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江西工行县支行经营转型策略研究

作　者: 夏大成
导　师: 王玉帅
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 县支行经营转型策略
分类号: F272.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

当前,中国经济正进行经济结构调整和经济发展方式的转变。而银行业作为经济发展不可或缺的重要组成部分,必将受到前所未有的冲击。工商银行作为中国银行业的一份子,只有通过经营转型才能更加健康持续的发展。县支行是工商银行机构网络的重要组成部分,也是构成工商银行整体经营网络优势的重要因素。从江西省情况看,县域经济占据全省经济较大比重,并且持续快速健康发展,为各类金融业务提供了广阔的市场空间。但目前发展格局正日益发生变化,同业竞争的激烈,客户需求的不断提升,传统意义上的金融服务已不能满足市场的要求,经营转型已成为县支行发展的唯一出路。本文通过对国内外银行业经营转型的探讨,深刻了解经营转型的意义。进一步分析了江西分行县支行经营转型的经济、政策、市场环境,指明了经营转型是县支行发展的必要性。在此基础上,提出了县支行经营转型的业务发展策略,并一一作了阐述。为了保障相关策略的落实,本文在人力资源、组织架构、政策资源等方面总结了一些措施,保障县支行经营转型的顺利实施。并设想了未来的研究方向。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章绪论  7-10
  1.1 研究背景和意义  7-8
    1.1.1 研究的背景  7-8
    1.1.2 研究的意义  8
  1.2 研究思路和方法  8-9
    1.2.1 基本思路  8-9
    1.2.2 研究方法  9
  1.3 研究侧重点及难点  9-10
第2章国内外银行业经营转型研究综述  10-14
  2.1 国际主流银行经营转型研究现状与评述  10-11
  2.2 国内商业银行经营转型研究现状与评述  11-12
  2.3 经营转型策略研究的相关理论  12-14
第3章江西工行县支行经营转型环境分析  14-29
  3.1 江西县域金融及江西工行县支行总体情况  14-16
  3.2 江西工行县支行经营转型的外部环境  16-23
    3.2.1 经济环境  16-20
    3.2.2 政策环境  20-22
    3.2.3 市场环境  22-23
  3.3 江西工行县支行业务发展的内部环境  23-28
    3.3.1 组织架构  24
    3.3.2 营销策略  24-25
    3.3.3 人员与经营管理理念  25
    3.3.4 政策与信息传导  25-26
    3.3.5 业务经营与客户管理  26-28
  3.4 银行业经营转型对江西工行县支行业务发展的影响  28-29
    3.4.1 银行经营转型  28
    3.4.2 经营转型对县支行业务的要求  28-29
第4章江西工行县支行经营转型策略  29-34
  4.1 进退策略  29-30
  4.2 供应链策略  30-31
  4.3 产品策略  31-32
  4.4 渠道策略  32
  4.5 交叉销售策略  32-34
第5章江西工行推进县支行经营转型策略的保障措施  34-43
  5.1 强化人力资源管理,推动县支行快速发展  34-36
  5.2 健全激励约束和评价机制,激发县支行发展内生动力  36-37
  5.3 实施分类管理,增强县支行经营发展活力  37-38
  5.4 加强机构与渠道建设,为县支行提供有效的组织支持  38-39
  5.5 加强管理,积极稳妥地推进县支行经营转型  39-40
  5.6 加强培训学习,提升人员素质做好客户工作  40-43
第6章结论及下一步工作  43-45
  6.1 主要结论  43
  6.2 下一步的工作  43-45
致谢  45-46
参考文献  46-47

江西工行县支行经营转型策略研究

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