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基于装配线平衡的中小制造企业现场管理方法应用研究-以重庆小糸车灯有限公司为例
作 者: 黄小华
导 师: 池洁
学 校: 重庆交通大学
专 业: 工业工程
关键词: 中小制造企业 现场管理方法 6S管理 装配线平衡 PDCA循环
分类号: TB497
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
由于现场管理水平低下,我国中小制造企业纷纷濒临破产而中小制造企业根据自身实际情况,选择合适的现场管理方法,能提高产品质量和生产效率,以提高现场管理水平,使企业走出困境本文针对我国中小制造企业的实际情况,提出了把装配线平衡技术作为中小制造企业的适用的现场管理方法,以提高企业的现场管理水平,并且为了保证装配线平衡技术顺利实施,文章引入了6S管理和PDCA循环管理其中,6S管理是实行装配线平衡技术的前提条件,通过实施6S管理,实现生产现场产品质量稳定,制程稳定,设备运转稳定,人的标准化作业稳定,生产环境稳定,在此基础上推行装配线平衡技术,以达到提高生产效率和产品质量等现场管理目的在实施装配线平衡过程中,运用PDCA循环管理,以达到持续改善的目的然后以重庆小糸车灯有限公司为案例,使用秒表测时法工艺程序分析人机作业分析5W1H提问技术和ECRS原则等工业工程研究方法进行装配线平衡研究,使得实施装配线平衡技术后的6个月内,各装配线产品合格率平均值都提高了10%以上;每条装配线的日产能至少增加80个,减少了加班时间,提高了生产效率本文通过对重庆小糸车灯有限公司进行装配线平衡技术的研究,证实了中小制造企业实施装配线平衡技术的可行性,故可以把该公司的成功经验应用到类似的中小制造企业中,以达到提高生产效率和产品质量现场管理目的
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-14 1.1 论文的研究背景 7-8 1.2 国内外研究状况 8-11 1.2.1 装配线平衡技术的国外研究状况 8-10 1.2.2 装配线平衡技术国内研究状况 10-11 1.3 论文的研究路线和方法 11-13 1.3.1 论文的研究路线 11-12 1.3.2 论文的研究方法 12-13 1.4 论文的研究意义 13 1.5 论文的主要成果及创新之处 13-14 第二章 中小制造企业现场管理方法理论研究 14-30 2.1 中小制造企业的现场管理方法现状 14-16 2.1.1 中小制造企业的概念 14 2.1.2 中小制造企业的特点 14 2.1.3 现场管理的相关理论 14-15 2.1.4 中小制造企业的现场管理方法现状 15-16 2.2 装配线平衡相关理论 16-22 2.2.1 装配线平衡的相关概念 16-17 2.2.2 装配线平衡问题的分类 17 2.2.3 装配线平衡的效果评价指标 17-18 2.2.4 中小制造企业装配线平衡理论的常用工具 18-22 2.3 中小制造企业实施装配线平衡技术的有利条件 22-28 2.3.1 6S 管理理论 23-25 2.3.2 PDCA 循环理论 25-27 2.3.3 6S 管理理论 PDCA 循环理论与装配线平衡技术的内在联系 27-28 2.4 中小制造企业实施装配线平衡技术可行性分析 28-30 第三章 重庆小糸车灯有限公司现场管理方法现状 30-35 3.1 重庆小糸车灯有限公司简介 30-32 3.2 重庆小糸车灯有限公司现场管理方法现状及问题分析 32-35 第四章 重庆小糸车灯有限公司装配线平衡技术应用研究 35-72 4.1 实施装配线平衡技术的前提条件—6S 管理 35-45 4.1.1 建立团队和明确各自分工 35-36 4.1.2 制定 6S 管理方针和实施方案 36-38 4.1.3 6S 管理活动的实施 38-44 4.1.4 6S 管理成果评价 44-45 4.2 装配线平衡技术在装配车间的应用 45-70 4.2.1 装配线选取及介绍 46-48 4.2.2 确定各工位的标准作业时间 48-61 4.2.3 计算 A101 右边后灯装配线平衡率及日产能 61-62 4.2.4 瓶颈工位问题分析 62-64 4.2.5 确定改善目标 64 4.2.6 A101 右边后灯装配线改善方案设计及实施 64-66 4.2.7 改善后的成果评价 66-69 4.2.8 总结经验和 PDCA 循环改善 69-70 4.3 装配线平衡技术在中小制造企业的推广 70-72 第五章 结论与展望 72-74 致谢 74-75 参考文献 75-77 在学期间发表的论著及取得的科研成果 77-78 附录 A 78-81
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中图分类: > 工业技术 > 一般工业技术 > 工业通用技术与设备 > 工厂、车间 > 技术管理
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