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对第三方物流企业的选择和评价体系研究

作　者: 冯佳
导　师: 周曙东
学　校: 南京农业大学
专　业: 物流工程
关键词: 第三方物流鑫科新材料股份有限公司指标体系
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

在如今激烈的市场竞争中,第三方物流作为一种新兴的物流服务方式,正受到各个行业的关注与支持。为了提高自身的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入其供应链中。但是如何选择一个合适的第三方物流供应商则是困扰企业的一个严重问题；而在与第三方物流供应商的合作过程中,由于物流供应商服务水平的难以评价和服务质量的难以控制,使得对第三方物流供应商的管理成为使用第三方物流的一大难题。针对这一情况,本文提出了一个物流供应商选择和评价指标体系。通过这一体系供应链核心企业能够方便快捷的选择和评价物流供应商,将在很大程度上降低企业将物流业务外包时所遇到的风险,使企业真正达到提高核心竞争力、降低成本的目的。首先,介绍了本文的研究背景、问题的提出、研究的目的与意义、技术路线、文献综述和理论基础,接着指出第三方物流的重要性及对企业的机遇和风险,在此基础上提出对第三方物流供应商的选择和评价体系,并以安徽鑫科新材料股份有限公司为例,分析了公司现有物流供应商选择方法存在的问题,根据存在的问题提出了新的选择方法,并建立相应的评价体系,以帮助企业与物流供应商之间建立健康和稳定的关系。

全文目录

摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
1 导论  8-13
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究目的与意义  9
  1.3 技术路线与研究方法  9-10
    1.3.1 技术路线  9
    1.3.2 研究方法  9-10
  1.4 文献综述  10-13
2 理论基础  13-22
  2.1 第三方物流概念  13-14
  2.2 供应链管理理论  14-16
    2.2.1 供应链概念  14
    2.2.2 供应链管理理论与第三方物流  14-16
  2.3 社会分工理论与第三方物流  16
  2.4 交易费用理论与第三方物流  16-18
    2.4.1 交易费用理论  16-17
    2.4.2 交易费用理论与第三方物流  17-18
  2.5 委托代理理论与第三方物流  18-19
  2.6 核心竞争力理论与第三方物流  19-20
  2.7 博弈论与第三方物流  20-22
3 第三方物流的作用及对企业的机遇和风险  22-26
  3.1 第三方物流的作用  22-23
  3.2 选择第三方物流对企业的机遇  23-24
  3.3 选择第三方物流对企业的风险  24-25
  3.4 小结  25-26
4 第三方物流供应商选择模型的建立及应用  26-41
  4.1 建立选择物流供应商的指标体系  26-30
    4.1.1 建立指标体系的原则  26
    4.1.2 指标体系的设置  26-30
  4.2 利用层次分析法确定权重  30-31
  4.3 选择模型在安徽鑫科新材料股份有限公司的应用  31-40
    4.3.1 公司背景介绍  31-32
    4.3.2 鑫科公司目前的物流状况  32-33
    4.3.3 目前鑫科公司在选择第三方物流中的问题  33
    4.3.4 选择模型在鑫科公司的应用  33-40
  4.4 小结  40-41
5 合作中对第三方物流供应商评价体系的构建及应用  41-52
  5.1 评价步骤  41
  5.2 对第三方物流评价的作用和弊端  41-43
  5.3 第三方物流供应商评价指标的设立  43-47
    5.3.1 关键绩效指标  43
    5.3.2 利用KPI建立评价指标体系  43-46
    5.3.3 评价指标的应用  46-47
  5.4 合作中评价体系在鑫科公司的应用  47-51
    5.4.1 鑫科公司对合作的第三方物流企业的评价情况  47-48
    5.4.2 合作中评价体系在鑫科公司的应用  48-51
  5.5 小结  51-52
6 全文回顾与总结  52-54
  6.1 研究回顾  52-53
  6.2 研究总结  53-54
参考文献  54-56
致谢  56

对第三方物流企业的选择和评价体系研究

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