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哈尔滨移动公司重要客户营销策略研究
作 者: 乔洪伟
导 师: 范德成
学 校: 哈尔滨工程大学
专 业: 工商管理
关键词: 哈尔滨移动公司 重要客户 分层营销
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 13次
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内容摘要
通讯行业发展迅猛,重要客户数量虽少但消费额度大。在这样虽然客户数量不断增多,通讯企业的收入额度却没有显著增加的通讯市场中,抢夺重要客户资源加剧。各个运营企业将目标投向营销重要客户来带动收入。本文探索了重要客户价值与营销对策。详细分析了哈尔滨移动公司当下的重要客户销售现状,发现了哈尔滨移动公司重要客户营销管理不足,重要客户的价值的提出来升是必要且重要的。对哈尔滨移动公司发展内外部的环境剖析,明确哈尔滨移动公司面临的挑战机遇和存在的劣优势。及对哈尔滨移动公司的重要客户忠诚程度、消费额分层管理营销的发展战略。对哈尔滨移动公司的重要客户营销中问题提出了改进方法,总结了营销对策实施需要的保障措施。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 第1章 绪论 10-15 1.1 论文研究的背景、目的及研究意义 10-11 1.1.1 背景 10 1.1.2 目的 10 1.1.3 意义 10-11 1.2 国内外研究现状 11-13 1.2.1 国外研究现状 11-12 1.2.2 国内研究现状 12 1.2.3 国内外研究现状总结 12-13 1.3 论文的研究内容与研究方法 13-14 1.3.1 论文的研究思路 13-14 1.3.2 论文的研究内容 14 1.3.3 论文的研究方法 14 1.4 论文的创新之处 14-15 第2章 哈尔滨移动公司重要客户营销现状分析 15-24 2.1 哈尔滨移动公司概况 15-16 2.1.1 哈尔滨移动公司简介 15-16 2.1.2 哈尔滨移动公司企业文化 16 2.2 哈尔滨移动公司重要客户市场现状 16-20 2.2.1 重要客户的分类和界定 16-17 2.2.2 重要客户的服务内容 17-19 2.2.3 重要客户管理部主要职责和重要客户资格取消条件 19-20 2.3 哈尔滨移动公司重要客户营销问题分析 20-21 2.3.1 资费比其他通讯运营企业贵 20 2.3.2 重要客户对通讯公司忠诚程度低 20 2.3.3 通讯运营公司间激烈抢夺 20-21 2.4 哈尔滨移动公司重要客户营销问题成因分析 21-23 2.4.1 对通讯市场了解还不够透彻 21 2.4.2 需完善企业内后台协作和制度制定 21-22 2.4.3 没能管理好重要客户信息 22 2.4.4 缺乏交流的被动服务 22-23 2.4.5 需改善服务提升素质 23 2.5 本章小结 23-24 第3章 哈尔滨移动公司重要客户营销内外部环境分析 24-27 3.1 哈尔滨移动公司内部市场环境分析 24-25 3.1.1 优势分析 24 3.1.2 劣势分析 24-25 3.2 哈尔滨移动公司外部市场环境分析 25-26 3.2.1 机遇分析 25 3.2.2 威胁分析 25-26 3.3 哈尔滨移动公司内外部市场环境综合分析 26 3.4 本章小结 26-27 第4章 哈尔滨移动公司重要客户营销策略制定 27-36 4.1 策略制定的目标和原则 27-28 4.1.1 确定重要客户营销目标 27 4.1.2 营销策略制定的原则 27-28 4.2 总体策略和策略重点 28 4.3 各项具体策略 28-35 4.3.1 建立分层管理模式营销策略 28-33 4.3.2 建立客户资料档案 33-34 4.3.3 温馨提示策略 34-35 4.3.4 积分回赠策略 35 4.3.5 与铁通联合做战策略 35 4.4 本章小结 35-36 第5章 哈尔滨移动公司重要客户营销策略实施保障 36-42 5.1 公司内部管理策略保障 36-37 5.1.1 重要客户资料统一管理 36 5.1.2 客户经理之奖罚守则 36-37 5.1.3 员工发展职业之规划 37 5.2 信誉制度保障 37-39 5.2.1 重要客户专享服务 38 5.2.2 重要客户制度、信誉档案 38-39 5.3 满意度保障 39-41 5.3.1 网络质量进一步提高 39-40 5.3.2 创新是生存的根本 40 5.3.3 重要客户忠诚度的培养 40-41 5.4 本章小结 41-42 结论 42-43 参考文献 43-46 致谢 46-47 个人简历 47
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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