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广东强信律师事务所公司化转型研究

作　者: 徐骏晖
导　师: 宋光辉
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 律师业师事务所公司化发展竞争
分类号: D926.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 37次
引　用: 0次
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内容摘要

自1979年律师制度恢复以来，我国的法治历程伴随经济的快速发展得到迅猛的拓展。在国家民主自治过程中，律师制度不可或缺，同时律师业的发展水平则是一个国家法治水平高低的一个重要的标志。近年来，随着我国经济结构的调整，在持续发展和良性改革的道路上，律师事务所作为律师业法律服务的载体，承托着为我国经济持续发展提供优质有效的法律服务的重任。因此，通过对律师事务所的管理模式创新的研究，有效地分析和解决在改革求新过程中存在的问题，探析与公司类似的组织发展形式，达到律师事务所利益最大化，才能让律师事务所在我国社会经济双转型中发挥重要的专业优势和职能作用。本文以研究广东强信律师事务所公司化发展为主题，以期对广州律师业的专业发展提供一些有益的参考。本文通过对广州律师事务所的发展现状和宏、微观背景的阐述，结合广东强信律师事务所发展模式的变迁，系统地挖掘促使该律师事务所走公司化发展道路前后因素及策略。目前广州律师事务所在合伙制形式下出现诸多问题和弊端，是在市场环境日益窘迫、行业竞争日益激烈下律师事务所不能达到价值最大化的严重阻碍，加之新型经济业态对律师专业水平的需求日益扩大而不能得到满足的状态，这些问题已经严重阻碍着律师事务所和本所律师的业务发展，进而影响到我国法治社会建设的进程。本文通过竞争优势、品牌、人力资源、财务管理等经济学、管理学和法学的方面知识作指导，理论指导实践，实践丰富理论，辅以本人在工作中积累、沉淀的经验，为广州律师事务所和律组织形式的突破提供行之有效的理论和实操较强的方案，为广州律师业走专业化发展提供了具有一定的现实意义。通过对广东强信律师事务所公司化发展的分析，使其在管理上更为专业化、规范化和智能化，是笔者研究的目的所在。这课题的研究仅为一个抛砖引玉的作用，目前乃至今后研究的学者和实务界的人会越来越多，关注的问题也会日益深刻，因此笔者研究的道路还需继续，同时相信中国的法治社会进程会又好又快。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章绪论  10-15
  1.1 研究背景  10-12
  1.2 研究方法  12
  1.3 国内外研究现状  12-14
    1.3.1 国内外律师业行业理论研究现状  12-13
    1.3.2 国内外律师业行业理论及分析方法研究现状  13-14
  1.4 本章小结  14-15
第二章广州律师业及律师事务所管理状况弊端分析  15-22
  2.1 律师业的相关概念  15-16
    2.1.1 律师  15
    2.1.2 律师事务所  15-16
  2.2 律师事务所的管理现状  16-20
    2.2.1 国内律师行业的现状  16
    2.2.2 广州律师行业的现状  16-17
    2.2.3 广州律师律师事务所管理现状分析  17-20
  2.3 广州律师事务所现行管理现状的弊端和原因  20-21
    2.3.1 广州律师事务所现行管理现状的弊端  20
    2.3.2 弊端的具体表现  20-21
    2.3.3 弊端的原因分析  21
  2.4 本章小结  21-22
第三章律师事务所公司化转型和管理决策  22-28
  3.1 律师事务所公司化管理概念  22
  3.2 律师事务所公司化管理的环境分析  22-24
    3.2.1 宏观环境分析  22-23
    3.2.2 律师事务所公司化管理的微观分析  23-24
  3.3 律师事务所公司化发展的优劣势分析  24-26
    3.3.1 律师事务所公司化发展的优势分析  24-25
    3.3.2 律师事务所公司化管理的劣势分析  25-26
  3.4 律师事务所公司化转型的管理决策  26-27
  3.5 本章小结  27-28
第四章广东强信律师事务所公司化转型案例  28-36
  4.1 广东强信律师事务所公司化转型背景  28
  4.2 管理机制改革  28-30
    4.2.1 组织形式的革变  28
    4.2.2 内部组织结构设置的改变  28-29
    4.2.3 管理新机制的创立  29-30
  4.3 品牌管理的加强  30-31
    4.3.1 品牌意识的强化与牢固  30
    4.3.2 强化本事务所的诚信服务意识  30-31
    4.3.3 合理开展品牌规划  31
  4.4 事务所业务的渗入拓展  31-32
  4.5 事务所市场的整合营销  32-33
    4.5.1 确立中小企业为主的目标客户营销战略  32-33
    4.5.2 法律服务市场营销战略  33
  4.6 人才管理的改变  33-34
    4.6.1 专职律师的聘用  34
    4.6.2 聘用律师的培训  34
    4.6.3 人才资源的储备  34
  4.7 律师事务所的保障制度  34-35
  4.8 本章小结  35-36
结论  36-38
参考文献  38-40
攻读硕士学位期间取得的研究成果  40-41
致谢  41-42
答辩委员会对论文的评定意见  42

广东强信律师事务所公司化转型研究

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