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伊利股份持续竞争优势的价值分析

作　者: 薛雅楠
导　师: 尹华阳
学　校: 湖北工业大学
专　业: 产业经济学
关键词: 财务价值 持续竞争优势 低成本战略 产业链
分类号: F426.82
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 261次
引　用: 1次
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内容摘要


在食品安全成为热点问题的今天,乳制品行业发展受到了人们热切关注。作为乳制品龙头企业的伊利股份,其发展模式,内部结构以及对外战略代表了中国乳制品的发展走向。论文将波特竞争力模型作为全文构架,通过上海、香港证券交易所上市公司公告信息和相关新闻,运用财务分析及非财务分析相结合的手法,采用2004~2009年数据对伊利股份进行案例研究,不仅对本企业和相关企业的市场行为有一定借鉴作用,而且对帮助投资者从竞争优势角度发掘企业长期投资价值具有实际意义。纵向产业链竞争优势从影响供应商议价能力的供应商重要程度、供应商数量和企业的后向一体化角度;从影响客户议价能力的客户重要程度、客户需求量、信息是否对称及企业的前向一体化角度选取指标进行分析。结果表明,伊利股份虽然受到包装材料成本制约,但总体上纵向一体化趋势明显,企业社会责任感强,消费者忠诚度高,纵向产业链竞争优势明显。横向产业链竞争优势从影响潜在进入者的资源需求、规模经济及政府保护壁垒角度;从影响替代品替代能力的产品性价比、差异性和替代品竞争力角度选取指标进行分析。结果表明,伊利股份有明显的资源优势、规模经济和政策扶持力度,抬高了潜在进入者的进入壁垒;替代产品竞争力强可能会对企业造成威胁,但伊利股份从产品性价比、市场差异度及对替代品领域渗入方面提高了消费者转换成本,削弱了替代品厂商竞争威胁,因此企业仍有较强的横向产业链竞争优势。同业者分析将伊利股份与中国另外三家上市公司蒙牛、三元和光明的财务数据进行比较分析,选取影响企业盈利能力、成长能力、资产运营能力、偿债能力和技术人力资源能力的众多指标,结果表明伊利股份具有规模增长稳定、抗风险能力强、投资回报稳定等优势,但也存在着短期负债风险和成本费用率高的问题。从企业纵向竞争链、横向竞争链及同业者竞争三部分基本确定了伊利股份持续竞争优势来源,投资价值潜力大。文章最后对全文进行整合,从企业纵向竞争链、横向竞争链及同业者竞争三部分分析了企业竞争优势明显,应对危机能力强,具有持续竞争优势带来的投资价值潜力巨大。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章 绪论  8-13
  1.1 研究目的  8
  1.2 研究对象  8-9
  1.3 研究方法  9-10
  1.4 研究思路  10-11
  1.5 论文框架  11-12
  1.6 研究意义  12
  1.7 创新点  12-13
第2章 文献综述  13-18
  2.1 资源配置理论  13-14
  2.2 企业能力理论  14
  2.3 竞争战略理论  14-15
  2.4 竞争优势理论  15-18
第3章 纵向产业链竞争力分析  18-33
  3.1 供应商议价能力  18-23
    3.1.1 供应商重要程度  18-20
    3.1.2 供应商数量  20-21
    3.1.3 伊利股份的后向一体化  21-23
  3.2 客户议价能力  23-31
    3.2.1 客户重要程度  24-25
    3.2.2 客户需求量  25-27
    3.2.3 信息是否对称  27-29
    3.2.4 伊利股份的前向一体化  29-31
  3.3 伊利股份纵向竞争能力  31-33
第4章 横向产业链竞争力分析  33-47
  4.1 潜在进入者进入能力  33-40
    4.1.1 资源需求  33-37
    4.1.2 规模经济  37-39
    4.1.3 政府保护  39-40
  4.2 替代品厂商替代能力  40-46
    4.2.1 产品性价比  41-42
    4.2.2 产品差异性  42-43
    4.2.3 替代品竞争强度  43-46
  4.3 伊利股份横向竞争能力  46-47
第5章 伊利vs.同业公司竞争力分析  47-59
  5.1 盈利能力分析  47-50
  5.2 成长性分析  50-52
  5.3 资产运营能力分析  52-54
  5.4 偿债能力分析  54-55
  5.5 技术与人力资源分析  55-57
  5.6 伊利股份同业竞争能力  57-59
第6章 总结与展望  59-61
  6.1 结论  59-60
  6.2 后续研究  60-61
参考文献  61-64
致谢  64-65
附录1 攻读学位期间发表论文目录  65-66
附录2 攻读学位期间参加的科研课题  66

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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