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项目管理在海洋工程船建造中的应用研究

作　者: 梁海波
导　师: 赵成璧；张静波
学　校: 华南理工大学
专　业: 船舶与海洋工程
关键词: 海洋工程船项目管理计划控制
分类号: U673.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

全球经济的快速发展,带动了对能源的开发和生产需求,亦相应带动了对海洋工程船建造的需求,因此可以预期,国内将会有更多的船舶企业进入国内和国际的海洋工程船建造市场。然而长期以来,海洋工程船因其结构复杂、系统繁多、内部空间狭小而建造难度高,建造该类船型对船厂是个挑战,必须应用先进的项目管理模式,才能缩短造船周期、降低造船成本、提高造船效益。本论文研究基于项目管理的模式,将项目管理的思想与方法融入到海洋工程船的建造过程当中。首先,论文论述了国内外项目管理现状,并详细研究了项目管理的理论和方法,为本文后来在58.7米海洋工程船项目中的应用奠定了坚实的理论基础。基于这些先进的项目管理理论基础,论文提出海洋工程船建造实施项目管理的必要性。其次,论文基于对船舶企业生产计划管理模式以及海洋工程项目计划管理要求的分析,提出了船舶企业建立海洋工程项目计划管理的方法,并对企业组织结构的调整、职责的设置、计划管理层次的划分、WBS与权重的安排以及进度控制的方法进行了详细的论述。然后,论文基于项目管理的控制技术和方法,论述了海洋工程船项目的控制过程,主要介绍了项目的质量控制、进度控制和费用控制。最后,论文从组织结构、团队建设、沟通管理等角度提出了有利于项目管理有效实施的策略。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-20
  1.1 论文写作背景及意义  10-11
    1.1.1 论文写作背景  10
    1.1.2 论文写作意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-18
    1.2.1 传统项目管理形成阶段  11
    1.2.2 项目管理的推广及其现代化阶段  11-12
    1.2.3 现代项目管理的发展阶段  12
    1.2.4 国内项目管理及其研究的现状  12-18
  1.3 海洋工程船建造实行项目管理的意义  18-19
  1.4 本文主要研究的内容  19-20
第二章项目管理理论概述  20-28
  2.1 项目管理的理论知识  20-24
    2.1.1 项目及项目管理的概念和特点  20-22
    2.1.2 项目管理的理论基础  22-23
    2.1.3 项目管理的适用范围  23-24
  2.2 海洋工程船的项目管理  24-25
  2.3 我国造船行业项目管理的发展现状  25-26
    2.3.1 我国项目管理的发展现状  25
    2.3.2 我国项目管理中存在的主要问题  25-26
    2.3.3 我国造船行业项目管理的主要任务  26
  2.4 本章小结  26-28
第三章海洋工程船项目计划管理模式  28-41
  3.1 58.7 米海洋工程船项目简介  28-31
  3.2 传统船舶企业的计划管理模式  31-32
  3.3 海洋工程船项目计划管理的要求  32-33
  3.4 船舶企业管理海洋工程船项目所存在的问题  33
  3.5 船舶企业海洋工程船项目计划管理模式的建立  33-40
    3.5.1 船舶企业的组织结构调整  33-34
    3.5.2 目的计划管理组织结构  34-35
    3.5.3 项目管理职责的划分  35-36
    3.5.4 项目计划管理的分级  36
    3.5.5 项目WBS 的制定  36-37
    3.5.6 项目权重的建立  37-38
    3.5.7 项目进度的监控  38-40
  3.6 本章小结  40-41
第四章海洋工程船项目管理的质量控制  41-52
  4.1 项目管理质量和质量控制的定义  41
  4.2 海洋工程船项目实施质量控制的必要性  41
  4.3 建立海洋工程船建造项目质量控制体系  41-48
    4.3.1 58.7 米海洋工程船质量控制的范围  41-42
    4.3.2 58.7 米海洋工程船质量控制程序  42-46
    4.3.3 58.7 米海洋工程船质量控制的方法  46-48
  4.4 海洋工程船建造的全过程质量控制  48-51
    4.4.1 船舶建造各阶段质量控制的内容  48-50
    4.4.2 58.7 米海洋工程船主要的质量控制点  50-51
  4.5 本章小结  51-52
第五章洋工程船项目管理的进度控制  52-67
  5.1 项目进度计划管理  52-58
    5.1.1 项目进度计划的基本内容  52-54
    5.1.2 项目进度计划的编制  54-56
    5.1.3 项目进度计划的实施  56-57
    5.1.4 项目进度实施中的监督  57-58
  5.2 项目进度控制流程  58-59
  5.3 项目进度控制方法和措施  59-61
  5.4 项目进度控制原理  61-62
  5.5 项目进度比较与计划调整  62-66
    5.5.1 S 型曲线比较法  62-65
    5.5.2 项目进度计划的调整  65-66
  5.6 本章小结  66-67
第六章海洋工程船项目管理的费用控制  67-78
  6.1 项目费用控制简介  67-69
    6.1.1 国外项目费用控制简介  67
    6.1.2 目前国内的项目费用控制  67-69
  6.2 海洋工程船建造项目管理的费用控制  69-70
    6.2.1 目前国内的项目费用控制  69
    6.2.2 海洋工程船费用控制任务和方法  69-70
  6.3 海洋工程船费用控制体系的建立  70-73
    6.3.1 海洋工程船建造费用控制体系的形成  70-71
    6.3.2 海洋工程船建造费用控制过程  71-72
    6.3.3 海洋工程船建造费用控制内容  72-73
  6.4 海洋工程船费用控制方法（净值法）  73-75
  6.5 “58.7 米海洋工程船”费用控制总结  75-77
  6.6 本章小结  77-78
第七章海洋工程船项目管理的有效措施  78-81
  7.1 建立有效的项目组织  78
  7.2 建设高效的项目团队  78
  7.3 进行有效的项目沟通  78
  7.4 切实做好项目各项工作  78-79
  7.5 实施精益造船模式  79-80
  7.6 本章小结  80-81
结论  81-83
参考文献  83-85
攻读硕士学位期间取得的研究成果  85-86
致谢  86-87
附件  87

项目管理在海洋工程船建造中的应用研究

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