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LT房地产有限公司竞争战略研究

作　者: 简奇琪
导　师: 李怡靖
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 房地产 竞争战略 龙岩市 商业地产
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


房地产是国民经济发展的支柱产业。近年来,由于国际、国内宏观经济环境的影响,我国的房地产价格上涨幅度很大,为了防止房地产泡沫的产生对国民经济带来危害,我国政府相继出台了对房地产行业的宏观调控措施。在大环境趋紧的情况下,房地产行业的竞争加剧,随着大型房地产企业向二、三线城市的战略转移,龙岩市LT房地产有限公司受到了显得威胁。作为龙岩市本土的房地产开发企业,LT房地产有限公司急需调整竞争战略,以充分发挥自身优势,在竞争中立于不败之地。龙岩市位于福建省西南部,作为福建省的二线城市,是距离厦门特区最近的邻海内陆城市,具有城市区位优势,立体交通系统逐渐完善,地理交通优势逐渐显现,区域经济快速发展,GDP增幅高于全国的平均水平,居民的购买力和消费水平较高,第二产业占主导地位,产业结构处于调整阶段,城镇化速度加快,商业和流通业比较活跃。在此背景下,LT房地产有限公司将中长期的发展战略定位于龙岩市商业地产,旨在打造国际化的商业综合体,与其他房地产公司的开发项目共同形成了龙岩市新区的中心商圈。本文通过竞争战略的理论研究,结合LT房地产有限公司的实际项目运作和发展情况,对LT公司所在的龙岩市房地产市场总体状况和市场结构、行业竞争态势、进行分析,对LT房地产有限公司的经营现状和优、劣势情况等行业竞争因素进行了剖析,针对LT公司的具体情况,结合内外部环境分析,提出了房地产竞争战略选择方案和战略实施方案。龙岩市房地产行业关于企业战略管理方面的理论研究相对比较欠缺,本文通过对LT房地产有限公司发展战略和竞争战略的研究,形成较为系统的理论分析构架和较为明确的研究结论,目的是为LT房地产有限公司的健康、稳定的发展提供理论指导,同时对房地产相关企业起到借鉴作用。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
第一章 绪论  11-16
  1.1 研究背景与意义  11-12
    1.1.1 研究背景  11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 研究方法和技术路线  12-13
    1.2.1 研究方法  12-13
    1.2.2 技术路线  13
  1.3 研究内容和论文结构  13-16
    1.3.1 研究内容  13-14
    1.3.2 论文结构  14-16
第二章 理论基础和文献综述  16-23
  2.1 战略管理相关概念  16-17
    2.1.1 企业战略的内涵  16
    2.1.2 企业战略的层次  16-17
  2.2 企业选择基本竞争战略的原因及条件  17-18
  2.3 基本竞争战略的主要类型与比较分析  18-19
    2.3.1 基本竞争战略的主要类型  18
    2.3.2 三种竞争战略的主要特点  18-19
    2.3.3 三种竞争战略的比较分析  19
  2.4 企业核心竞争力理论  19-21
    2.4.1 企业核心竞争力及其特点  19-21
    2.4.2 企业核心竞争力的培育和获取  21
  2.5 房地产企业战略管理文献综述  21-23
第三章 LT房地产公司战略环境分析  23-38
  3.1 LT房地产公司发展沿革与现状  23
  3.2 外部环境分析  23-31
    3.2.1 宏观环境分析  23-27
    3.2.2 行业的竞争结构分析  27-29
    3.2.3 外部环境评价矩阵  29-31
  3.3 内部条件分析  31-34
    3.3.1 LT房地产公司资源获取与规划能力分析  31-32
    3.3.2 LT房地产公司运营管理能力分析  32-34
  3.4 LT房地产有限公司的SWOT·分析  34-38
第四章 LT房地产公司竞争战略选择  38-45
  4.1 核心竞争力战略  38-40
    4.1.1 合理的战略布局  38
    4.1.2 提升金融资本运作能力  38-39
    4.1.3 提高产品的创新和研发能力  39-40
  4.2 专业化竞争战略  40-43
    4.2.1 消费者市场细分  40-41
    4.2.2 实现房地产的产业化开发  41-42
    4.2.3 房地产的克隆式专业化模式  42
    4.2.4 虚拟式或股权式的专业化发展模式  42-43
  4.3 基于供应链的流程再造竞争战略  43-45
    4.3.1 房地产行业供应链流程管理介绍  43-44
    4.3.2 基于供应链的流程再造竞争战略  44-45
第五章 LT房地产公司竞争战略的实施  45-50
  5.1 培育与战略相适应的企业文化  45-46
  5.2 提升人力资源管理水平  46-47
  5.3 增强资源的整合能力  47
  5.4 树立企业品牌  47-50
    5.4.1 品牌资产观念的确立  48
    5.4.2 合理的品牌定位  48
    5.4.3 品牌文化内涵拓展  48-49
    5.4.4 为消费者提供品牌让渡价值  49-50
第六章 研究结论  50-51
  6.1 结论  50
  6.2 有待进一步研究的问题  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-54
附录1：企业内部环境调查  54-55

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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