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超竞争环境下企业战略转型能力研究-以长安汽车为例

作　者: 罗相培
导　师: 王溥
学　校: 重庆工商大学
专　业: 企业管理
关键词: 超竞争环境战略转型能力持续竞争优势长安汽车
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

战略转型能力研究是战略转型管理乃至战略管理领域最新的研究课题之一，具有实际的应用价值。而国内外对这方面的研究都还处于起始阶段，存在许多问题需要深入探讨和解决。21世纪的竞争是在经济全球化和信息技术网络化迅速发展的背景之下，是动态的多层次的激烈对抗，也是企业以内外部不断发展演化的不确定环境展开的白热化竞争。对于旨在获得卓越绩效并长远发展的企业来说，它们必须持续不断地进行环境扫描，对自身加强学习和自我创新，适时进行战略转型，使自己立于不败之地。而企业如何才能在复杂的、不确定的超竞争环境下整合、再配置企业拥有的一切资源，使企业成功转型，从而获得持续竞争优势。本文在剖析超竞争环境的基础上，利用动态的观点对企业战略转型能力进行研究。本文在剖析超竞争环境的基础上，利用动态的观点对企业战略转型能力进行研究。首先，本文在广泛借鉴已有的超竞争环境、动态能力和战略转型等相关理论的基础上，对超竞争环境的内涵与特征、动态能力的内涵与维度、战略转型的内涵与动因进行了说明，分析了一般竞争环境与超竞争环境的不同之处；并从波特五力模型出发，在分析超竞争环境下供应商、购买者、现有竞争对手与潜在竞争者五方面在市场竞争中变化的基础上，阐述了在超竞争环境下企业为获得可持续竞争优势可能会选择的三种超竞争战略，即固守型竞争优势战略、适应改变型竞争优势战略和破常规型竞争优势战略。其次，本文从战略转型过程和动态能力的视角，在挖掘超竞争环境与企业战略转型的互动机理的基础上构建了超竞争环境下战略转型能力模型；而后在系统地解析超竞争环境下企业战略转型能力的构成要素，得出了企业战略转型能力由转型环境识别能力、战略转型学习能力、战略转型创新能力和转型效果控制能力四个要素构成观点的同时；又系统地阐述了战略转型能力构成要素的影响因素；这为本文科学地设计超竞争环境及企业战略转型能力评价指标体系提供了理论准备。最后，本文为验证超竞争环境下战略转型能力理论模型的客观性与适应性，选择长安汽车为样本案例进行研究，该研究主要从以下四方面进行：一是本文基于长安汽车战略转型现实背景，运用相关公司网站、行业协会网站等收集相应统计数据，结合专家调查和导师讨论，设计了初始问卷，通过调查问卷分析得到反映企业客观实际的重要原始数据；二是本文通过设计超竞争环境下战略转型能力调查问卷，并合理利用SPSS19等软件对调查的样本数据进行样本的描述性统计、信度分析、因子分析等分析，测量样本数据的信度以及模型结论与实际情况的符合程度；三是在得出超竞争环境下长安汽车战略转型能力的标准化加权汇得分是3.63，即介于2-4之间观点的基础上，从理论的视角指出了长安汽车在2000-2012年实施了适应改变型竞争优势战略；四是为了进一步揭示超竞争环境下的长安汽车战略转型能力对其战略的影响，文章开展了长安汽车适应改变型战略的效应分析，并据此为长安汽车如何提升战略转型能力获得持续竞争优势提出可供参考的建议。本文的研究成果为超竞争环境理论的研究提供了新的研究方向和研究思路，也为科学地构建超竞争环境的战略转型能力理论分析模型提供了一定的理论依据。

全文目录

摘要  6-8
ABSTRACT  8-10
第1章绪论  10-16
  1.1 研究背景、目的及意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10
    1.1.2 研究目的及意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-13
  1.3 研究思路和技术路线  13-14
    1.3.1 研究思路  13
    1.3.2 技术路线  13-14
  1.4 主要研究方法  14
  1.5 可能的创新点  14-15
  1.6 不足之处  15-16
第2章相关理论综述  16-24
  2.1 超竞争理论  16-18
    2.1.1 超竞争环境  16
    2.1.2 波特五力模型  16-18
  2.2 动态能力理论综述  18-20
    2.2.1 动态能力的发展过程  18-19
    2.2.2 动态能力的内涵  19
    2.2.3 动态能力的维度  19-20
  2.3 战略转型相关理论综述  20-24
    2.3.1 转型与战略转型的内涵  20-22
    2.3.2 战略调整、战略变革、战略转型三者之间的关系  22
    2.3.3 企业战略转型的动因  22-24
第3章超竞争环境理论  24-32
  3.1 企业一般竞争环境和超竞争环境  24-27
    3.1.1 企业一般竞争环境  24-25
    3.1.2 企业超竞争环境  25-26
    3.1.3 一般竞争环境与超竞争环境的特征比较  26-27
  3.2 超竞争的产业环境  27-29
  3.3 超竞争产业环境下企业战略的选择  29-32
    3.3.1 一般竞争战略  29-30
    3.3.2 超竞争环境下的战略转变  30
    3.3.3 超竞争环境下企业战略的选择  30-32
第4章超竞争环境下企业战略转型能力模型的构建  32-41
  4.1 超竞争环境下企业战略转型能力的形成  32-36
    4.1.1 企业战略转型的过程分析  32
    4.1.2 动态能力的形成过程分析  32-33
    4.1.3 基于整合观的战略转型能力分析  33
    4.1.4 超竞争环境下战略转型能力模型  33-35
    4.1.5 超竞争环境下企业战略选择与战略转型能力关系  35-36
  4.3 企业战略转型能力的构成要素  36-37
    4.3.1 转型环境识别能力  36
    4.3.2 战略转型学习能力  36-37
    4.3.3 战略转型创新能力  37
    4.3.4 转型效果控制能力  37
  4.4 企业战略转型能力构成要素的影响因素  37-41
    4.4.1 转型环境识别能力的影响因素  37-38
    4.4.2 战略转型学习能力的影响因素  38-39
    4.4.3 战略转型创新能力的影响因素  39
    4.4.4 转型效果控制能力的影响因素  39-41
第5章评价指标体系构建与实证研究方法设计  41-49
  5.1 超竞争环境与企业战略转型能力评价指标体系的构建  41-44
    5.1.1 超竞争环境评价指标体系  42
    5.1.2 企业战略转型能力的评价指标体系  42-44
  5.2 实证研究方法设计  44-49
    5.2.1 研究构想设计  44
    5.2.2 调查问卷的设计  44-45
    5.2.3 超竞争环境下战略选择的评价设计  45
    5.2.4 企业战略转型能力水平的评价设计  45-48
    5.2.5 企业战略转型效应的评价设计  48-49
第6章实证研究  49-64
  6.1 长安汽车公司简介与超竞争环境分析  49-51
    6.1.1 长安汽车简介  49
    6.1.2 长安汽车超竞争环境分析  49-51
  6.2 长安汽车战略转型能力的评价过程  51-56
    6.2.1 问卷回收统计  51
    6.2.2 长安汽车战略转型能力的具体评价过程  51-56
  6.3 长安汽车适应改变型竞争优势战略  56-58
  6.4 长安汽车适应改变型战略的效应分析  58-61
  6.5 长安汽车战略转型能力的结论与建议  61-64
    6.5.1 长安汽车战略转型能力的结论  61
    6.5.2 长安汽车战略转型能力的建议  61-64
第7章结论与展望  64-65
  7.1 结论  64
  7.2 展望  64-65
参考文献  65-69
附录  69-72
致谢  72-73
攻读学位期间的主要科研成果  73

超竞争环境下企业战略转型能力研究-以长安汽车为例

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