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上海电缆研究所改制背景下薪酬模式研究

作　者: 彭正浩
导　师: 靳秉强; 孙健
学　校: 石家庄经济学院
专　业: 工商管理
关键词: 一所两制 薪酬模式 双薪并轨
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 2次
引　用: 0次
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内容摘要


2012年上海电缆研究所所长魏东在《上海国资》采访中提出了“一所两制”的方针，就是让科技开发与科技服务实行现代科研院所制度，而高新技术产业发展实施现代企业制度；让所内的科技服务业与产品制造业并行发展。本文从薪酬模式入手针对“一所两制”战略提出了相应的双薪并轨的薪酬模式。为现代企业制度和现代科研院所制度分别设计适合其发展的薪酬模式，用有效的考核方式和激励措施分别来提高两个制度下的员工的效率和积极性。符合科研院所制度的员工就要用科研项目中体现的“知识”拥有量和贡献量来衡量他们的薪酬水平；符合现代企业制度的员工就要用生产量或者销售量来衡量他们的薪酬水平。同时本文还尝试探索一个院所内两种制度下的部门或实体之间的合作，形成合力提高竞争优势。打破科研院所原本单一沉闷的薪酬模式，提倡现代企业员工提成制和工时制、现代科研院所员工项目制，使之相互区别又相互联系。能真正激励科研院所内的所有员工将是上海电缆研究所提高市场竞争力的有效途径。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章 绪论  8-11
  1.1 国内科研院所改制现状  8
  1.2 上海电缆研究所历史发展  8-9
  1.3 “一所两制”战略的提出和发展问题  9-11
第二章 现有薪酬模式在改制过程中凸显的问题  11-19
  2.1 上海电缆研究所组织构成  11-12
  2.2 上海电缆研究所“一所两制”取得的成绩  12-13
    2.2.1 经济发展及现代企业制度建设状况  12-13
    2.2.2 新型科研院所制度建设状况  13
  2.3 上海电缆研究所现有薪酬状况考察  13-15
    2.3.1 现有薪酬模式情况  13-14
    2.3.2 现有薪酬结构  14
    2.3.3 现有福利  14-15
    2.3.4 其他科研院所状况及薪酬结构  15
  2.4 “一所两制”战略下现有薪酬模式的问题  15-19
    2.4.1 分配结构单一，激励性较差  15-16
    2.4.2 薪酬增长模式僵化  16
    2.4.3 与企业新战略不能相适应  16-17
    2.4.4 公平性和竞争性  17-19
第三章 “一所两制”战略下薪酬模式总体设计  19-31
  3.1 “一所两制”下薪酬模式设计的指导思想  19-20
  3.2 “一所两制”下薪酬模式设计的基本原则  20-22
    3.2.1 战略支持原则  20
    3.2.2 价值一致原则  20-21
    3.2.3 公平均衡原则  21
    3.2.4 激励原则  21
    3.2.5 薪酬刚性原则  21
    3.2.6 合法性原则  21-22
  3.3 “一所两制”下薪酬模式设计的理论依据  22
    3.3.1 战略薪酬理论  22
    3.3.2 需求层次理论  22
  3.3.3 公平理论  22-24
    3.3.4 人力资本理论  23
    3.3.5 分享经济理论  23-24
    3.3.6 双因素理论  24
  3.4 “一所两制”下薪酬模式的总体设计  24-31
    3.4.1 薪酬结构的选择  24-25
    3.4.2 经济类薪酬  25-28
    3.4.3 非经济类薪酬  28-31
第四章 “一所两制”战略下薪酬模式分类设计  31-44
  4.1 薪酬模式的具体职位分类  31-33
    4.1.1 分类原因  31-32
    4.1.2 具体分类  32
    4.1.3 “双薪并轨”中的两种薪酬模式差异  32-33
  4.2 薪酬模式的具体落实  33-42
    4.2.1 高管类薪酬分配  33-34
    4.2.2 基础管理类薪酬分配  34-36
    4.2.3 现代企业制度薪酬模式之生产类  36-37
    4.2.4 现代企业制度薪酬模式之销售类  37-39
    4.2.5 现代科研院所制度薪酬模式  39-42
  4.3 薪酬模式对两种制度合作的作用  42-44
    4.3.1 对“两制”合作的作用  42
    4.3.2 “两制“合作的薪酬模式  42-44
第五章 实现“一所两制”下薪酬模式的有关问题  44-46
  5.1 实现职位的评价与考核  44
  5.2 薪酬模式的实施与调整  44-46
结论  46-47
参考文献  47-50
致谢  50-51
作者简介  51

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