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中原油田人才职业发展通道建设研究

作　者: 丁学成
导　师: 汤富荣
学　校: 西南石油大学
专　业: 工商管理
关键词: 中原油田人才职业发展通道建设
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着社会生产力的发展,我国企业继续保持强劲发展势头,作为国民经济支柱的石油石化企业,比以往任何时候都迫切需要人才资源,而影响、制约,甚至决定人才成长的关键所在：人才成长通道建设,已经历史性地推到了企业发展的战略高地。近年来,中国石化集团中原油田积极探索,创新实践,初步构建了人才成长通道。本文结合实践工作,在简要分析当今人才成长通道建设现状的基础上,从中原油田人才职业发展通道建设的现状与问题、构建模型、运行方法、保障措施等4个方面进行了探索和总结。其中,深入分析了中原油田人才成长通道建设存在的问题,阐释了中原油田经营管理、专业技术和技能操作3支人才队伍职业发展通道模型,据此,在全面总结中原油田人才成长通道建设的基础上,分析、归纳、提炼出了中原油田人才职业发展通道建设的运行方法和保障措施,并结合职业发展通道的客观规律和油田实际情况,提出了发展、完善中原油田人才职业发展通道的意见建议。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
第1章绪论  8-12
  1.1 研究背景  8-9
    1.1.1 人才职业发展通道概况  8
    1.1.2 研究目的  8-9
    1.1.3 研究意义  9
    1.1.4 研究依据  9
  1.2 国内外研究现状  9-11
    1.2.1 国外研究概况  9-10
    1.2.2 国内研究概况  10-11
  1.3 研究思路和方法  11
    1.3.1 研究思路  11
    1.3.2 主要方法  11
  1.4 研究的重点难点与可能创新点  11-12
    1.4.1 面临的难点  11
    1.4.2 可能创新点  11-12
第2章人才职业发展通道建设理论分析  12-15
  2.1 概念界定  12
  2.2 理论依据  12-15
    2.2.1 职业通道分类  12-13
    2.2.2 职业通道设计  13-14
    2.2.3 职业发展通道的重要作用  14-15
第3章中原油田人才职业发展通道建设的现状与问题  15-20
  3.1 中原油田人才职业发展通道建设现状  15-16
    3.1.1 中原油田三支队伍人员结构  15
    3.1.2 中原油田职业发展通道建设现状  15-16
  3.2 中原油田人才职业发展通道建设存在问题  16-20
    3.2.1 人才职业发展通道建设处在过渡期  16-17
    3.2.2 人才职业发展通道不畅  17
    3.2.3 人才职业发展环境有待进一步优化  17-20
第4章中原油田人才职业发展通道的构建  20-23
  4.1 经营管理序列构建  20
  4.2 专业技术序列构建  20-21
  4.3 技能操作序列构建  21
  4.4 三个通道职位体系关系  21-23
第5章中原油田人才职业发展通道建设运行方法  23-29
  5.1 选人用人  23-25
    5.1.1 建立选才标准  23
    5.1.2 规范选拔程序  23-24
    5.1.3 推行竞争上岗  24-25
  5.2 薪酬调整  25-26
    5.2.1 完善基本薪酬体系  25
    5.2.2 优化薪酬结构配置  25
    5.2.3 实现薪酬正常增长  25-26
  5.3 考核评价  26-28
    5.3.1 明确职责定位  26
    5.3.2 完善考评方法  26-27
    5.3.3 严格进行考核  27-28
  5.4 动态管理  28-29
第6章中原油田人才职业发展通道建设的保障措施  29-34
  6.1 搞好职位衔接  29-30
  6.2 注重人才培养  30-32
    6.2.1 构建选才平台促进人才脱颖而出  30
    6.2.2 坚持以用为本用好用活各类人才  30-31
    6.2.3 加快培养开发提高人才队伍素质  31
    6.2.4 强化激励约束有效凝聚骨干人才  31-32
  6.3 加强激励约束  32-34
    6.3.1 进一步规范薪酬分配管理  32
    6.3.2 完善分配激励机制  32-33
    6.3.3 搞好薪酬分配制度建设  33-34
第7章中原油田人才职业发展通道建设思考  34-42
  7.1 建立统一职位序列是基础  34-36
    7.1.1 正确理解职位  34
    7.1.2 规范职位序列  34-35
    7.1.3 职位设置要求  35-36
  7.2 选好高层级职位人才是重点  36-37
  7.3 完善动态管理机制是关键  37-39
    7.3.1 要理顺职位定位  38
    7.3.2 注意套入后的平衡对应关系  38
    7.3.3 注意通道运行的考核评价  38
    7.3.4 注意通道运行中的荣誉退出机制  38
    7.3.5 开展岗位竞聘  38-39
    7.3.6 组织招聘选拔  39
  7.4 营造良好人才环境是保障  39-42
    7.4.1 要完善薪酬激励政策  39-40
    7.4.2 创新管理制度调动人才的工作积极性  40-42
第8章结论  42-45
  8.1 建立了职业发展通道  42
  8.2 激发了人才队伍活力  42
  8.3 助推了企业发展  42-43
  8.4 几点思考  43-45
    8.4.1 人才职业发展通道建设需要探索完善  43
    8.4.2 需要逐步规范、完善制度  43-45
致谢  45-46
参考文献  46-47

中原油田人才职业发展通道建设研究

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