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湘核应指中心项目进度管理研究
作 者: 钟年节
导 师: 刘亚铮
学 校: 中南大学
专 业: 项目管理
关键词: 核应急指挥中心 进度管理 计划控制
分类号: TM623
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 5次
引 用: 0次
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内容摘要
项目要按计划实现其建设目标,都必须科学的、系统的应用项目管理方法,对项目建设全过程进行有效的计划、组织、领导和控制,确保项目按原定计划实施。要使项目建设任务在规定的时间内完成,必须有一套行之有效的项目进度管理体系为保障。项目进度管理包括进度计划和进度控制,前者是基础,后者是保障,只有将二者有机的结合起来,才能确保项目按期完成。湖南省核应急指挥中心的建设关系重大,涉及面广,影响因素众多,而且技术要求高、工期要求紧,科学地进行进度计划和控制对于项目建设目标的实现尤为重要。本文以湘核应指中心项目为研究对象,运用项目管理相关知识,阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在项目实践过程中的具体应用过程。本文对湘核应指中心项目总体规划目标、组织结构、工程项目安排、前期工作等作了系统介绍,并比较运用工作结构分解(WBS)、网络计划技术编制了该项目计划工期表、网络图及关键线路,还根据项目进度计划控制理论,提出了项目进度控制方案和保障措施。同时,本文在对项目实施过程中可能出现的延滞总工期的因素进行重点分析的基础上,提出通过改变工作间的一些逻辑关系等应对措施,进行总工期控制的方案。以期为项目如期完工提供保证,确保满足工期的要求。最后,文章在结尾部分对项目进行了总结,并提出了留待进一步解决的问题。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-9 第1章 绪论 9-13 1.1 选题背景、目的及意义 9 1.2 选题目的及意义 9-10 1.3 相关研究综述 10-11 1.4 论文的总体思路 11 1.5 论文的研究方法 11-13 第2章 相关理论综述 13-25 2.1 项目管理理论 13-15 2.1.1 项目与项目管理定义 13 2.1.2 项目管理的特点 13-14 2.1.3 项目管理的内容和流程 14-15 2.2 项目进度管理理论 15-21 2.2.1 项目进度管理 15-16 2.2.2 项目进度计划 16-19 2.2.3 项目进度安排控制 19-21 2.3 项目进度计划的优化与调整 21-22 2.3.1 项目进度计划的优化 21 2.3.2 项目进度计划的执行及动态监控 21-22 2.3.3 项目进度分析与控制调整 22 2.4 技术方法 22-24 2.4.1 甘特图 22 2.4.2 关键路径 22-23 2.4.3 计划评审技术 23 2.4.4 关键链 23-24 2.5 本章小结 24-25 第3章 湘核应指中心项目概况 25-30 3.1 项目总体规划 25-27 3.2 项目组织结构 27-29 3.3 小结 29-30 第4章 湘核应指中心项目进度计划与组织 30-47 4.1 项目结构分解 30-35 4.1.1 WBS分解结构图 30-33 4.1.2 工作责任分配的确定 33 4.1.3 工作任务先后关系确定 33-35 4.2 项目活动时间估算 35-38 4.3 项目进度计划编制 38-43 4.3.1 项目进度计划编制方法的选择 38 4.3.2 网络计划时间参数的计算和绘制 38-43 4.4 项目进度计划实施的组织设计 43-46 4.4.1 项目进度组织结构 43-44 4.4.2 项目进度组织实施系统设计 44 4.4.3 项目进度计划的执行 44-46 4.5 小结 46-47 第5章 湘核应指中心项目进度的控制 47-66 5.1 项目进度管理中的问题 47-49 5.2 项目进度控制 49-54 5.2.1 进度控制范围 49 5.2.2 进度控制流程 49-51 5.2.3 项目各阶段进度控制的重点 51-52 5.2.4 项目进度控制措施 52-54 5.3 湘核应指中心项目进度跟踪 54-58 5.3.1 项目进度跟踪系统设计 54-55 5.3.2 项目进度跟踪方法 55-58 5.4 湘核应指中心项目进度调整与协调 58-65 5.4.1 项目进度调整系统设计 58 5.4.2 项目进度偏差分析 58-61 5.4.3 项目进度计划的调整 61-63 5.4.4 项目进度控制中的协调 63-65 5.5 小结 65-66 第6章 结论与展望 66-68 6.1 结论 66-67 6.2 有待进一步研究的问题 67-68 参考文献 68-71 致谢 71
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中图分类: > 工业技术 > 电工技术 > 发电、发电厂 > 发电厂 > 核电厂(核电站)
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