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高校工程项目进度管理研究-以A校国际会议中心项目为例

作　者: 岳军
导　师: 赵恒海
学　校: 中国地质大学（北京）
专　业: 项目管理
关键词: 工程项目管理进度管理组织模式
分类号: TU722
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

工程项目管理是包含工程项目成本、工程项目质量和工程项目进度三大块管理内容的综合学科。本文主要对工程项目进度管理进行综合论述，找出高校工程项目进度滞后的原因并对其进行分析，提出什么样的组织方式更能适合高校工程项目的进度管理要求。本文首先通过文献分析法，查阅中外文献，论述项目管理的相关理论、工程项目管理及工程进度管理的相关理论，分析研究现在国际上通用的比较成熟的工程项目管理方法，后笔者介绍自己参与工程建设管理的A校国际会议中心项目，对项目从计划开始一直到项目竣工整个过程进行罗列，描述出分部分项工程对工期影响的具体天数，分析工程进度滞后的几方面因素；同时，笔者通过调查问卷的方式，向该项目成员及相关单位与本项目有过工作交集的人员发放有关国际会议中心项目工程进度影响因素调查问卷表，最后回收问卷、统计问卷，分析问卷，通过spss软件统计分析出影响该项目工程进度的主要原因、次要原因。为了增加本文针对项目的代表性和说服力，笔者调查了与A高校会议中心项目相似的几个北京高等院校项目，通过组织专家座谈、咨询和打分的办法，分析几个高校同类型项目进度滞后的共性原因，得出成本因素对工程进度影响深刻，组织因素也是工程进度滞后的重要因素的结论。由此，笔者对高校基本建设普遍存在的组织模式进行分析，提出向矩阵式模式倾斜靠拢的组织模式将更加适应高校工程建设项目管理发展。最后，文中通过对工程项目进度管理和组织模式的分析，对高校大发展时期的工程项目管理提出可供参考的建议。文章最后得出结论，项目管理学是一门科学，但毕竟这门科学由“人”来掌控实施，所以人的主观行为因素不可忽视；除了成本因素，组织因素也是影响工程项目进度的重要因素。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章引言  8-12
  1.1 研究目的与研究意义  8-10
    1.1.1 研究的目的  8-9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 研究的内容与方法  10-12
    1.2.1 研究内容  10
    1.2.2 研究方法  10-12
第2章相关理论概述  12-15
  2.1 工程项目进度管理的基本涵义  12-13
    2.1.1 工程项目管理  12
    2.1.2 工程项目进度管理  12-13
  2.2 工程项目进度控制原理  13-15
    2.2.1 动态控制原理  13
    2.2.2 系统原理  13
    2.2.3 封闭循环原理  13-14
    2.2.4 信息原理  14
    2.2.5 弹性原理  14
    2.2.6 网络计划技术原理  14-15
第3章国际通用的工程项目管理的模式和主要内容  15-18
  3.1 工程项目管理的几种模式  15-16
    3.1.1 工程总承包（EPC）模式  15
    3.1.2 项目管理服务（PM）模式  15
    3.1.3 项目管理总承包（PMC）管理模式  15-16
  3.2 工程项目管理的主要内容  16-18
    3.2.1 施工组织设计  16
    3.2.2 “三控制”  16-18
第4章我国高校工程项目管理的现状、管理模式及主要内容  18-20
  4.1 我国高校工程项目及工程项目管理的现状  18-19
    4.1.1 我国高校工程项目的特点  18
    4.1.2 我国高校工程项目管理的现状  18-19
  4.2 我国高校工程项目管理模式  19
  4.3 我国高校工程项目管理主要内容  19-20
第5章我国高校项目管理组织模式对项目进度影响的调查与分析  20-29
  5.1 调查分析  20-23
    5.1.1 调查对象  20
    5.1.2 研究问题  20
    5.1.3 高校同一类型项目进度影响因素分析  20-23
  5.2 高校工程项目管理组织模式分析  23-29
    5.2.1 职能式组织形式分析  23-25
    5.2.2 项目式组织形式分析  25-27
    5.2.3 矩阵式组织模式分析  27-29
第6章 A 校国际会议中心项目分析  29-49
  6.1 项目简介  29-32
    6.1.1 项目概况  29
    6.1.2 项目管理模式  29-30
    6.1.3 项目实施过程  30-32
  6.2 进度影响因素分析  32-34
    6.2.1 技术因素  32
    6.2.2 人为因素  32-33
    6.2.3 管理因素  33
    6.2.4 组织因素  33
    6.2.5 不可抗因素  33
    6.2.6 社会因素  33-34
  6.3 问卷调查  34-37
    6.3.1 问卷内容设置及发放  34-35
    6.3.2 问卷统计及结果分析  35-37
  6.4 工程进度对项目运营的影响分析  37-38
  6.5 我国工程项目管理存在的主要问题  38-43
    6.5.1 管理意识淡漠，不重视可行性研究  38-39
    6.5.2 工程项目运作多样，缺少规范性  39
    6.5.3 项目投资效益有待提高  39-40
    6.5.4 忽视质量成本和工期成本  40
    6.5.5 疏忽合同管理，索赔理念淡漠  40-41
    6.5.6 项目管理专业人员不足  41-42
    6.5.7 工程项目风险监控意识淡薄，风险应对不及时  42-43
  6.6 提高北京高校基本建设项目管理水平的建议  43-49
    6.6.1 提高项目决策准确性及论证效率  43-45
    6.6.2 项目组织模式的优化  45-47
    6.6.3 鼓励创新  47
    6.6.4 信息系统的建立和完善  47-49
第7章结论与展望  49-52
  7.1 结论  49-50
  7.2 展望  50-52
致谢  52-53
参考文献  53-54

高校工程项目进度管理研究-以A校国际会议中心项目为例

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