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工程建设项目业主方的项目管理研究

作　者: 高硕含
导　师: 郑春东；白景美
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 业主方成本管理进度管理质量管理
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

一个工程项目的建设一般需要许多单位参与实施,主要参与单位包括业主单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料与设备供应单位、相关工程咨询单位及相关政府主管部门等。这些单位承担着不同的建设任务与管理工作,例如工程地质勘察与地形测绘、建筑与结构设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等。各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。业主单位是进行工程项目建设的总集成者(即人力资源、物质资源和知识的集成),业主单位同时也是进行工程项目建设的总组织者。因此对于一个工程项目而言,在参与工程建设各方的管理工作中业主方的项目管理工作处于核心地位。本文从理论和实际两个方面从业主方的角度研究了工程项目的成本、进度、质量三方面的管理工作,并提出了相关改进措施。文章首先阐述了业主方工程项目管理的相关概念及其特点,并以成本管理、进度管理、质量管理的基本理论为基础,严谨详实地介绍了文章业主单位在施工管理中所发挥的作用,以及在工程运行上所采取的行之有效的控制措施。最后通过相关工程实例介绍了笔者作为业主方的工程管理人员在参与此工程项目建设过程中,在进行成本管理、进度管理、质量管理工作中所获得的经验与体会。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-6
第一章绪论  6-10
  1.1 选题背景与研究的意义  6
  1.2 业主方工程项目管理的研究  6-8
  1.3 主要内容和结构安排  8-10
第二章业主方的工程项目管理  10-16
  2.1 工程项目管理  10-11
  2.2 业主方工程项目管理的重要地位及主要作用  11-12
  2.3 业主方工程项目管理的程序内容  12-16
第三章工程项目业主方的成本管理  16-27
  3.1 工程项目成本管理的相关理论  16-17
  3.2 工程项目成本构成  17-19
  3.3 业主方在工程项目实施阶段的成本管理  19-27
第四章业主方工程项目的进度管理  27-33
  4.1 工程项目进度管理的地位和作用  27
  4.2 工程项目进度管理的原理  27-28
  4.3 影响工程项目进度管理的因素分析  28-29
  4.4 业主方在工程项目实施阶段的进度管理  29-33
第五章工程项目业主方的质量管理  33-45
  5.1 工程项目质量管理的相关概念  33-38
  5.2 工程项目质量的影响因素  38-39
  5.3 业主方在工程项目实施阶段的质量管理  39-45
第六章海关、国检验放中心工程业主方的工程项目管理案例研究  45-56
  6.1 工程简介  45-46
  6.2 海关、国检验放中心工程前期的相关准备工作  46-50
  6.3 工程实施阶段业主方的工程管理工作  50-55
  6.4 业主方工程项目管理工作总结  55-56
第七章总结和展望  56-57
  7.1 总结  56
  7.2 展望  56-57
参考文献  57-59
致谢  59

工程建设项目业主方的项目管理研究

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