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WT证券公司战略转型研究
作 者: 邵从波
导 师: 袁晓莉
学 校: 青岛科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 战略转型能力 SWOT分析 理论模型 WT证券
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 9次
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内容摘要
证券公司是我国证券市场的参与主体,为推动资本市场快速稳健发展起到了功不可没作用,经过近二十年的快速发展,已逐渐成为中国现代金融市场的重要组成部分。截止2011年底,我国证券公司数量已达111家,营业部数量5032家,注册资本金突破1300亿元。2005伴随着股权分置改革的完成,整个证券业也进入到了规范、健康发展的新时期。但是由于证券市场的持续低迷,其问题开始显现,业务同质化严重、盈利模式单一、服务方式趋同、经营管理不够精细、缺少行业特色和核心竞争力等已严重影响了证券公司的发展,WT证券也不例外。因此,深入研究公司的战略转型问题,有着深远的现实意义。当前,我国正处在经济结构和产业布局进一步调整、国有资产管理体制改革的进一步深化、建立多层次的资本市场时期,证券市场将真正迎来空前的大创新、大发展的历史机遇。在这样的背景下,WT证券只有清醒的面对外部环境的变化,准确定位自己的优势和劣势,充分整合母公司的综合资源,加快实施战略转型是改变当前制约发展瓶颈的必然选择。本文运用PEST、波特的“五力模型”及SWOT分析方法,在对WT证券的发展现状、战略转型能力以及内外部环境进行科学、严谨分析的基础上,初步构建WT证券战略转型能力评价模型。通过对该模型的评价,为WT证券战略转型的实施提供对策、建议。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-8 1 绪论 8-17 1.1 研究背景 8-9 1.2 研究的目的及意义 9-10 1.2.1 研究目的 9 1.2.2 研究意义 9-10 1.3 国内外研究综述 10-13 1.3.1 国外研究综述 10-11 1.3.2 国内研究综述 11-12 1.3.3 目前研究的不足 12-13 1.4 研究的主要内容和方法 13-14 1.4.1 主要研究内容 13 1.4.2 研究方法 13-14 1.5 研究的思路和结构安排 14-15 1.5.1 研究的思路 14-15 1.5.2 结构安排 15 1.6 本文研究的创新之处 15-16 1.7 本章小结 16-17 2 相关理论与研究综述 17-25 2.1 相关概念综述 17-19 2.1.1 转型 17 2.1.2 战略转型 17-18 2.1.3 战略转型能力 18-19 2.2 战略相关理论的发展 19-20 2.2.1 以安索夫和安德鲁斯为代表人物的战略管理理论阶段 19 2.2.2 以迈克尔·波特为代表的战略管理理论阶段 19-20 2.2.3 现代战略管理理论 20 2.3 战略转型相关理论 20-22 2.3.1 战略转型的动力理论 20-21 2.3.2 战略转型能力整合理论 21-22 2.4 战略转型动因研究 22-24 2.4.1 战略转型外部动因 23 2.4.2 战略转型内部动因 23-24 2.5 本章小结 24-25 3 企业战略转型能力理论模型构建和评价 25-35 3.1 战略转型能力的模型构建 25-30 3.1.1 模型的要素选择与分析 25-29 3.1.2 模型的影响因素分析 29-30 3.1.3 企业战略转型能力模型建立 30 3.2 战略转型能力模型评价分析 30-34 3.2.1 模型中指标体系权重设定 30-32 3.2.2 战略转型能力要素重要度排序 32-33 3.2.3 标准化的转型能力评价模型 33-34 3.3 本章小结 34-35 4 WT证券公司经营环境分析及存在的问题 35-53 4.1 公司简介 35-43 4.1.1 控股股东B证券公司介绍 35-37 4.1.2 WT证券公司介绍 37-43 4.2 环境分析 43-47 4.2.1 宏观环境分析(PEST分析) 43-44 4.2.2 行业竞争环境分析(波特五力模型分析) 44-47 4.3 WT证券公司的优势、劣势及SWOT分析 47-50 4.3.1 公司的优势、劣势分析 47-48 4.3.2 公司面临的机遇和威胁 48-49 4.3.3 公司SWOT分析 49-50 4.4 公司发展战略面临的主要问题 50-52 4.5 本章小结 52-53 5 战略转型能力评价模型在WT证券公司 53-58 5.1 WT证券公司战略转型的目标 53 5.1.1 做大做强客户资产规模 53 5.1.2 实现多元化收益格局 53 5.2 战略转型的原则 53-54 5.3 WT证券公司现有战略转型能力评价 54-57 5.4 本章小结 57-58 6 WT证券公司战略转型的对策建议 58-65 6.1 实施战略转型的主要对策 58-63 6.1.1 通过增强信息管理提升环境识别能力 58 6.1.2 通过资源的协同作用和有效整合提高资源整合能力 58-59 6.1.3 通过员工的组织管理和观念建设增强管理控制 59-60 6.1.4 通过人才和技术建设打造持续创新能力 60-61 6.1.5 通过业务转型提高企业综合能力 61-63 6.2 推进WT证券公司战略转型的几点建议 63-64 6.2.1 实行多样化的、策略性的投资模式 63 6.2.2 通过客户和业务结构调整,实现盈利模式转变 63-64 6.3 小结 64-65 7 结论与展望 65-66 7.1 结论 65 7.2 展望 65-66 参考文献 66-68 致谢 68-69 攻读学位期间发表的学术论文目录 69-70
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