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F公司战略采购管理研究

作　者: 刘万年
导　师: 孙耀
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略采购 采购管理 生产材料 战略协作伙伴关系
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


近几年来,因采购供应体系的不良,大的质量事故时有发生。从2008年的“三聚氰胺”事故到2009年丰田的“油门踏板”事故再到2011年的双汇的“瘦肉精”事故。因为这些企业采购供应体系的不良,导致了非常严重的和影响深远的质量事故,不但让企业蒙受了巨大的经济损失,也把企业推向了死亡的边缘。因此研究如何做好生产材料的战略采购管理工作,通过科学的采购管理手段,与供应商建立长期的战略协作伙伴关系,争取长期稳定的合作、优惠的订货价格和可靠的质量供应,降低库存资金的占用,减少企业采购总成本,对做好企业战略采购管理的研究有着非常重要的现实意义和战略意义。本文以F公司生产材料的战略采购管理为例,针对供应链理念下制造企业的生产材料的战略采购管理进行了探讨,探讨制造企业总成本最低的战略采购管理,并能和战略协作伙伴(供应商)在战略上达到双赢,共同分享因成本降低所带来的收益。论文首先介绍了采购管理在制造企业中的重要性,并阐述了战略采购管理的一些基本理论。然后详细分析了F公司的采购管理现状及存在的问题,并针对存在的问题提出F公司战略采购管理实施的方法。同时根据目前采购管理发展的趋势对F公司的未来采购模式进行了展望。论文在进行理论分析的同时,也列举了一些F公司在采购工作中发现的一些实际问题并给出相应解决问题的办法。期望能在对采购管理理论和事例的学习中提升自己的实际应用能力,同时能为改进和完善在战略采购管理在制造企业的应用提供一点借鉴。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章 绪论  10-16
  一、采购管理的研究背景  10-11
  二、生产材料的采购管理研究的意义  11-16
    (一) 生产材料采购管理的理论意义  12-13
    (二) 生产材料采购管理的现实意义  13-14
    (三) F 公司生产材料采购管理的研究意义  14-16
第二章 采购管理的相关理论综述  16-24
  一、采购管理概述  16
  二、采购管理的地位和作用  16-19
    (一) 采购管理环境的分析  16-18
    (二) 采购管理的地位和作用  18-19
  三、战略采购管理  19-21
    (一) 追求战略采购总成本最低的原则  20
    (二) 建立战略合作关系的原则  20
    (三) 建立战略采购能力的原则  20-21
  四、供应商关系管理  21-24
    (一) 建立良好的供应商管理体系  21-22
    (二) 制定科学的供应商考评指标  22
    (三) 保持供应商之间适度竞争  22
    (四) 构建与供应商的战略协作伙伴关系  22-24
第三章 F 公司采购管理现状及问题  24-36
  一、F 公司情况介绍  24-29
    (一) F 公司产品介绍  24-26
    (二) F 公司的行业状况  26-28
    (三) F 公司经营面临的内外部环境  28-29
  二、F 公司采购管理现状  29-31
    (一) F 公司组织结构  29-30
    (二) 供应商开发流程  30-31
  三、F 公司采购管理中存在的问题  31-36
    (一) 在采购价格策略上的问题  31-32
    (二) 在供应商开发中的问题  32-33
    (三) 在供应商管理中的问题  33-34
    (四) 在采购质量控制上的问题  34-35
    (五) 在采购组织机构上的问题  35-36
第四章 F 公司采购管理的重新定位与整合  36-45
  一、转变对采购管理定位的认识  36-38
  二、建立战略采购管理的模式  38-45
    (一) 明确战略采购的作用  38
    (二) 实施产品细分和供应商划分  38-40
    (三) 制定战略供应商的开发流程  40-42
    (四) 实行战略供应商的绩效评价  42-44
    (五) 注重战略采购的风险控制  44-45
第五章 F 公司战略采购管理实施方法  45-59
  一、F 公司战略采购计划  45
    (一) 总体目标  45
    (二) 质量保证方面的目标  45
    (三) 管理上的目标  45
  二、F 公司采购部门组织重组  45-49
    (一) 建立战略采购部门  45-47
    (二) 设置战略采购人员  47-48
    (三) 明确战略采购人员的职责  48-49
    (四) 评价战略采购人员的绩效  49
  三、建立战略采购总成本的核算体制  49-52
    (一) 建立总拥有成本矩阵表  49-51
    (二) 明确总成本控制要求  51-52
    (三) 确定持续改进对公司的价值  52
  四、建立战略供应商的协作关系  52-59
    (一) 总体规划  52-54
    (二) 建立战略协作伙伴关系的步骤  54-55
    (三) 战略供应商的开发过程  55-56
    (四) 实施战略供应商的分级管理  56
    (五) 战略供应商关系的处理原则  56-59
第六章 总结  59-61
  一、结论  59-60
  二、进一步措施  60-61
    (一) 以订单为驱动的精益库存管理  60
    (二) 供应商早期参与  60-61
参考文献  61-63
攻读硕士学位期间发表的论文  63-64
致谢  64-65

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