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中小家族企业人才流失实证分析及对策研究-以S企业为例

作　者: 范新院
导　师: 靳秉强
学　校: 石家庄经济学院
专　业: 企业管理
关键词: 中小家族企业人才流动人才流失
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 11次
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内容摘要

经济全球化和国际经济的迅速发展促进了我国市场经济不断深入发展，特别是私营企业得到了迅猛发展，私营经济成为社会主义市场经济中最具活力的组成部分。据调查显示，全世界80%以上的企业是家族企业，世界五百强企业中家族企业占到30%以上。我国家族制企业的比例高达90%，在数量上处于绝对优势，而且不少家族制企业已经具备相当的规模。然而根据有关权威人士统计，美国企业的平均寿命是40年，我国企业为5年，家族企业平均寿命更短，经营比较好的也大都“富不过三代”。为何家族企业生命周期这么短，一直是经济学家和企业主共同关心的问题。中小家族企业在创业初期有其固有的优越性，在资金、管理成本、社会关系、企业凝聚力等方面优势明显，尤其是在企业成长期，集权式的领导风格更能适应外部环境，及时作出正确的决策；但人才流失问题成为了家族企业不得不面对的发展瓶颈，招人难，留人更难。过高的人才流失率是家族企业所普遍存在的现象。本文首先分析了家族企业人才流失的背景和意义，在借鉴前人研究的相关人才流失的理论基础上对中小家族企业进行了实证研究。通过发放问卷，搜集了沧州临港化工园区中小家族企业S企业的相关资料，根据问卷所涉及的影响员工满意度的环境变量、个体变量和结构变量等要素以及座谈，运用定性分析的方法对调查结果进行汇总分析。最后，结合分析结果，提出了中小家族企业预防人才流失可以着手优化的内部因素，包括选人时的注意事项，建立合理完善的薪酬福利制度，为员工提供良好的晋升机会和发展空间、加强职业的培训和制定切实可行的职业生涯规划，建立行之的效的激励机制，创造良好的工作环境；以及相对企业而言的一些外部因素：充分了解员工的个性特点安排适当岗位、善待离职人员等一系列措施，希望以此来改善中小家族企业的人才流失现象。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-8
目录  8-10
第一章绪论  10-13
  1.1 研究背景与意义  10-11
    1.1.1 本文的研究背景  10-11
    1.1.2 本文的研究意义  11
  1.2 研究内容和方法  11-13
    1.2.1 本文的研究内容  11
    1.2.2 本文的研究方法  11-13
第二章文献综述  13-24
  2.1 与家族企业及人才流失相关的观点的评述  13-16
    2.1.1 关于家族企业的观点  13-14
    2.1.2 关于人才流失的观点  14-16
  2.2 研究中小家族企业人才流失的相关理论依据  16-21
    2.2.1 人才流动的相关理论  16-18
    2.2.2 人才流失的相关理论  18-21
  2.3 研究过程中分析问题时所需的相关因素  21-24
    2.3.1 企业管理制度  21-22
    2.3.2 领导管理作风  22
    2.3.3 薪酬福利  22
    2.3.4 企业环境条件  22-23
    2.3.5 人力资源规划  23
    2.3.6 激励机制  23-24
第三章沧州临港化工园区 S 企业人才流失的实证研究  24-37
  3.1 沧州临港 S 企业人才流失的现状  24-26
    3.1.1 沧州临港 S 企业概况  24-25
    3.1.2 样本的确定  25
    3.1.3 问卷的设计  25-26
    3.1.4 问卷的回收  26
  3.2 问卷统计与分析  26-31
    3.2.1 员工满意度分析  26-29
    3.2.2 企业员工离职意愿的描述性统计  29-30
    3.2.3 激励因素对人才的流动性统计  30
    3.2.4 座谈情况分析  30-31
  3.4 S 企业人才流失模型的构建  31-32
  3.5 中小家族企业人才流失的原因  32-37
    3.5.1 中小家族企业人才流失的内部原因  32-36
    3.5.2 中小家族企业人才流失的外部原因  36-37
第四章中小家族企业人才流失的应对策略  37-46
  4.1 完善企业内部人力资源管理的各个环节  37-43
    4.1.1 设置专门的人力资源部门，并将其作用充分发挥  37
    4.1.2 制定科学合理的选拔企业所需人才的机制  37-38
    4.1.3 改进薪酬福利体系，完善绩效考核制度  38-40
    4.1.4 为员工提供良好的晋升机会，协助人才制定职业生涯规划  40-41
    4.1.5 将培训提升到战略高度，建立合理的培训机制  41-42
    4.1.6 不断的改进激励方式，完善激励机制  42
    4.1.7 努力为员工营造一个良好的工作环境  42-43
    4.1.8 企业要努力提供一个良好的沟通环境  43
  4.2 着力应对造成企业人才流失的外部不利因素  43-46
    4.2.1 充分了解每个员工的自身特点  43-44
    4.2.2 及时发现员工流失意图，善待离职的员工  44-46
第五章结论与展望  46-48
  5.1 本文的主要结论  46
  5.2 本文的不足及展望  46-48
参考文献  48-50
附录  50-53
致谢  53-54
作者简介  54
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果  54

中小家族企业人才流失实证分析及对策研究-以S企业为例

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