学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

TJY建设公司项目管控体系研究

作　者: 范田水
导　师: 赵树宽
学　校: 山东大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管控以人为本资源共享健全组织过程分析
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 21次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

TJY建筑公司是华北地区知名建筑安装施工企业,承接项目遍及工业、民用等多个行业,2009年以优良的业绩获得房屋建设总承包一级和钢结构专业承包-级资质。随着企业的不断发展,施工项目的数量、单个项目的规模、项目的复杂性均有较大幅度增长,并且项目距离越来越远。公司对项目的管理控制逐渐显现出力不从心的状况,部分项目出现了“一管就死,一放就乱,一远就瞎”。为加强公司对项目的管控力度,促进公司的健康发展,需要对TJY建设公司项目管控系统进行构建和研究。本文借鉴国内外建筑安装施工企业项目管控经验、教训,在项目管理理论、控制论、系统论、目标管理论等理论和方法的基础上,提出以人为本、以法为基、以德升华、资源共享的原则,从健全组织、规范运作、信息对称、标准衡量、注重回款、业绩考评、奖惩落实、总结分析几方面对项目运行情况进行管控。通过上述措施的逐步落实,有效改变了部分项目各自为政、占山为王的状况,增强了公司对各项目的管控力度,各项目树立了公司一盘棋的观念,项目运行对公司发展战略构成了有力支撑,不但引领了项目管理水平的提升,而且开拓了项目运行的广阔空间,形成了公司战略宏观谋划与项目战术微观管理的良性互动,促进了企业持续、健康、稳定发展。

全文目录

CONTENTS  7-10
摘要  10-11
ABSTRACT  11-12
第1章绪论  12-16
  1.1 选题背景及研究意义  12-13
    1.1.1 选题背景  12-13
    1.1.2 研究意义  13
  1.2 研究的思路及方法  13-14
    1.2.1 研究思路  13
    1.2.2 研究方法  13-14
  1.3 研究内容及论文结构  14
    1.3.1 研究内容  14
    1.3.2 论文结构  14
  1.4 研究创新点  14-16
第2章理论基础及文献综述  16-23
  2.1 项目管控体系综述  16-18
    2.1.1 项目管控体系的概念  16-17
    2.1.2 项目管控体系理论的变革与发展  17
    2.1.3 项目管控体系的影响因素  17
    2.1.4 项目管控体系的具体典型模式  17-18
  2.2 项目管控体系的主要内容  18-21
    2.2.1 项目管控组织管理体系  19
    2.2.2 项目管控制度体系  19
    2.2.3 项目管控绩效考核评价体系设计  19-20
    2.2.4 项目管理信息平台规划  20-21
  2.3 项目管控体系的文献综述  21-23
第3章 TJY建设公司项目管控的现状及问题  23-29
  3.1 TJY建设公司项目管控相关机构简介  23-26
  3.2 TJY建设公司项目管控的现状  26
  3.3 TJY建设公司项目管控存在的问题  26-29
第4章 TJY建设公司项目管控体系构建的思路方法  29-35
  4.1 TJY建设公司项目管控体系构建的因素  29-32
    4.1.1 公司的发展战略  29
    4.1.2 项目的规模  29-30
    4.1.3 项目管理班子的成熟度  30
    4.1.4 项目的跨地区程度  30
    4.1.5 组织体系结构  30-31
    4.1.6 管理流程和责权体系  31
    4.1.7 绩效考核评价体系  31-32
    4.1.8 企业文化传统  32
  4.2 TJY建设公司项目管控体系构建的步骤  32-33
  4.3 TJY建设公司的项目管控系构建的原则  33-35
    4.3.1 充分授权  33
    4.3.2 指标考核  33-34
    4.3.3 结果导向  34
    4.3.4 过程服务  34-35
第5章 TJY建设公司项目管控体系的设计  35-52
  5.1 TJY建设公司项目管理体系的构架  35-36
    5.1.1 TJY建设公司项目管控模式的确定  35
    5.1.2 TJY建设公司项目管控体系的结构构成  35-36
  5.2 TJY建设公司项目管控体系内容的设计  36-52
    5.2.1 TJY建设公司项目目标管理体系设计  36-38
    5.2.2 TJY建设公司思想文化体系的设计  38-42
    5.2.3 TJY建设公司组织管理体系的设计  42-45
    5.2.4 TJY建设公司全面预算控制体系的设计  45-46
    5.2.5 TJY建设公司人力资源管理体系的设计  46-49
    5.2.6 TJY建设公司信息平台体系的设计  49-52
第6章 TJY建设有限公司项目管控体系构建的具体措施  52-65
  6.1 完善多项目管理组织机构  52
  6.2 规范项目管理的运行机制  52-59
    6.2.1 明确项目经理在项目管理团队中的核心主体地位  53
    6.2.2 明确项目经理的责权利  53-54
    6.2.3 完善项目责任主体的责任风险考核制度  54-56
    6.2.4 建立项目管理人员的激励约束机制  56-57
    6.2.5 健全项目管理制度  57
    6.2.6 强化过程监控和服务  57-59
  6.3 健全项目运行信息反馈体系  59-62
  6.4 落实项目施工生产作业标准  62-63
  6.5 推动项目的全面预算管理  63
  6.6 兑现奖罚  63
  6.7 做好项目的后评价  63-65
第7章结论及建议  65-66
  7.1 结论  65
  7.2 建议  65-66
参考文献  66-69
致谢  69-70
学位论文评阅及答辩情况表  70

TJY建设公司项目管控体系研究

内容摘要

全文目录

相似论文