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JM公司薪酬管理体系研究

作　者: 马媛
导　师: 齐捧虎
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬管理体系岗位评价 JM公司
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 85次
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内容摘要

目前人才竞争的激烈和人才流失的严重性已经成为JM公司面临的重要人力资源管理问题,是企业亟待解决的重要问题。究其原因是由于JM公司的薪酬管理缺乏科学性、合理性以及激励性。因而,本文以JM公司为例建立或设计出一套完整的薪酬管理体系,作为JM公司人力战略实施的重要保障和理论指导依据。本文的研究方法采用了文献归纳法,问卷调查法,数理统计分析法,以及IPE岗位评价及薪酬设计等方法对JM公司现有的薪酬管理体系进行了深入研究。本文的主要研究内容和结论包括以下几个方面：首先,本文介绍和分析了研究选题的背景和重要性,指出了JM公司建立科学薪酬管理体系的必要性和现实意义；其次,本文介绍了国内外研究现状,对现有的理论文献研究进行了评述和综述,主要包括了薪酬管理理论、人力资本理论、管理心理学理论等等,为研究本文提供了重要的理论依据和支撑。本文对JM公司存在的薪酬问题进行了现状描述、问卷调查以及归纳总结,明确了JM公司存在薪酬结构不合理、薪酬缺乏公平性、薪酬激励不足、薪酬体系不健全等主要问题。再次,运用科学的评价工具和薪酬设计理念,对JM公司的薪酬体系进行了改良,设计了包括岗位评价,薪酬水平确定,薪酬结构设计,薪酬管理方法,薪酬调整策略等方面的科学现代化的薪酬管理体系及制度机制。最后,本文提出了实施新的薪酬管理体系方案的五大方面建议,包括了建立专业化的薪酬管理部门,完善薪酬管理制度,合理的工作分析和岗位评价,结合薪酬管理与绩效考核,建立适应企业的薪酬文化等。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 引言  8-13
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究对象与方法  9-10
  1.3 研究的思路和框架  10-12
  1.4 本文的主要贡献  12-13
2 相关理论基础  13-24
  2.1 薪酬管理  13-17
  2.2 人力资本相关理论  17-20
  2.3 管理心理学相关理论  20-24
3 JM公司薪酬管理体系现状  24-33
  3.1 公司概况  24-25
  3.2 公司人力资源基本情况  25-27
  3.3 公司内部薪酬管理体系现状调查  27-29
  3.4 公司薪酬管理体系的问题诊断  29-32
  3.5 公司薪酬管理体系的问题原因分析  32-33
4 JM公司薪酬管理体系设计  33-49
  4.1 薪酬管理体系设计原则  33-35
  4.2 岗位评价  35-39
  4.3 薪酬水平的确定  39-40
  4.4 薪酬结构的设计  40-44
  4.5 薪酬管理  44-47
  4.6 本章小结  47-49
5 JM公司薪酬管理体系实施建议  49-54
  5.1 建立专业化薪酬管理部门  49-50
  5.2 完善薪酬管理制度  50
  5.3 合理的工作分析与岗位评价  50-51
  5.4 结合薪酬管理与绩效考核  51-52
  5.5 建立适应企业的薪酬文化  52-54
6 研究结论与展望  54-56
  6.1 研究结论  54-55
  6.2 进一步研究的问题  55-56
参考文献  56-58
致谢  58

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