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作业成本法在商业银行的应用分析

作　者: 盖春娥
导　师: 杨公遂
学　校: 山东经济学院
专　业: 会计学
关键词: 作业成本法 商业银行 作业动因 作业成本管理
分类号: F830.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


2007年是我国履行入世承诺、全面开放银行业后的第一年,外资银行纷纷涌入中国市场。与国内的商业银行相比,外资银行在各方面具有强大的优势,对国内的商业银行形成了严重的威胁。作业成本法是在传统成本制度的基础上产生的一种全新的成本计算方法,目前在美国花旗银行、英国汇丰银行、新加坡发展银行等国际大型商业银行中得到了很好的推广。本文采用规范分析与案例研究相结合,整体、系统、比较的分析方法。选取作业成本法在商业银行的应用这一比较新的研究视角,以具体案例的形式使现有理论和实际应用研究相结合,形成了一个结合理论和实务的较为全面和完整的理论体系,弥补了目前研究仅侧重于理论论述而缺乏实际应用指导的缺陷。本文首先从作业成本法背景入手,对国内外理论进行综述研究,并介绍了作业、作业动因等相关概念,从而对作业成本理论有了清晰的认识;然后结合银行业自身的背景和管理的现状,借鉴外资银行的作业成本管理经验,分析了实施作业成本法的必要性和可行性;随后通过作业成本法的主要步骤和案例分析,明确了作业成本法的具体实施;最后试图找出我国商业银行实施作业成本法所面临的困难,并有针对性的提出推行作业成本法的突破口,对我国商业银行实施作业成本管理具有一定的现实意义。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章 绪论  10-20
  1.1 研究背景和选题意义  10-12
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 选题意义  11-12
  1.2 国内外研究综述  12-17
    1.2.1 国外研究综述  12-14
    1.2.2 国内研究综述  14-16
    1.2.3 在金融业的国内外研究综述  16-17
  1.3 研究内容与结构  17-18
  1.4 研究方法和主要创新点  18-20
    1.4.1 研究方法  18-19
    1.4.2 主要创新点  19-20
第2章 作业成本法的基本理论  20-28
  2.1 作业成本法概念体系  20-24
    2.1.1 与作业有关的概念  20-21
    2.1.2 与成本动因有关的概念  21-22
    2.1.3 与作业成本会计有关的概念  22-24
  2.2 作业成本法的基本原理  24-25
  2.3 作业成本法与传统成本法的比较  25-28
    2.3.1 两者目的不同  25
    2.3.2 产品成本形成过程不同  25-26
    2.3.3 对成本经济内容的认识不同  26
    2.3.4 两者的关注点不同  26
    2.3.5 分配标准不同  26-27
    2.3.6 成本计算对象不同  27
    2.3.7 成本内容不同  27
    2.3.8 计算步骤不同  27-28
第3章 银行引入作业成本法的背景及经验借鉴  28-41
  3.1 将作业成本法引入金融企业  28-29
  3.2 商业银行引入作业成本法的必要性和可行性分析  29-34
    3.2.1 商业银行引入作业成本法的必要性分析  29-32
    3.2.2 商业银行引入作业成本法的可行性分析  32-34
  3.3 国内外银行应用作业成本法经验借鉴  34-38
    3.3.1 英国合作银行  34-36
    3.3.2 南非标准银行  36
    3.3.3 香港出口信用保证公司  36-37
    3.3.4 作业成本法在银行业成功应用的启示  37-38
  3.4 作业成本法在银行的应用范围  38-41
    3.4.1 战略成本管理  39
    3.4.2 产品成本核算  39
    3.4.3 顾客利润贡献度分析  39-40
    3.4.4 日常成本管理  40-41
第4章 商业银行应用作业成本法的案例分析  41-58
  4.1 银行作业成本法实施的主要步骤  41-44
    4.1.1 确认银行的主要作业  41
    4.1.2 确定各项作业的成本动因  41-42
    4.1.3 将成本分配到各个作业上，再按照产品消耗的作业计算产品成本  42-44
  4.2 作业成本法应用案例分析  44-58
    4.2.1 银行背景介绍  44-45
    4.2.2 确定作业与收集数据  45-48
    4.2.3 作业成本法下的成本计算  48-57
    4.2.4 作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较  57-58
第5章 商业银行应用作业成本法展望  58-64
  5.1 银行作业成本法实施的困难  58-60
    5.1.1 会计人员素质不高，同时受传统观念的影响  58
    5.1.2 现有信息系统基础落后  58-59
    5.1.3 成本资料及分析手段欠缺，阻碍作业成本法的推行  59
    5.1.4 定位不当、因素选择的准确性低阻碍了作业成本法的实施  59-60
    5.1.5 巨大的成本压力影响作业成本法的实施  60
  5.2 银行实施作业成本法的突破点  60-64
    5.2.1 在实施步骤上实现突破  60-61
    5.2.2 在实施环境、人员素质上实现突破  61-62
    5.2.3 在相关支持系统上实现突破  62-64
研究结论和不足  64-65
参考文献  65-67
攻读硕士学位期间发表的学术成果  67-68
致谢  68

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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 金融、银行理论 > 金融组织、银行 > 商业银行
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