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WS公司薪酬体系优化设计改进

作　者: 朱轲
导　师: 佟玉权
学　校: 大连海事大学
专　业: 工商管理
关键词: WS公司 薪酬体系 激励机制 绩效考核 宽带薪酬
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 22次
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内容摘要


薪酬体系是每个企业发展都必须会遇到的重要问题,因为其关系到“人”的因素,而“人”又是企业发展的最重要元素。因此,研究企业的薪酬体系,并进行相应的管理创新设计,对我国软件外包企业,以及各级各类组织都有很好的现实意义。为此,本文结合WS公司薪酬体系实践,对这一问题进行了研究和探讨,并得出了相应结论,希望在实际应用后产生出良好的效率和效益。本文重点运用案例分析、文献分析的方法,对薪酬体系的国内外研究现状进行了考察,并从三个层面重点分析了现代薪酬理论,包括人力资本理论、绩效工资理论、分享经济理论、知识资本理论等；现代员工激励理论,包括需求层次理论、双因素理论、公平理论、ERG理论等；现代薪酬模式,包括高弹性、高稳定、综合性的薪酬模式等,为下文研究打下了良好的基础。本文对WS公司薪酬体系现状考察和调查问卷访谈后发现,WS公司目前薪酬体系不尽如意,“人治”痕迹明显,较为随意化,这在公司成立初期可能还比较适用,但当WS公司发展到一定阶段后,必须进行相应的制度化设计,建立起真正的、科学的薪酬体系。为此,本文结合WS公司薪酬体系实际,运用现代薪酬理论和员工绩效理论,借助现代薪酬体系设计方法,设计出了WS公司具体薪酬应用体系,具有一定的现实意义。特别是其中提出的固定工资和绩效工资设计方法,紧贴WS公司实际,有一定的特色和创新。由于WS公司属于软件外包公司,本文最后提出了制定合理的薪酬发展战略、建立员工职级与发展通道、推行宽带薪酬、完善职工评级、加强薪酬文化建设等措施,是WS公司在薪酬制度方面的管理创新,也许不够全面,但却是当前软件外包企业的现实所需,本文希望能够得到推广应用现代薪酬体系,进一步促进我国软件外包企业,以及各级各类组织的科学发展。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第1章 绪论  10-16
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究目的  10-11
  1.3 国内外研究综述  11-14
    1.3.1 国内研究现状  11-13
    1.3.2 国外研究现状  13-14
  1.4 研究内容和方法  14-16
第2章 薪酬管理相关理论  16-24
  2.1 现代薪酬理论  16-18
    2.1.1 人力资本理论  16-17
    2.1.2 绩效工资理论  17
    2.1.3 分享经济理论  17-18
    2.1.4 知识资本理论  18
  2.2 现代员工激励理论  18-22
    2.2.1 需求层次理论  18-20
    2.2.2 因素理论  20
    2.2.3 公平理论  20-21
    2.2.4 ERG理论  21-22
  2.3 薪酬模式分类  22-24
    2.3.1 高弹性薪酬模型  22
    2.3.2 高稳定性薪酬模型  22-23
    2.3.3 综合性薪酬模型  23-24
第3章 WS公司薪酬制度调查与分析  24-32
  3.1 WS公司概述  24
  3.2 WS公司薪酬制度现状  24-25
  3.3 WS公司薪酬制度干系人满意度调研  25-30
    3.3.1 调研工作组织  26
    3.3.2 调研结构与方法  26-27
    3.3.3 调研结果统计分析  27-30
  3.4 WS公司薪酬制度存在的不足  30-32
    3.4.1 薪酬体系不完善  30
    3.4.2 限制了一线员工发展  30-31
    3.4.3 薪酬激励性不足  31
    3.4.4 薪酬结构不合理  31-32
第4章 WS公司薪酬制度创新设计  32-44
  4.1 制定WS公司薪酬制度创新设计目标  32-33
  4.2 贯彻WS公司薪酬制度创新设计原则  33-34
  4.3 WS公司薪酬制度创新设计流程  34-36
  4.4 WS公司薪酬体系设计框架  36-37
  4.5 WS公司各类岗位员工薪酬体系具体设计方案  37-41
    4.5.1 工作分析  37
    4.5.2 职位评价  37
    4.5.3 薪酬调查  37-38
    4.5.4 确定各类工资结构标准  38-40
    4.5.5 各类岗位的薪酬设计(以中层管理人员为例)  40-41
    4.5.6 薪酬调整方式  41
  4.6 WS公司员工入职定薪流程设计  41-42
  4.7 WS公司员工薪酬调整流程设计  42-44
第5章 WS公司薪酬制度创新实施保障  44-50
  5.1 制定合理的薪酬发展战略  44-45
  5.2 建立员工职级与发展通道  45-46
  5.3 推广宽带薪酬管理体系  46-48
  5.4 规范员工评级过程  48-49
  5.5 推进薪酬文化建设  49-50
结论  50-51
参考文献  51-54
附录A 薪酬满意度调查问卷  54-59
附录B 销售部经理职务说明书  59-61
附录C WS公司职位评价表  61-63
致谢  63

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