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供应链环境下A公司的采购管理研究

作　者: 沙丽迎
导　师: 黄慧君; 韩清华
学　校: 南京理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 采购管理采购流程采购计划采购方式供应商管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 9次
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内容摘要

随着经济全球化下的贸易自由化、市场的充分竞争、信息技术的广泛运用,生产制造型企业已不再是过去利润丰厚的行业。这时,采购管理在企业生产经营过程中的地位愈显突出,它已变为企业增强实力的一个重要途径。以供应链的观点来看,采购管理是供应链上多个企业之间联系的纽带,为了供应链上的企业能够建立长期双赢的合作伙伴关系,采购管理已不再仅仅指操作管理,而是上升到企业的发展战略管理。本文首先对传统采购和现代先进的采购理念进行认真分析、比较、研究。然后以A公司的采购管理为研究对象,调查、分析该公司现有采购流程、采购计划、原料采购方式、供应商管理中存在的问题。提出改善A公司的采购管理工作的优化方案：不仅要完善企业的采购业务流程,而且要协调好相关部门之间的配合工作,制定科学、高效的采购计划；对不同特点的原料采取不同的采购方式以减少采购成本；完善供应商管理系统、增强与供应商之间的信息交流与配合工作。最后,对优化方案的实施效果一一进行总结、分析得出公司的采购管理水平得到了较大的提高。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-11
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 国内外研究综述  8-9
    1.2.1 国外采购管理研究现状  8
    1.2.2 国内采购管理研究现状  8-9
  1.3 论文主要内容和结构  9-11
2 理论综述  11-22
  2.1 采购管理概述  11-15
    2.1.1 采购及采购管理的定义  11
    2.1.2 采购作业的流程  11-14
    2.1.3 采购管理的内容  14-15
  2.2 供应链管理概述  15-16
    2.2.1 供应链的概念  15-16
    2.2.2 供应链管理的内容  16
  2.3 供应链环境下采购管理理论  16-18
    2.3.1 传统的物料采购管理存在的问题  16-17
    2.3.2 供应链环境下采购方式的转变  17-18
  2.4 准时采购  18-22
    2.4.1 准时采购方式的产生  18-19
    2.4.2 准时采购基本思想  19
    2.4.3 准时采购的优点特点  19-22
3 A公司采购管理现状分析  22-28
  3.1 A公司基本情况  22
  3.2 目前公司采购管理现状及分析  22-28
    3.2.1 采购流程现状及分析  23-24
    3.2.2 采购计划管理现状及分析  24-25
    3.2.3 原料采购管理方法现状及分析  25
    3.2.4 供应商管理现状及分析  25-28
4 A公司采购管理改进方案  28-44
  4.1 采购流程优化  28-30
  4.2 采购计划管理优化  30-32
    4.2.1 A公司采购计划模式的改进  30
    4.2.2 提高采购计划的准确性、合理性  30-32
  4.3 基于原料的分类改进A公司的采购方式  32-39
    4.3.1 ABC分类法  32
    4.3.2 A公司的原料分类  32-34
    4.3.3 贵重通用原料的采购方式  34-37
    4.3.4 一般通用型物料的采购方式  37-38
    4.3.5 非通用型物料的采购方式  38-39
  4.4 加强供应商管理  39-44
    4.4.1 成立供应商评估小组  40
    4.4.2 评估小组的工作内容  40-42
    4.4.3 供应商的分级管理  42-44
5 改进方案的实施及效果分析  44-50
  5.1 采购流程优化效果分析  44
  5.2 采购计划管理优化效果分析  44-46
  5.3 物料分类采购的效果分析  46-48
  5.4 供应商管理实施效果分析  48-50
结束语  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-53

供应链环境下A公司的采购管理研究

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