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后危机时代招商银行国际化发展战略研究

作　者: 徐磊
导　师: 余江
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 招商银行 全球化 发展战略
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


全球金融危机以及欧债危机给世界经济发展带来了许多不确定的影响,当前仍对实体经济产生负面的影响。在全球化进程不断加快的背景下,后危机时代世界经济和金融格局将出现新的变化。在美欧等重要经济体受全球金融危机重创后,如何稳定全球金融体系成为世界的焦点,我国庞大的外汇储备备受瞩目,后危机时代我国商业银行得到难得的国际化发展机遇。目前,招商银行国际化过程中,仍存在境外业务规模偏小；管理模式较落后；业务品种与客户单一,缺乏有影响力的国际品牌以及境外机构布局不合理等诸多问题,后危机时代如何针对跨国经营存在的不足,扬长避短进行国际化发展战略选择,成为招商银行融入全球化面临的一大课题。本文首先对课题的研究现状进行综述,在进行本论文研究的主要概念界定的基础上,利用文献法对商业银行国际化发展战略相关理论以及国内的研究现状进行综述。接着,介绍招商银行国际化发展概况,对招商银行内部资源与能力进行分析,利用PEST分析和五力分析法对招商银行国际化发展宏观环境以及行业环境进行较全面的分析。然后,在对招商银行国际化发展进行SWOT分析的基础上,提出招商银行国际化发展战略选择。最后,提出了后危机时代招商银行国际化发展战略实施,应通过构建招商银行增长型战略模式、扭转型战略模式、进攻型战略模式以及防御型战略模式等具体对策建议。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章 绪论  11-20
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究目的和意义  11-12
  1.3 研究综述  12-18
    1.3.1 相关概念界定  12-14
    1.3.2 商业银行国际化发展相关理论回顾  14-17
    1.3.3 国内研究综述  17-18
  1.4 研究内容和研究方法  18-20
第2章 招商银行国际化发展的资源和环境分析  20-31
  2.1 招商银行国际化发展概况  20-21
    2.1.1 招商银行简介  20
    2.1.2 招商银行国际化发展历程  20-21
  2.2 招商银行国际化发展宏观环境分析  21-23
    2.2.1 政治环境  21-22
    2.2.2 经济环境  22-23
    2.2.3 社会环境  23
    2.2.4 技术环境  23
  2.3 招商银行国际化发展行业环境分析  23-26
    2.3.1 行业现有银行间的竞争  23-24
    2.3.2 潜在进入者威胁  24-25
    2.3.3 替代品威胁  25
    2.3.4 供方讨价还价能力  25
    2.3.5 买方讨价还价能力  25-26
  2.4 招商银行内部资源与能力分析  26-31
    2.4.1 招商银行内部经济实力  26-27
    2.4.2 招商银行人力资源能力  27
    2.4.3 招商银行的产品与服务创新能力  27-28
    2.4.4 招商银行的市场营销与营销渠道能力  28-29
    2.4.5 招商银行的风险管控能力  29-31
第3章 招商银行国际化发展SWOT分析与战略选择  31-40
  3.1 后危机时代招商银行国际化发展SWOT分析  31-37
    3.1.1 招商银行国际化发展优势  31-33
    3.1.2 招商银行国际化发展劣势  33-35
    3.1.3 招商银行国际化发展机会  35-36
    3.1.4 招商银行国际化发展威胁  36-37
  3.2 后危机时代招商银行国际化发展战略选择  37-40
    3.2.1 招商银行国际化发展SWOT矩阵  37-38
    3.2.2 招商银行国际化发展战略目标  38-39
    3.2.3 后危机时代招商银行国际化发展战略模型  39-40
第4章 后危机时代招商银行国际化发展战略实施  40-48
  4.1 构建招商银行增长型战略模式  40-42
    4.1.1 实施以金融领域并购推动国际化  40-41
    4.1.2 构建战略联盟  41
    4.1.3 持续提升创新能力,增强核心竞争力  41-42
  4.2 构建招商银行扭转型战略模式  42-44
    4.2.1 对境外机构进行合理布局  42-43
    4.2.2 改进落后的管理模式  43-44
    4.2.3 塑造有影响力的国际品牌  44
  4.3 构建招商银行进攻型战略模式  44-46
    4.3.1 发挥网络体系优势,提升综合竞争力  44-45
    4.3.2 发挥客户信息管理优势,建立健全目标客户市场  45
    4.3.3 实施内部化策略  45-46
  4.4 构建招商银行防御型战略模式  46-48
    4.4.1 提高招商银行风险控制能力  46
    4.4.2 促进优秀的国际化人才队伍与银行文化建设  46-47
    4.4.3 完善招商银行国际化的制度安排  47-48
结论  48-49
致谢  49-50
参考文献  50-52

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