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烟台国际海运公司薪酬设计研究

作　者: 张秀丽
导　师: 孙健
学　校: 中国海洋大学
专　业: 劳动经济学
关键词: 薪酬设计三维模型岗位评价
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 77次
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内容摘要

近几年来在企业中,人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的高度,人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门,转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。企业未来的竞争就是人才的竞争,而人才最关心的问题就是最能体现其价值的薪酬。薪酬是企业员工内在最有力的驱动力,也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系,并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励工具;但是,一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系,那是绝对不会获得人力资源方面的竞争优势的,这是因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。本文首先介绍了相关的薪酬理论,薪酬设计原则。对海运公司的薪酬现状进行分析,提出存在的问题。然后根据不同薪酬理论和薪酬的三种功能:调节功能,保障功能和激励功能建立了新酬三维模式。与三维相对应的分别是基本工资,岗位工资,绩效工资。烟台海运公司的薪酬体系的建立正是三维模式的应用。具体过程为:梳理海运公司的组织部门结构,优化岗位职责体系;对各个岗位进行职位分析,找出公司里适用最低工资的岗位,确定三维中的第一维基本工资;其它岗位进行岗位评价,岗位分级,然后进行市场调查,一方面调查出各岗位的市场价格,一方面调查出各岗位的市场供求状况,根据这两方面调查,来确定各岗位的岗位工资和岗位市场浮动工资,确定三维中的第二维;最后建立关键绩效指标体系对员工进行绩效考核,确定三维中的第三维。以现代薪酬管理理论为指导,本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,坚持理论与实际相结合的原则,以烟台海运公司为具体研究对象,结合该公司的发展战略,建立了相应的薪酬三维模式,设计出了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
1 绪言  11-13
  1.1 研究背景及研究意义  11-12
  1.2 研究方法及思路  12-13
  1.3 本文框架  13
  1.4 本文的创新点  13
2 薪酬理论概述  13-34
  2.1 薪酬的概念  13-16
    2.1.1 薪酬的含义  13-14
    2.1.2 薪酬的功能  14-16
  2.2 薪酬理论综述  16-28
    2.2.1 古典薪酬理论  16-18
    2.2.2 近现代西方薪酬理论  18-21
    2.2.3 员工激励理论  21-28
  2.3 现代薪酬管理发展的趋势  28-29
  2.4 薪酬设计的原则和因素  29-34
    2.4.1 薪酬设计的原则  29-31
    2.4.2 薪酬设计必须考虑的因素  31-34
3 烟台海运公司薪酬管理现状  34-37
  3.1 公司简介  34
  3.2 公司薪酬管理现状及其存在的问题  34-36
  3.3 公司现有薪酬模式所存在问题的分析  36-37
4 薪酬设计三维模式的建立与运用  37-57
  4.1 薪酬设计三维模式的建立  37-40
  4.2 梳理组织部门结构，优化岗位职责体系  40-41
  4.3 职位分析  41-44
  4.4 岗位评价及市场调查  44-51
    4.4.1 岗位评价概述  44
    4.4.2 确定岗位评价方法选择  44-48
    4.4.3 市场调查  48-50
    4.4.4 薪酬调查分析及确定市场浮动工资  50-51
  4.5 绩效考核  51-55
    4.5.1 绩效考核综述  51-54
    4.5.2 关键绩效指标体系  54-55
  4.6 综述薪酬结构三维模式的应用及意义  55-57
5 烟台海运公司薪酬配套措施  57-60
  5.1 加强沟通、宣传培训  58-59
  5.2 坚持物质激励与精神激励相结合  59-60
结束语  60-61
参考文献  61-65
附件  65-75
致谢  75-76
个人简历  76

烟台国际海运公司薪酬设计研究

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