学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

领导模式对团队决策绩效的影响研究

作　者: 罗培
导　师: 沈超红
学　校: 中南大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 领导模式 垂直领导 共享领导 团队决策绩效 团队信任
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 34次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


领导是团队有效性的重要预测因素,领导者的特质和风格在很大程度上影响团队决策过程及结果。目前大多数领导研究都只关注团队唯一指定的领导,即垂直领导模式。随着知识经济的发展,团队任务由简单变为复杂,成员的主导需要从生理需求变为自我实现需要,出现了一种新的领导模式,即共享领导。这是一个交互的群体影响过程,领导权力由所有成员共享,并根据决策情境变化动态地更替领导角色以实现团队目标。共享领导模式彻底摆脱了自上而下的等级制领导,将领导行为来源从单个领导者拓宽到团队整体,为领导研究提供了个新的视角。不同模式下团队决策绩效是否存在差异?导致差异产生的原因是什么?本研究将探索垂直领导和共享领导模式下团队决策绩效的差异,并以团队信任为中介,解释其内在作用机制。本研究首先进行文献回顾,提出领导模式通过团队信任影响团队决策绩效的理论模型；其次,在文献研究的基础上,设计模拟团队决策实验。通过相关实验操作,使2组被试形成各自相应的领导模式。并设计实验调查问卷,对相关变量进行测量；最后,运用SPSS17.0对实验数据进行分析。包括量表的信度和探索性因子分析、T检验、相关分析和回归分析,对研究假设进行检验。本研究得出以下结论：(1)领导模式对团队决策绩效和团队信任有显著影响。具体在复杂的决策任务下,共享领导模式比垂直领导模式能够产生更高的团队决策绩效和信任；(2)团队信任在领导模式和团队决策绩效中起部分中介作用；(3)共享领导是团队决策绩效的一个重要预测因素,其有效性与决策任务类型有关。从“共享”的角度探讨领导模式对团队决策的影响,超越了传统的垂直式领导。实验结果证实了共享领导对团队决策的影响及其作用机制。并通过整合以往研究初步分析了共享领导的有效性边界。结果表明,随着决策任务日趋复杂化,领导权力应该分布于具有相应决策能力的不同成员,而不是集中于某一指定领导者,这对企业领导模式的发展有一定的指导意义。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪论  8-12
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究目的与意义  9-10
    1.2.1 研究目的  9-10
    1.2.2 研究意义  10
  1.3 研究方法与研究框架  10-12
    1.3.1 研究方法  10-11
    1.3.2 研究框架  11-12
第二章 相关文献回顾  12-34
  2.1 领导模式研究回顾  12-23
    2.1.1 相关领导理论  12-14
    2.1.2 两种不同的领导模式  14-19
    2.1.3 共享领导相关概念区别  19-21
    2.1.4 领导模式研究现状  21-23
  2.2 团队决策绩效研究回顾  23-27
    2.2.1 团队决策绩效的内涵  23
    2.2.2 团队决策绩效的影响因素  23-25
    2.2.3 团队决策绩效的评价指标  25-27
    2.2.4 领导模式与决策绩效的关系  27
  2.3 团队信任研究回顾  27-33
    2.3.1 信任与团队信任的定义  27-29
    2.3.2 团队信任研究现状  29-32
    2.3.3 团队信任的测量  32-33
  2.4 本章小结  33-34
第三章 研究假设与模型  34-41
  3.1 研究假设  34-39
    3.1.1 领导模式与决策绩效  34-36
    3.1.2 领导模式与团队信任  36-37
    3.1.3 团队信任的中介作用  37-39
  3.2 研究模型  39-40
  3.3 本章小结  40-41
第四章 实验研究  41-50
  4.1 实验设计  41-42
  4.2 实验样本  42
  4.3 实验任务  42
  4.4 实验操作与测量  42-48
    4.4.1 实验操作  42-45
    4.4.2 变量测量  45-48
  4.5 实验过程  48-50
    4.5.1 预实验  48
    4.5.2 正式实验  48-50
第五章 数据分析与讨论  50-76
  5.1 被试基本情况  50
  5.2 实验操作检验  50-53
  5.3 变量相关关系  53-54
  5.4 实验假设检验  54-71
    5.4.1 领导模式对决策绩效的影响分析  54-58
    5.4.2 领导模式对团队信任的影响分析  58-60
    5.4.3 团队信任中介作用分析  60-71
  5.5 对分析结果的解释与讨论  71-76
    5.5.1 领导模式与决策绩效  71-73
    5.5.2 领导模式与团队信任  73-74
    5.5.3 团队信任的中介作用  74-76
第六章 结论与展望  76-80
  6.1 研究结论  76-77
  6.2 研究意义与启示  77-78
  6.3 研究局限与展望  78-80
参考文献  80-88
附录  88-95
致谢  95-96
攻读硕士学位期间的研究成果  96

相似论文

  1. 学习型科研组织的领导模式研究,G311
  2. 论行政监察制度改革的途径,D922.11
  3. 新媒体沟通形态对虚拟团队信任和合作绩效的影响研究,G206
  4. 企业领导模式和员工招聘过程对人员离职率影响的研究,F272
  5. 论我国检察机关领导体制,D926.3
  6. 基于组织学习的临时团队信任管理研究,F224
  7. 软件项目团队信任和冲突对共享心智模型的影响研究,F272
  8. 我国行政效能监察研究,D630.9
  9. 高校虚拟科研团队信任问题研究,G647.23
  10. 共享领导对团队绩效的影响：基于团队学习能力的研究,B842
  11. 论检察权的应然性回归与我国检察监督功能的完善,D926.34
  12. 创业团队成员信任对社会网络与企业创新能力关系的影响研究,F272
  13. 临时团队中快速信任的研究,F272
  14. 虚拟团队决策的沟通模式及其特点研究,C934
  15. 地方党政主要领导干部行为模式探析,D630.3
  16. 论我国行政监察制度的完善,D922.1
  17. 吉林省地税系统思想政治工作领导模式创新研究,F812.42
  18. 团队信任、团队知识共享与团队绩效关系研究,F272
  19. 团队交互记忆系统的影响因素及其与效能的关系研究,F272
  20. 基于生命周期理论的项目团队信任模式研究,F272
  21. 高管团队决策程序公正性、团队信任与决策质量关系研究,F272

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
© 2012 www.xueweilunwen.com