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黑龙江汇松公司发展战略研究

作　者: 张翠
导　师: 李柏洲
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 黑龙江汇松公司企业发展战略战略保障措施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 6次
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内容摘要

本文以黑龙江汇松公司为例，通过汇松公司十余年来的发展道路，以企业战略理论原理为依据，对本文进行研究分析并提出保障措施。首先对汇松公司的战略环境进行分析，分别对公司的发展现状、内部环境、外部环境以及用SWOT法对汇松公司的战略环境进行了综合分析研究。在汇松公司的发展现状部分，分别从人才储备情况，市场营销情况以及明确市场定位三方面对汇松公司的现状进行了分析；针对企业的内部环境，分析了汇松公司的财务情况、组织结构、人力资源情况及生产成本管理情况；针对企业的外部环境，分别从宏观环境、波特五力分析法进行分析研究。第二，研究分析了汇松公司发展战略的制定。首先说明汇松公司发展战略制定的原则；其次研究了汇松公司的企业使命；最后从汇松公司的总体战略与战略目标、职能战略与汇松公司的中远期发展规划三方面研究分析了汇松公司的发展战略。第三，经过以上的分析，提出汇松公司实现发展战略的保障措施。①建立企业信息化平台；②改善企业运营管理能力；③建立人才培养和使用制度，加强员工培训、提高员工素质，完善激励机制；④建立防范风险措施；⑤完善健全企业文化建设。本文在战略发展研究理论知识的基础上，根据汇松公司十余年来经营经验，提出并制定一套适合汇松公司的发展战略，对同样在黑龙江省经营的中小型国际贸易公司的发展具有一定的参考意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-16
  1.1 论文写作背景、目的及意义  9-10
    1.1.1 论文写作背景  9
    1.1.2 论文写作的目的及意义  9-10
  1.2 国内外研究现状分析  10-13
    1.2.1 国外研究现状  10-11
    1.2.2 国内研究现状  11-13
  1.3 论文写作思路与主要内容  13-14
    1.3.1 论文写作的思路  13-14
    1.3.2 论文主要内容  14
  1.4 论文的研究方法与创新之处  14-16
    1.4.1 论文的研究方法  14
    1.4.2 论文的创新之处  14-16
第2章汇松公司战略环境分析  16-29
  2.1 汇松公司简介  16
  2.2 汇松公司发展现状分析  16-19
    2.2.1 人才储备情况分析  16-17
    2.2.2 市场营销能力分析  17-18
    2.2.3 明确市场定位  18-19
  2.3 汇松公司内部环境分析  19-22
    2.3.1 企业财务情况分析  19
    2.3.2 汇松公司组织结构及人力资源分析  19-20
    2.3.3 生产成本管理研究  20-22
  2.4 汇松公司外部环境分析与风险来源分析  22-25
    2.4.1 宏观环境 PEST 分析  22-23
    2.4.2 波特五力分析  23-24
    2.4.3 外贸行业常见风险来源及稳定性因素  24-25
  2.5 汇松公司的 SWOT 综合分析  25-28
  2.6 本章小结  28-29
第3章汇松公司发展战略的制定  29-37
  3.1 汇松公司发展战略制定的原则  29-30
  3.2 汇松公司的企业使命  30
  3.3 汇松公司的发展战略  30-36
    3.3.1 总体战略与战略目标  30-32
    3.3.2 职能战略  32-34
    3.3.3 汇松公司的中远期发展规划  34-36
  3.4 本章小结  36-37
第4章汇松公司实现发展战略的保障措施  37-43
  4.1 建立企业信息化平台  37
  4.2 改善企业运营管理能力  37-39
  4.3 建立人才培养和优化人力资源组合  39-40
    4.3.1 加强员工培训提高员工素质  39
    4.3.2 优化人力资源组合和鼓励创新  39-40
  4.4 防范风险措施  40-41
  4.5 企业文化建设  41
  4.6 本章小结  41-43
结论  43-44
参考文献  44-47
致谢  47-48
个人简历  48

黑龙江汇松公司发展战略研究

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