据、表格、图形提出了该项目成本控制的具体措施。该成本控制方案在实施中取得了良好的效果。总之,成本管理是项目管理的重要组成部分,通过研究TBC公司生产线建设项目的成本管理,一方面可以为啤酒行业工程项目建设中的成本管理提供参考,另一方面也可以为类似项目的成本控制提供借鉴,为工程项目成本管理的发展尽一点绵薄之力。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 导论  8-14
  1.1 选题的背景和意义  8
  1.2 项目成本管理研究过程与现状  8-10
  1.3 研究的思路和方法  10-11
  1.4 研究的内容和框架  11-12
  1.5 本文主要贡献  12-14
2 相关理论概述  14-25
  2.1 项目造价管理的含义  14-16
  2.2 项目造价管理主要理论  16-23
  2.3 项目成本管理的原则和内容  23-25
3 TBC项目成本管理的背景和存在问题及成因  25-34
  3.1 项目背景和概况  25-26
  3.2 成本管理存在问题  26-30
  3.3 成本管理问题成因分析  30-34
4 TBC项目成本控制方案的体系设计  34-49
  4.1 项目成本控制方案设计的原则  34-35
  4.2 建立成本管理的责任体系  35-36
  4.3 建立成本信息收集系统和成本信息库  36-37
  4.4 项目各阶段的成本控制方案设计  37-49
5 TBC啤酒生产线扩建项目成本管理方案实施的配套措施  49-58
  5.1 建立成本管理责任及制度体系  49-50
  5.2 制定目标成本  50-54
  5.3 在施工阶段加强成本执行的分析检查  54-56
  5.4 建立和完善项目成本数据库  56-58
6 结论  58-60
  6.1 主要结论  58
  6.2 有待进一步研究的问题  58-60
参考文献  60-63
致谢  63

TBC啤酒生产线扩建项目成本控制方案设计

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