学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于TOC理论的SR家族企业生产管理优化

作　者: 郭仁兴
导　师: 曾珍香
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 家族企业 案例分析法 生产管理 TOC（约束管理法）
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 10次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


伴随着我国经济的快速发展，我国的家族企业也得到了较快的发展，与此同时其在我国经济中的地位也变得越来越重要。自从2008年次贷危机以来，我国的实体经济空心化问题得到了国家的高度重视，作为实体经济的重要组成部分，生产制造类企业，尤其是生产制造类的传统家族企业，其生产管理的研究也得到了相应的重视。生产管理是生产制造类企业的重中之重，是保证企业生产连续性和可持续性的重要环节，如何提高企业的生产管理水平，使企业的生产管理水平上一个更高的台阶是摆在我们面前的重要课题。本文主要运用案例分析法和TOC约束管理法，通过对SR家族企业生产管理过程中存在的问题进行分析和讨论，以期找出我国传统家族企业生产管理过程中存在的问题，并探讨和改善中国家族企业原有的生产管理方式方法。首先，对家族企业的概念和特点进行了总结，并对国内外对生产管理研究的现状进行了总结和综述。其次，对生产管理在生产制造类企业中的作用进行了分析和讨论，以期对家族企业的生产管理有一个更加准确和详尽的认识，为研究SR家族企业的生产管理及其存在的问题奠定了相应的理论基础。针对SR家族企业的生产管理进行分析，以期找出其存在的问题，并通过TOC约束管理法对其存在的问题进行相应的分析。然后，根据以上所做的分析和发现的问题主要从人员的缺少和安排不合理以及生产流程不完善等方面对SR家族企业生产管理过程中存在的问题进行分析；最后，通过运用TOC约束管理法分析SR家族企业生产管理过程中存在的瓶颈，进而提出SR家族企业生产管理的优化方案。优化方案主要包括人员和生产流程的优化，其中人员的优化主要包括现有人员管理的优化、技术人员和管理人才的引进以及人员的合理安排三方面的内容。通过对SR家族企业生产管理存在的问题进行分析和总结，进而提出相应的改进方案和措施，以期能对SR家族企业和与其所处阶段相同的家族企业的生产管理改进起到一定的作用。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章 绪论  8-14
  1.1 研究背景  8-9
    1.1.1 研究家族企业的必要性  8-9
    1.1.2 选择 SR 家族企业的原因  9
  1.2 研究的目的和意义  9-10
    1.2.1 研究的目的  9
    1.2.2 研究的意义  9-10
  1.3 研究方法和框架  10-12
  1.4 论文主要内容  12-14
第二章 理论基础和文献综述  14-22
  2.1 家族企业的概念及其特点  14-16
    2.1.1 家族企业的概念  14-15
    2.1.2 家族企业的特点  15-16
  2.2 生产管理的重要性及家族企业生产管理的特点  16-17
    2.2.1 生产管理的重要性  16-17
    2.2.2 家族企业生产管理的特点  17
  2.3 国内外对生产管理研究的介绍  17-19
  2.4 TOC 约束管理方法介绍  19-20
  2.5 TOC 与 JIT 的区别与选择  20-22
    2.5.1 JIT 与 TOC 的区别  20-21
    2.5.2 JIT 与 TOC 的选择  21-22
第三章 SR 家族企业生产管理的现状及问题分析  22-36
  3.1 SR 家族企业的概况  22-24
    3.1.1 SR 家族企业的概况  22
    3.1.2 SR 家族企业产品的特点  22-23
    3.1.3 SR 家族企业的特点  23-24
  3.2 SR 家族企业生产管理的现状  24-27
    3.2.1 交货延期现象严重  24-26
    3.2.2 生产环节存在衔接不顺畅的现象  26-27
  3.3 TOC 约束法分析 SR 家族企业生产管理的瓶颈  27-36
    3.3.1 不正确的成本观念造成人员瓶颈  27-29
      3.3.1.1 普通工人的缺少造成人员的瓶颈  28
      3.3.1.2 技术人员的缺乏造成设备瓶颈  28-29
    3.3.2 任人唯亲导致专业管理人才的瓶颈  29-31
    3.3.3 管理的随意性导致生产流程不完善的瓶颈  31-36
第四章 基于 TOC 理论的 SR 家族企业生产管理的优化及其效果  36-46
  4.1 SR 家族企业生产管理优化方案  36-43
    4.1.1 人员的优化  36-40
      4.1.1.1 现有人员管理的优化  36-38
      4.1.1.2 技术人员和管理人才的引进  38-39
      4.1.1.3 人员的合理安排  39-40
    4.1.2 生产流程的优化  40-43
      4.1.2.1 权责统一  40
      4.1.2.2 减少检验部门的工作压力  40-41
      4.1.2.3 优化订单发放流程  41-43
  4.2 SR 家族企业生产管理优化后的对比  43-46
第五章 结论  46-48
  5.1 基本结论  46-47
  5.2 有待进一步研究的问题  47-48
参考文献  48-49
致谢  49

相似论文

  1. 美诗兰(天津)公司化妆笔生产流程改善研究,F273
  2. F企业借助 RFID 改善i产品生产数据采集研究及应用,TP274.2
  3. 面向机械制造业的订单生产管理系统的设计与实现,TP311.52
  4. 企业精益生产模型的研究,F273
  5. 家族企业控制权与现代企业制度的规制,D922.291.91
  6. 家族企业治理模式的演变及影响因素研究,F276.5
  7. 成长期家族企业财务治理结构研究,F275
  8. 冷轧棍质量统计与分析系统—生产过程统计与运行分析子系统的设计与实现,F273.2
  9. 企业文化构建与家族企业可持续发展研究,F276.5
  10. 我国家族企业人力资源管理模式研究,F272.92
  11. XD公司家族企业经营权的过渡性继承研究,F276.5
  12. 家族企业治理问题研究,F276.5
  13. 订单型中小企业精益生产管理及其系统开发与应用,TH186
  14. 精益六西格玛在AD公司生产管理的应用研究,F273
  15. 家族企业委托代理人间的信任关系研究,F276.5
  16. 我国家族企业治理结构研究,F276.5
  17. 茂名供电局安全生产管理问题研究,F426.61
  18. 纺织企业生产管理系统可重构设计与实现,TP311.52
  19. 金字塔式股权结构下家族企业的非效率投资,F832.51
  20. 船舶制造执行系统的开发与集成关键技术研究,U673.2
  21. 多品种小批量环境下精益生产管理系统的改进与实施,TH186

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
© 2012 www.xueweilunwen.com