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M连锁医药公司的库存管理研究
作 者: 李晔
导 师: 胡昊; 张维竞; 范国伟
学 校: 上海交通大学
专 业: 物流工程
关键词: 连锁药店 库存管理 需求预测方法 补货模型
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 81次
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内容摘要
本文以M连锁医药公司的库存管理问题作为研究对象。一方面通过和国内外类似的企业作比较,另一方面对企业内部运作进行系统地分析,从企业内部和外部两方面对M连锁医药公司供应链管理中的库存管理进行了分析。首先通过对当前一个时段的商品库存现状进行分析,从商品品类管理的角度出发,分析了各类商品的库存情况。通过对商品线等理论的实际运用,从商品组合的角度出发,分析了商品的组合结构中所存在的主要问题,同时提出了改善库存管理的具体的方法。主要包括:评估并优化供应商、在供应商之间实现库存信息共享、研究实施VMI(供应商库存管理)的可行性。其次,在预测系统与补货研究方面,从数学角度出发对商品流转的特点进行了考察。先分析了原来的预测方法与补货公式中存在的不足之处,接着提出新的预测方法与补货模型。然后通过对不同的预测方法作对比研究,对新的补货模型进行了验证,对该模型所具有的优势、存在的局限性、以及在使用中所需注意的问题都进行了深入的探讨。最后,通过对项目实施后的验证可以从降低物流成本和加速库存周转两个方面提高了M公司的库存管理水平。根据这两个方面的改进,以及相关数据分析,在确保销售稳定增长前提下,预计将为M公司节约物流成本6000万左右。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 1 绪论 9-14 1.1 课题的背景和意义 9 1.2 国内外现状分析 9-12 1.2.1 国外现状分析 9-10 1.2.2 港澳台现状分析 10-11 1.2.3 国内现状分析 11-12 1.3 研究的目标、内容和方法 12 1.4 本文的章节安排 12-13 1.5 小结 13-14 2 库存管理和需求预测基本理论 14-26 2.1 库存管理基本理论概述 14-17 2.1.1 库存的定义和类型 14 2.1.2 库存的作用 14-15 2.1.3 库存管理的任务 15-16 2.1.4 ABC 库存分类管理方法 16-17 2.2 需求预测理论 17-19 2.2.1 需求预测的基本概念 17 2.2.2 常用的定量需求预测方法 17-19 2.3 库存管理的补货模型 19-25 2.3.1 单店补货模型的研究 19-22 2.3.2 大库补货模型的研究 22-25 2.3.3 预测方法的测量 25 2.4 本章小结 25-26 3 M 公司库存管理现状分析 26-40 3.1 M 公司概况 26-27 3.1.1 M 公司的产品和市场情况 26 3.1.2 M 公司的组织结构 26-27 3.2 M 公司管理现状分析 27-33 3.2.1 M 公司商品及采购策略分析 27-28 3.2.2 M 公司供应商管理现状分析 28-29 3.2.3 营销和服务策略分析 29-31 3.2.4 物流体系现状分析 31-33 3.3 M 公司的库存管理现状及分析 33-39 3.3.1 M 公司的库存管理现状 33-36 3.3.2 M 公司商品分类管理现状 36 3.3.3 大类商品库存周转过慢 36-38 3.3.4 中类和小类库存量偏高 38-39 3.4 本章小结 39-40 4 M 公司库存管理改进方案研究 40-71 4.1 建立商品规划体系提高商品库存周转速度 40-44 4.1.1 构建新形势下的商品规划管理体系 40 4.1.2 M 公司的品类管理的规划分析 40-42 4.1.3 M 公司的品类管理规划的具体实施 42-44 4.2 完善 M 公司商品线销售系统降低物流成本 44-51 4.2.1 M 公司的商品线销售系统 44-47 4.2.2 商品线宽度与深度组合策略 47-50 4.2.3 强、弱势商品及其组合策略 50-51 4.3 强化供应商管理加快库存周转 51-53 4.3.1 评估与整合供应商 51-52 4.3.2 完善信息共享平台 52-53 4.4 M 公司库存管理的补货模型与实施 53-69 4.4.1 单店补货模型及实施 53-66 4.4.2 大库补货模型及实施 66-69 4.5 本章小结 69-71 5 结论 71-73 致谢 73-74 参考文献 74-76 攻读学位期间发表的学术论文目录 76-77 附件 77
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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