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A房地产公司薪酬体系设计
作 者: 吕华军
导 师: 王怀明
学 校: 山东大学
专 业: 项目管理
关键词: 房地产企业 薪酬体系设计 岗位评估 薪酬模式
分类号: F293.33
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
在经济全球化的21世纪,房地产经济已成世界各国重要的经济支柱产业之一。伴随我国政治经济体质改革的不断深化,房地产企业正经历着重大的房地产政策调整,如何在风云变幻的市场环境与竞争压力下保持活力,促进企业的可持续发展;如何吸纳、留住和激励人才,充分发挥其积极性和激发其创造力,提高企业的核心竞争力,是当前房地产企业面临和亟待解决的问题。人力资源管理是现代企业管理的核心与基础,科学合理的薪酬体系是关键性因素,在房地产企业人力资源管理中具有重要的地位。本文以管理学中的现代薪酬理论为支撑,以A公司为具体研究对象,结合公司内外部市场环境,对管理岗位、技术岗位以及销售岗位进行评估,建立了绩效与岗位薪酬结合的模式,设计了一套具有较强的实用性和针对性的适合A房地产公司当前发展状况的薪酬体系,以期为房地产企业解决薪酬管理中存在的问题,建立科学合理的薪酬体系,保持健康持续发展提供一种有效的管理模式。
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全文目录
摘要 10-11 Abstract 11-12 第一章 绪论 12-17 1.1 研究的背景和意义 12-14 1.1.1 研究背景 12-13 1.1.2 研究意义 13-14 1.2 研究思路与方法 14-16 1.2.1 研究思路 14 1.2.2 研究方法 14-16 1.3 论文的结构框架 16-17 第二章 薪酬设计理论综述 17-30 2.1 薪酬与薪酬管理的内涵 17 2.2 国内外薪酬制度的演变 17-23 2.2.1 国外薪酬理论的发展 18-21 2.2.2 国内薪酬理论的发展 21-23 2.3 薪酬的功能与类型 23-25 2.3.1 薪酬的功能 23-24 2.3.2 薪酬的类型 24-25 2.4 薪酬设计的相关理论基础 25-27 2.4.1 激励理论 25-26 2.4.2 分享工资理论 26-27 2.4.3 公平理论 27 2.4.4 工资差别理论 27 2.4.5 人力资本理论 27 2.5 薪酬设计的原则 27-29 2.6 薪酬设计的流程 29-30 第三章 A房地产公司现行薪酬体系分析 30-42 3.1 公司概况 30-31 3.1.1 公司基本情况 30 3.1.2 公司组织构架 30-31 3.1.3 公司人力资源 31 3.2 A公司薪酬体系现状 31-34 3.2.1 公司薪酬构成 31-32 3.2.2 公司薪酬水平 32-34 3.3 公司薪酬体系的满意度 34-38 3.4 A公司现行薪酬体系的问题 38-42 3.4.1 薪酬战略意识薄弱 38-39 3.4.2 薪酬结构存在缺陷 39-40 3.4.3 激励机制收效甚微 40-41 3.4.4 工作评价简单划一 41-42 第四章 A房地产公司薪酬体系设计方案 42-61 4.1 薪酬设计的思路 42-43 4.2 薪酬体系设计的前期工作 43-49 4.2.1 确定薪酬策略 43-44 4.2.2 工作分析 44-48 4.2.3 薪酬调查 48-49 4.3 A公司薪酬体系的设计方案 49-61 4.3.1 薪酬结构设计 49-55 4.3.2 绩效考评设计 55-57 4.3.3 各类岗位薪酬体系的优化设计方案 57-59 4.3.4 非经济薪酬设计方案 59-61 第五章 A房地产公司新薪酬体系的实施与保障措施 61-66 5.1 新薪酬体系的特点 61-62 5.2 A房地产公司新薪酬体系的实施 62-64 5.2.1 实施的策略 62-63 5.2.2 实施的方法 63-64 5.3 A房地产公司新薪酬体系实施的保障措施 64-66 5.3.1 建立监督机制 64 5.3.2 建立信息反馈机制 64-65 5.3.3 不断完善绩效考核体系 65 5.3.4 加强企业文化体系建设 65-66 第六章 结语 66-68 附录一:企业薪酬管理与人员激励调查问卷 68-70 参考文献 70-73 致谢 73-74 学位论文评阅及答辩情况表 74
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济 > 房地产管理
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