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军工QS公司军品开发流程用于民品开发的改进研究

作　者: 胡任军
导　师: 王珏
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 军工企业民品开发流程改进流程管理
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 9次
引　用: 0次
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内容摘要

随着20世纪80年代新技术革命的兴起,以美国为首的西方国家正在逐步推行“军民一体化”发展模式,以促进国防建设与经济发展的良性互动。我国国防部和中央军委也要求军工企业必须建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,以加速军工和民用技术相互转化。军工企业发展民品已成为各国国防工业发展的必然趋势。QS公司作为纯军品的国有独资军工企业,出于对自身发展的迫切需求,也在积极探索民品的发展问题,期望通过借助军工的资源优势开发民品。然而在现实的民品开发过程中,由于军民品开发存在着较大的差异,QS公司借用军品开发流程进行民品开发的过程中出现了一系列问题,反而阻碍了民品的发展。基于军工企业“一个平台两种模式”的产品开发流程创新管理思路,在保证充分利用军工资源优势的前提下,结合民品开发的特点,运用先进的阶段关口流程理论,对军品开发流程进行民品适应性改进,构建民品开发阶段关口流程体系,实现军工企业将民品快速成功地推向市场,是军工企业QS公司发展民品的最佳途径。本文针对军工企业QS公司提出的适合民品开发的阶段关口流程体系,具有一定的系统性、较强的实用性和可操作性,对类似的军工企业发展民品同样具有很好的指导和借鉴作用。同时本文提出的流程管理改进办法,对进一步提升QS公司的企业整体管理水平也具有一定的指导意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 导论  7-13
  1.1 选题的背景及研究的意义  7-9
  1.2 研究的目的与内容  9-10
  1.3 研究的思路与方法  10-11
  1.4 论文的框架  11-13
2 相关理论概述  13-22
  2.1 基本概念  13-16
  2.2 产品开发流程管理理论研究  16-19
  2.3 本文借鉴的产品开发流程相关理论  19-22
3 QS公司的概况及军品开发流程管理的现状  22-32
  3.1 QS公司概况  22-23
  3.2 QS公司军品开发流程管理的现状  23-32
4 军民品开发管理的差异和问题分析  32-37
  4.1 军品、民品和军工企业  32-33
  4.2 军民品开发管理的差异分析  33-34
  4.3 利用军品开发流程管理开发民品存在的问题及原因  34-37
5 针对军品开发流程管理在民品开发中的改进设计  37-47
  5.1 民品开发流程管理改进的目标  37-39
  5.2 民品开发流程改进的思路及方法步骤  39-41
  5.3 民品开发流程的改进  41-45
  5.4 QS公司流程管理的改进  45-47
6 民品开发流程管理的实施与保障  47-52
  6.1 民品开发流程的实施  47-48
  6.2 实施的保障措施  48-52
7 结论及有待进一步研究的问题  52-54
  7.1 结论  52-53
  7.2 有待进一步研究的问题  53-54
参考文献  54-56
附录  56-66
致谢  66

军工QS公司军品开发流程用于民品开发的改进研究

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