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上汽并购双龙案例分析-基于人力资源调查与整合视角

作　者: 宋文卿
导　师: 邱慧芳
学　校: 华中科技大学
专　业: 国际商务
关键词: 并购整合人力资源战略
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 62次
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内容摘要

随着并购案例数量逐渐增加，并购范围逐步扩大，并购已经成为企业迅速扩张的一种常用方式。在追求规模经济的过程中，我国企业为了走出国门获得更加广阔的市场、更优秀的人才以及更先进的技术，也积极参与到了世界的逐鹿行为中，积极进行跨国并购。上汽对于双龙的并购就是一个典型的案例，上汽本想通过并购双龙获得双龙的技术，提高自己的研发能力，在国际竞争中获得竞争地位。可是，上汽在进行并购时，并没有充分考虑双龙技术与上汽现有技术融合的可能性，仅仅关注对方的技术而忽略了人的因素。由于并购前对目标企业进行尽职时调查不足，没有评估目标企业技术的价值以及双方的人力资源状况。并购后，并购方在进行人力资源整合以及企业发展规划时面临巨大的压力。由于不能够有效进行人力资源整合，最终导致此次并购失败。本文主要内容是针对上汽并购双龙一案进行分析。本文在对此次并购进行简要介绍后，重点从人力资源调查与整合角度对此案例进行分析。本文在对此案例进行简要介绍后，对案例分析需要的理论加以解说；然后结合理论对此案例进行详细分析，得出上汽并购双龙失败的原因；最后用其他案例进行对比，强调并购中应该加以注意的因素——并购前需要对目标企业进行谨慎的尽职调查，充分考虑“人”的因素，并购后要加强人力资源整合。通过对案例的分析，可以得出以下结论：我国企业在需要进行并购时应该积极寻找合适的并购对象，并购前对目标企业进行严谨的尽职调查特别是人力资源的调查，并购后需要加强对人力资源整合。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪言  8-14
  1.1 选题背景与意义  8-9
  1.2 文献综述  9-13
  1.3 研究思路与方法  13-14
2 上汽并购双龙的案例陈述  14-18
  2.1 并购双方简介  14-15
  2.2 并购动因  15-16
  2.3 整合过程  16-17
  2.4 并购结果  17-18
3 并购整合成败因素分析  18-23
  3.1 企业战略管理与整合  18-19
  3.2 人力资源  19-21
  3.3 文化整合  21-23
4 上汽并购中的人力资源调查与整合分析  23-34
  4.1 尽职调查  23-26
  4.2 人力资源整合调查  26-30
  4.3 并购后的人力整合  30-33
  4.4 人力资源储备  33-34
5 上汽并购与其他并购的比较  34-37
  5.1 上汽与联想集团的比较  34-36
  5.2 上汽与南汽并购罗孚的比较  36-37
总结  37-39
致谢  39-40
参考文献  40-42

上汽并购双龙案例分析-基于人力资源调查与整合视角

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