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内蒙古A燃料有限公司绩效考核体系再设计研究

作　者: 王艳
导　师: 赵智宏
学　校: 宁夏大学
专　业: 工商管理
关键词: 绩效管理设计指标保障
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 3次
引　用: 0次
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内容摘要

经济全球化已经渗透到各行各业,企业竞争更加多元化,人才做为企业竞争的核心要素愈发重要,如何吸纳人才、激励人才、留住人才成为企业长远发展的重中之重,而人才这一企业竞争要素的开发、利用需要科学合理的绩效管理体系来提供支撑,绩效管理作已经是现代企业必须且普遍用到的一种管理工具,建立并实施科学合理的绩效考核体系是提升企业行业竞争力、工作执行力、内部管理能力等的关键步骤,有效的企业绩效管理可以最大化的把公司的战略目标与个人价值的实现有机结合起来,从而提高企业的竞争力及生命力。内蒙古A燃料有限公司隶属于五大电力之一的A集团,主要负责A集团下属企业如B发电公司(8台60万千瓦火电机组)和C发电公司(2台30万千瓦火电机组)及再生资源公司的煤炭采购工作,利用火车外运部分煤炭发往京津冀地区火电企业。对于大型煤电集团新做实的下属燃料运销公司而言,没有可参照的具体标准,原有的绩效考核体系是套用A集团火电行业标准上建立的,有很多的不适应性,实施中存在很多问题,这就不利于公司的发展。因此,本文针对内蒙古A燃料有限公司的绩效考核体系进行研究,探究存在的问题,并提出改进措施,旨在对该公司的绩效管理提供一些参考作用。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-7
第一章绪论  7-11
  1.1 本文研究的背景、目的与意义  7-8
    1.1.1 本文研究的背景  7
    1.1.2 本文研究的目的  7
    1.1.3 本文研究的意义  7-8
  1.2 国内外关于绩效考核的研究现状  8-9
    1.2.1 国外绩效考核研究进展及研究现状  8-9
    1.2.2 国内绩效考核研究现状  9
  1.3 论文的总体思路及主要内容  9-10
  1.4 本论文可能创新之处  10-11
第二章绩效考核及绩效考核体系的相关理论概述  11-16
  2.1 绩效考核的相关理论概述  11-13
    2.1.1 绩效考核的定义及内容  11
    2.1.2 绩效考核的条件及原则  11-12
    2.1.3 绩效考核的形式及设计步骤  12-13
  2.2 相关分析工具概述  13-16
    2.2.1 KPI指标体系  13-14
    2.2.2 目标管理  14-16
第三章内蒙古A燃料有限公司现行绩效考核体系及存在的问题分析  16-21
  3.1 内蒙古A燃料有限公司概况  16-18
    3.1.1 公司组织结构体系  16-17
    3.1.2 公司人员结构  17
    3.1.3 公司资产概况  17-18
  3.2 内蒙古A燃料有限公司现行绩效考核体系概况  18
    3.2.1 绩效考核方法  18
    3.2.2 绩效考核原则  18
    3.2.3 绩效考核实施和应用  18
  3.3 内蒙古A燃料有限公司现行绩效考核体系中存在的问题分析  18-21
第四章内蒙古A燃料有限公司绩效考核体系再设计的内容  21-36
  4.1 内蒙古A燃料有限公司现行绩效考核体系再设计的思路与原则  21
    4.1.1 内蒙古A燃料有限公司现行绩效考核体系再设计的思路  21
    4.1.2 内蒙古A燃料有限公司现行绩效考核体系再设计的原则  21
  4.2 内蒙古A燃料有限公司现行绩效考核体系再设计的具体步骤  21-36
    4.2.1 公司绩效评价实施频度与评价时间的再设计  21-22
    4.2.2 公司绩效评价组织的再设计  22
    4.2.3 公司绩效评价指标体系的再设计  22-33
    4.2.4 公司绩效考核方式的再设计  33
    4.2.5 公司绩效管理过程的再设计  33-36
第五章内蒙古A燃料有限公司绩效考核新旧体系比较与实施保障  36-37
  5.1 内蒙古A燃料有限公司新绩效管理体系与原绩效考核体系的比较  36
  5.2 内蒙古A燃料有限公司新绩效管理体系实施的保障措施  36-37
第六章结论与建议  37-39
附件1：内蒙古A燃料有限公司经济责任制月度考核表  39-40
附件2：绩效面谈表  40-41
附件3：绩效申诉表  41-43
参考文献  43-45
谢辞  45-46
个人简介  46

内蒙古A燃料有限公司绩效考核体系再设计研究

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