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湖南燃气公司风险管理体系改进研究

作　者: 辜曼
导　师: 张玲
学　校: 湖南大学
专　业: 高级管理人员工商管理（EMBA）
关键词: 风险管理体系内部控制对策
分类号: F272.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 4次
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内容摘要

在当今复杂的经济环境中，企业不可避免地要面对各种各样的风险,风险无处不在，风险与企业生存发展如影随形，经营企业就是经营风险。国内经济的快速发展推动了能源需求量的提升，湖南燃气公司顺应了湖南省天然气行业的快速发展，快速成长为一家拥有20亿资产的中外合资企业，但随着能源分销行业的不断发展，湖南燃气公司面临着诸多不确定性，管理层意识到需要不断强化内部管理有效应对内外部环境所带来的挑战，从而保障企业持续、健康、稳定发展，湖南燃气公司借鉴国内外风险管理理论与实践，开发出具有湖南燃气公司特色的主动风险管理模型，并藉此模型作为载体在内部开始构建风险管理体系，但在风险管理体系搭建过程中存在一定缺陷。为帮助湖南燃气公司解决现有风险管理体系存在的问题与不足，笔者运用实证分析与文献研究相结合的研究方式，提出了湖南燃气公司风险管理体系的完善对策，即围绕湖南燃气公司风险管理体系建设的现状、存在的四方面的核心问题，结合理论和实践研究的成果，就如何完善湖南燃气公司风险管理体系提出建议，具体建议从风险管理组织完善、定位明确、职责梳理、风险管理模型优化、相应的风险管理配套工具开发等方面进行完善，提出了战略风险防范、业务风险控制及危机事件应对三大层次分层分类开展风险管理，风险管理体系与现有管理体系有效融合等建议，以完善湖南燃气公司风险管理体系，并以具体重点风险描述和应对的实证分析方式，对风险分层、分类管理的理念进行了示例性阐述。最后，笔者帮助企业明确了优化后的风险管理体系落地的保障措施，并对未来的实施效果进行预计，期待通过体系的优化，实现湖南燃气公司全方位的风险管理，为企业健康持续稳定发展保驾护航。在文章的最后，笔者提出了本文的研究结论，即企业风险管理理论的产生与发展顺应了企业管理需求，风险管理体系的建立要因企制宜，并且要对风险进行多层面分类管理，同时，要注重与企业现有管理体系的有效融合，只有如此，企业风险管理才能更加全面、更加有效地建立起来，才能帮助企业成功应对多重危机，才能真正走向成熟、成功。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-12
第1章绪论  12-23
  1.1 研究背景与意义  12-13
    1.1.1 研究背景  12
    1.1.2 研究意义  12
    1.1.3 研究目标  12-13
  1.2 国内外企业风险管理研究动态  13-15
    1.2.1 国外企业风险管理研究发展动态  13-14
    1.2.2 国内企业风险管理研究发展动态  14-15
  1.3 风险及风险管理基本理论  15-21
    1.3.1 风险的概念及特征  15-16
    1.3.2 风险管理的概念及基本流程  16-17
    1.3.3 风险的分类研究  17-19
    1.3.4 风险分析方法与应对策略  19-21
      1.3.4.1 企业风险分析方法  19-20
      1.3.4.2 企业风险应对策略  20-21
      1.3.4.3 科学运用风险分析方法和应对策略的必要性  21
  1.4 研究内容与方法  21-23
    1.4.1 研究内容  21-22
    1.4.2 研究方法  22
    1.4.3 研究创新  22-23
第2章湖南燃气公司风险管理体系现状分析  23-32
  2.1 湖南燃气公司概况  23-24
    2.1.1 湖南燃气公司发展沿革  23
    2.1.2 湖南燃气公司业务范围  23-24
    2.1.3 湖南燃气公司管理现状  24
  2.2 湖南燃气公司风险管理体系现状与问题分析  24-32
    2.2.1 现有风险管理体系的运行  24-30
    2.2.2 现有风险管理体系存在的问题与不足  30
    2.2.3 现有风险管理体系现存问题溯源  30-32
第3章湖南燃气公司风险管理体系完善与优化  32-47
  3.1 风险管理组织搭建  32-35
    3.1.1 湖南燃气公司总部风险管理组织定位  33
    3.1.2 分子公司风险管理组织定位  33-34
    3.1.3 风险管理组织的职能定位  34-35
  3.2 现有风险管理模型改进  35-38
    3.2.1 整合COSO风险管理理论框架与现有管理体系  36
    3.2.2 风险管理职能整合与细化  36-37
    3.2.3 新旧体系融合与对接  37-38
  3.3 企业风险管理配套工具开发  38-42
    3.3.1 战略风险防范工具  38-39
    3.3.2 业务风险控制工具  39-40
    3.3.3 危机事件应对工具  40
    3.3.4 风险管理支撑性要素建设  40-42
  3.4 湖南燃气公司四大风险管理优化实践  42-47
    3.4.1 战略性风险防范实践——政策风险  42-43
    3.4.2 战略性风险防范实践——竞争风险  43-44
    3.4.3 业务风险控制实践——内部控制风险  44-45
    3.4.4 危机事件应对实践——健康安全风险  45-47
第4章风险管理体系改进的保障措施及预期效果  47-50
  4.1 湖南燃气公司风险管理体系改进的保障措施  47-48
    4.1.1 管理层要高度重视  47
    4.1.2 建立完善的风险管理组织体系  47
    4.1.3 制定风险管理工作流程与制度  47-48
    4.1.4 建立风险管理体系改进的激励机制  48
  4.2 风险管理体系改进的实施效果预计  48-50
    4.2.1 风险管理运行体系不断完善  48-49
    4.2.2 有效控制风险  49
    4.2.3 降低风险损失  49-50
结论  50-52
参考文献  52-54
致谢  54

湖南燃气公司风险管理体系改进研究

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