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杭州和利时自动化有限公司的竞争战略研究
作 者: 佟朔
导 师: 郭燕青
学 校: 辽宁大学
专 业: 工商管理
关键词: 战略 市场竞争 和利时自动化公司
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 11次
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内容摘要
和利时公司是中国领先的自动化与信息技术解决方案供应商。公司以“用自动化改进人们的工作、生活和环境”为宗旨,致力为客户提高生产效率、提升产品的品质、保障生产安全和改善工作环境条件。随着新经济时代的来临,企业作为市场经济运行的主体,要在激烈的竞争中立足发展,就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法与战略模式,从而善于竞争,赢得竞争优势。随着科技的发展、顾客需求的改变,传统的以产品为中心的竞争战略逻辑正在发生改变,因而,新时代迫切需要新的竞争战略理论来指导企业的实践活动。本文以杭州和利时自动化有限公司为实例,运用现代竞争战略理论,分析探讨杭州和利时自动化有限公司如何根据自身情况特点制订切实可行的竞争发展战略,以期指导杭州和利时自动化有限公司的发展实践。本文在对杭州和利时自动化有限公司内、外部环境进行分析的基础上,通过对其资源和能力状况进行比较分析,探讨现阶段杭州和利时自动化有限公司的“机会和威胁”,及发展过程中存在的“优势和劣势”。通过这些研究,试图提出适应现代企业竞争环境的竞争战略模式,丰富企业竞争战略的理论,并为企业参与竞争赢得竞争优势提供借鉴与参考。本文研究成果除对杭州和利时自动化有限公司具有可操作性强的现实指导意义外,还对和利时集团的分、子公司及其它中小企业发展提供了可行的战略发展思路。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 绪论 8-14 0.1 研究背景及意义 8-10 0.1.1 研究背景 8-9 0.1.2 研究意义 9-10 0.2 国内外研究现状 10-12 0.2.1 国外研究现状 10-11 0.2.2 国内研究现状 11-12 0.3 研究内容及方法 12-13 0.3.1 研究内容 12-13 0.3.2 研究方法 13 0.4 论文研究创新之处 13-14 第1章 竞争战略及其相关理论概述 14-19 1.1 竞争战略的含义及其特点 14-15 1.1.1 竞争战略的含义 14-15 1.1.2 竞争战略的特点 15 1.2 竞争战略理论的研究述评 15-19 1.2.1 市场竞争战略理论 15-16 1.2.2 波特的竞争战略理论 16-19 第2章 杭州和利时自动化有限公司及其战略问题 19-24 2.1 杭州和利时自动化有限公司概况 19-21 2.1.1 公司背景与简介 19 2.1.2 公司竞争战略现状分析 19-21 2.2 杭州和利时自动化有限公司竞争战略存在的问题 21-23 2.2.1 公司低成本战略问题 21 2.2.2 公司差异化战略问题 21-22 2.2.3 公司集中化战略问题 22-23 2.3 杭州和利时公司竞争战略问题的成因分析 23-24 2.3.1 国外公司加大对国内市场的开拓,使得国内市场竞争激烈 23 2.3.2 我国的自动化产业整体发展脆弱 23 2.3.3 公司的差异化战略短板,竞争优势不太明显 23-24 第3章 杭州和利时自动化有限公司的竞争战略选择 24-30 3.1 杭州和利时自动化有限公司“SWOT”分析 24-27 3.1.1 “SWOT”分析图的构建 24-25 3.1.2 杭和自动化有限公司“SWOT”因素分析 25-27 3.2 杭州和利时有限公司优先可行的竞争战略 27-30 3.2.1 合作战略 27 3.2.2 国外市场竞争战略 27-28 3.2.3 构建企业战略联盟 28-30 第4章 杭和时自动化有限公司竞争战略的实施建议 30-35 4.1 建立战略性组织管理体系 30-31 4.1.1 加强人才队伍建设,完善组织体系 30 4.1.2 加强技术创新资源的管理与利用 30-31 4.2 集中力量提升技术研发与创新水平 31-33 4.2.1 突出技术中心的重要地位 31-32 4.2.2 以市场作为技术创新的目标导向 32-33 4.3 建立市场促销体系,树立企业品牌形象 33-35 4.3.1 加大人员推销力度 33 4.3.2 注意公共关系建设 33 4.3.3 做好广告促销,扩大企业知名度 33-35 第5章 结论与展望 35-37 5.1 结论 35 5.2 展望 35-37 参考文献 37-39 致谢 39
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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