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S中心实验室工程项目进度控制研究

作　者: 陈明祎
导　师: 叶飞
学　校: 华南理工大学
专　业: 项目管理
关键词: S中心实验室 工程项目 进度计划 进度控制
分类号: TU722
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 24次
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内容摘要


20世纪90年代以来，特别建筑行业的蓬勃发展，工程进度控制作为项目管理中的重要内容，直接关系到工程项目开发单位和企业的经济效益，尤其在商业和工业地产开发中，更具有举足轻重的位置。本文首先通过研究项目进度控制在国内外现状，介绍了S中心和实验室项目的概况，同时介绍了在实验室一期项目建设过程中S中心由于未使用科学的项目进度管理方法，只是采用着“边计划、边管理、边控制”的旧有管理模式，从而在整个项目过程中造成分工责任不明、人员素质不强、项目实施过程随意变更计划等问题，导致项目计划工期延长和资金成本增加。因此在接下来的二期实验室项目建设过程中，为保证项目达到预期的目标，必须运用科学的项目进度管理理论和方法，对整个项目进行科学的计划和控制。其次以二期的S中心实验室工程项目为实际出发点，运用科学的项目进度控制的理论和方法、工具，根据确定的项目目标编制项目进度计划，对项目的工作WBS工作结构分解，确定工程项目里程碑，工作先后关系和工作持续时间以及工作的责任分配；然后根据上述确定的内容通过Project软件绘制了项目的甘特图和网络图，计算出项目的关键线路。计算出的总工期和一期项目相比较大的缩短了工期，为下一步科学的项目进度控制实施提供了依据。通过对项目进度动态循环控制和监控，运用进度检查的S形曲线法和挣值分析法对项目的实际进度和成本进行分析和检查。并且提出了项目进度调整的方法。然后对S中心实验室工程项目进度控制的评价和分析，评价了目前项目进度的情况，总结控制的成果以及对后续进度控制的启示。最后论述了保障项目进度计划顺利进行的措施，包括从组织上的保障、还有资金、全面协调各方面关系上的保障措施。研究表明通过与一期项目的管理方式的比较，运用科学的项目进度管理的理论知识和方法，通过科学的编制项目进度计划，项目进度控制过程中进行监控、调整，同时保障好各种措施，可以对工程的项目进度控制取得较好的效果。因此希望通过本文的研究，找出事业单位实验室工程项目建设的项目进度管理的基本思路，为未来类似的项目的进度控制提供借鉴意见。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章 绪论  10-18
  1.1 研究背景与意义  10-13
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-13
  1.2 文献综述  13-16
    1.2.1 项目进度控制在国外研究现状  13-14
    1.2.2 项目进度控制在国内研究现状  14-16
  1.3 研究内容与方法  16-18
    1.3.1 研究内容  16
    1.3.2 研究方法  16-18
第二章 S 中心实验室工程的项目概况和现状  18-25
  2.1 S 中心及项目的概况  18-20
    2.1.1 S 中心概况  18
    2.1.2 项目概况  18-20
  2.2 工程项目的特点及主要功能  20-21
  2.3 以往工程项目进度管理过程中存在的不足  21-24
    2.3.1 项目进度管理的问题  21-23
    2.3.2 进度管理拖延的原因分析  23-24
  2.4 本章小结  24-25
第三章 S 中心实验室工程项目进度计划编制  25-39
  3.1 项目目标和工作分解  25-28
    3.1.1 项目目标  25
    3.1.2 里程碑  25-27
    3.1.3 工作分解  27-28
  3.2 项目施工先后关系的确定  28-29
  3.3 项目工作持续时间的确定  29-32
  3.4 工作责任的分配  32-34
  3.5 项目进度计划的甘特图  34-35
  3.6 项目网络图的编制和关键线路  35-37
  3.7 项目进度的安排  37-38
  3.8 本章小结  38-39
第四章 S 中心实验室工程项目进度控制实施  39-54
  4.1 项目进度动态循环控制过程  39-40
  4.2 项目进度动态监测  40-42
  4.3 项目进度的检查方法及应用  42-49
    4.3.1 S 形曲线法  43-45
    4.3.2 挣值分析法  45-49
  4.4 项目进度调整  49-51
  4.5 现阶段项目的进度控制评价和启示  51-53
    4.5.1 进度控制评价  51-52
    4.5.2 进度控制启示  52-53
  4.6 本章小结  53-54
第五章 实现进度方案的保证措施  54-60
  5.1 组织保证措施  54-55
  5.2 项目进度控制的主要资源保障  55-57
    5.2.1 劳动力的保障  55-56
    5.2.2 材料和设备资源的保障  56
    5.2.3 资金保障  56-57
  5.3 安全管理的保障  57
  5.4 全面协调对进度控制的保障  57-58
  5.5 处理好质量、进度、成本三者的关系  58-59
  5.6 本章小结  59-60
结论  60-62
参考文献  62-65
附录  65-66
攻读硕士学位期间取得的研究成果  66-67
致谢  67-68
附件  68

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中图分类: > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划
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