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基于JIT的M公司生产现场管理系统的优化研究

作　者: 张桂平
导　师: 高举红; 于庆军
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 精益生产准时化生产现场管理优化
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 6次
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内容摘要

国内手机市场日渐饱和，竞争日益激烈，手机生产厂商为开阔更广阔的市场，提升品牌价值，对产品进行差异化定位，以适应不同的消费群体。近年来手机新品不断上市，市场上手机更新速度快，导致产品的生命周期相应缩短。为了适应市场需求多变的环境，导致很多制造厂家采用多品种小批量的生产方式，要适应此种作业方式的特点，对于制造业来讲，生产现场管理系统的优化与研究成为公司生产方式改革刻不容缓的重要任务。由于精益生产方式可以使一个企业以较低的成本，最佳的产品质量和最快的生产交期来满足客户的需求，故基于手机制造业的某公司为例进行精益生产方式的研究。本文从生产现场管理的基本理论和精益生产的基本理论出发，主要结合准时化生产方式的理论与企业运行相结合的实际应用层面。针对某手机生产制造企业的生产现场管理和JIT的理论研究方向，以及JIT的生产管理方式在生产现场管理系统方面的优势与不足，对JIT的生产方式进行研究。首先对公司的生产现场管理系统的现状进行详细分析，结合公司产品特性及实际生产经营模式，结合公司组织架构及业务流程，对公司的生产现场作业流程、物流、信息流进行现状的分析，生产效率、品质问题及人员的具体安排等方面进行分析，由此分析了该企业现场管理在JIT方式下存在的问题与挑战。其次，基于现场管理分析存在的问题与挑战，结合JIT的生产系统框架体系，以实现精益生产七个零极限为目标，对人员的组织结构及人员配置优化进行改革；同时对M公司的现场5S管理、物流管理、生产布局和高效率生产管理实际改善与运作；通过对产品设计环节、采购环节和生产环节的品质问题进行有效分析与控制。为公司实现JIT生产现场管理模式打下坚实的基础。最后，以实现七个零极限的目标为出发点，深入分析影响现场管理存在的问题，灵活的运用IE的基本手法，通过加强现场管理及仓库管理，优化作业流程，减少库存浪费；及时有效的处理品质问题，这些改善直接降低了生产成本，提高了生产效率，公司的生产作业流程实现了一个流的生产，为公司盈利奠定了坚实的基础。本文的研究有助于企业在推动精益生产方面实现准时化生产的实际应用水平，提供了具体的改善方法，利用理论研究为企业的实际操作带来了深层次的优化，取得了显着的成效，并对精益生产管理理论作了深层次的探讨。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-8
第一章绪论  8-12
  1.1 问题研究的背景  8
  1.2 精益生产管理系统及现场管理的研究综述  8-10
    1.2.1 精益生产管理系统研究综述  8-9
    1.2.2 现场管理的研究综述  9-10
  1.3 本文研究的意义与目标  10
  1.4 论文主要研究内容  10-12
第二章 M 公司生产现场管理系统的现状问题分析  12-31
  2.1 公司简述  12-17
    2.1.1 行业概况  12
    2.1.2 公司概况  12-13
    2.1.3 公司的组织架构  13-15
    2.1.4 公司的业务流程  15-16
    2.1.5 公司经营状况  16-17
  2.2 M 公司生产管理流程及系统防呆作业流程  17-21
  2.3 M 公司生产现场管理分析  21-26
  2.4 M 公司质量管理与控制分析  26-28
    2.4.1 公司质量管理现状分析  26-27
    2.4.2 公司质量管理控制分析  27-28
  2.5 M 公司生产组织机构及人员配置分析  28-30
  2.6 本章小结  30-31
第三章基于 JIT 的生产现场管理系统优化研究  31-60
  3.1 基于 JIT 的生产系统框架体系  31-33
  3.2 现场管理系统的精益设计  33-51
    3.2.1 组织结构调整  34-35
    3.2.2 人员的配置优化  35-37
    3.2.3 建立领导团队和平台  37-38
    3.2.4 建立目标、愿景  38-51
  3.3 基于 JIT 的质量控制策略分析  51-59
    3.3.1 关键问题分析  52-53
    3.3.2 对策分析与实施  53-59
  3.4 本章小结  59-60
第四章实施 JIT 的生产现场管理的优化系统的比较分析  60-65
  4.1 绩效分析  60-63
  4.2 效果评价  63-64
  4.3 本章小结  64-65
第五章结论及展望  65-67
  5.1 结论  65
  5.2 展望  65-67
参考文献  67-69
致谢  69

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