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基于供应链管理战略的工程总承包模式研究

作　者: 冯海军
导　师: 沈江
学　校: 天津大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 供应链管理建筑业施工总承包
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 2次
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内容摘要

随着经济社会的发展，建设工程日渐大型与复杂。传统的设计、采购、施工分割的建设管理模式越来越难以在竞争激烈的环境中生存。我国为应对建筑市场环境的变化，推行工程总承包建设管理模式己成为必然选择。目前，我国施工总承包己经有了多年的发展，逐渐成为市场中的主流。本论文以施工总承包企业为视角，在施工总承包项目中应用供应链管理理论思想，此种思想目前在制造领域中应用比较成熟。虽然建筑领域的供应链管理研究与制造领域中的供应链管理研究相比，落后很多，但是从总体视角来看建设项目，尤其是保留了分工明确特点的同时又充分发挥各企业优势的施工总承包项目的实施过程与制造行业是具有很多相似之处，如建设项目的实施过程也是一个多阶段、多方参与的过程，因此，将供应链管理思想应用于建筑行业中是可行的。通过实施供应链管理，战略联盟关系/长期合作的伙伴关系将替代传统建筑企业的内部关系及其与竞争对手之间的关系，在这种背景下，供应链上中的成员通过共享数据信息与机会等资源的一系列战略合作，达到提高响应市场需求变化速度与运作水平，降低经营成本的目的，进而使一整条供应链的竞争力得到提升，促进建筑企业核心竞争力的提升；对建设项目领域中供应链管理的各主体关系进行协调，可以达到高效进行项目管理的目的，在施工项目管理中的变革中，促进我国建筑企业寻找出一个行之有效的办法。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-9
  1.1 研究背景和意义  7-8
  1.2 本文的研究内容  8-9
第二章供应链管理在建筑行业研究与应用的文献综述  9-14
  2.1 供应链管理在建筑行业研究综述  9-11
    2.1.1 国外供应链管理在建筑行业研究综述  9-10
    2.1.2 国内供应链管理在建筑行业研究综述  10-11
  2.2 国内外建筑供应链管理的应用比较  11-14
    2.2.1 研究情况的总体比较  11
    2.2.2 建筑供应链结构模型的比较  11-12
    2.2.3 建筑多项目供应链管理核心内容的比较  12-14
第三章供应链战略  14-26
  3.1 供应链定义  14-15
  3.2 供应链战略架构  15-16
  3.3 供应链战略匹配与核心意义  16-18
  3.4 供应链战略与核心竞争力  18-20
  3.5 供应链战略与竞争任务的关系  20
  3.6 供应链战略管理流程  20-26
第四章建筑总承包企业的供应链战略  26-29
  4.1 建筑企业的供应链概念与模型  26-27
  4.2 建筑总承包企业实行供应链战略的意义  27-29
    4.2.1 管理模式对比  27
    4.2.2 建筑总承包企业实行供应链战略的必要性  27-29
第五章建筑供应链流程管理  29-50
  5.1 建筑供应链合作伙伴的建立与评价  29-36
    5.1.1 合作伙伴关系形成的理论框架及内容  29-30
    5.1.2 合作伙伴的选取指标  30-31
    5.1.3 灰色系统理论选择合作伙伴  31-36
  5.2 建筑供应链信息共享平台的搭建  36-38
  5.3 建立良好的供应链管理绩效度量方法  38-43
    5.3.1 主要成分分析法（PCA）  38-39
    5.3.2 模糊(Fuzzy)逻辑综合评价法  39-41
    5.3.3 数据包络分析（DEA）法  41-43
    5.3.4 标杆法  43
  5.4 建筑供应链利润分配模式  43-50
    5.4.1 假设及模型构建  43-45
    5.4.2 模型求解分析  45-47
    5.4.3 模型分析  47-50
结论与展望  50-51
参考文献  51-52
致谢  52

基于供应链管理战略的工程总承包模式研究

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