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哈尔滨AB集团人才资源管理的研究

作　者: 崔丽娜
导　师: 张玉喜
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 哈尔滨AB集团 人才资源 管理体系
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 28次
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内容摘要


人才资源是企业的第一资源,不断提高企业的人才资源管理水平不仅是企业提高市场竞争力的迫切需要,也是一个企业实现可持续发展的重要保证。哈尔滨AB集团经历了二十多年的发展,集团规模不断壮大,但由于人才资源管理的落后,导致目前集团员工满意度与企业的管理目标存在较大的差距。本文从哈尔滨AB集团实际出发,分析AB集团人才资源管理现状,以及哈尔滨AB集团人才资源管理体系存在的主要问题,包括集团的人才资源管理缺乏科学规划、岗位权责不明、人才招聘不科学、人才储备不足、培训和薪酬体系不完善等。针对上述问题,并结合知名企业成功的人才资源管理经验,本文通过调查研究和流程分析等方法,运用人才资源管理方面的理论知识和技术方法,对AB集团的人才资源管理体系中的人才资源规划、人才获取、职务分析、人才梯队建设、人才培训和薪酬等进行了重新设计,提出了包括基于集团战略的人才资源规划、基于组织要求的职务分析系统、基于可持续发展战略的人才梯队、基于岗位与能力的薪酬体系等的集团人才资源管理体系架构。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章 绪论  10-16
  1.1 选题背景  10
  1.2 研究意义  10-11
  1.3 国内外研究现状  11-14
    1.3.1 国外研究现状  11-13
    1.3.2 国内研究现状  13-14
  1.4 本文的研究内容和研究方法  14-16
    1.4.1 研究内容  14
    1.4.2 研究方法  14-15
    1.4.3 论文的创新之处  15-16
第2章 企业人才资源及其管理体系  16-21
  2.1 人才资源及其特点  16-17
    2.1.1 人力资源与人才资源概念  16-17
    2.1.2 企业人才资源管理  17
  2.2 企业人才资源管理体系的构成及内部关系  17-20
    2.2.1 企业人才资源管理体系的构成  17-19
    2.2.2 企业人才资源管理要素间的有机联系  19-20
  2.3 本章小结  20-21
第3章 哈尔滨AB集团人才资源管理及其问题  21-29
  3.1 AB集团人才资源管理及其体系  21-24
    3.1.1 哈尔滨AB集团人才资源状况  21-22
    3.1.2 哈尔滨AB集团人才资源管理现状  22-24
  3.2 哈尔滨AB集团人才资源管理存在的问题  24-28
    3.2.1 人才资源规划缺失  24-25
    3.2.2 岗位权责不明  25-26
    3.2.3 人才招聘不科学  26-27
    3.2.4 培训体系不完善  27
    3.2.5 薪酬制度不合理  27-28
  3.3 本章小结  28-29
第4章 知名企业人才资源管理的成功经验  29-35
  4.1 深圳华为的人才资源管理的主要特征  29-30
    4.1.1 健全的人力资源组织机构  29
    4.1.2 关注人才规划和职务分析  29-30
    4.1.3 完善的薪酬福利体系  30
  4.2 海尔的人才资源管理的主要特征  30-32
    4.2.1 特色人才培训体系  30-31
    4.2.2 招聘策略  31-32
  4.3 联想的人才资源管理的主要特征  32-34
    4.3.1 人才梯队建设  32-33
    4.3.2 人才激励  33-34
  4.4 知名企业人才资源管理的经验  34
  4.5 本章小结  34-35
第5章 哈尔滨AB集团人才资源管理体系的完善  35-56
  5.1 基于集团战略的人才资源规划  35-37
    5.1.1 AB集团组织机构图  35
    5.1.2 人才资源的供求预测  35-36
    5.1.3 人才资源规划目标的确定  36-37
    5.1.4 人才资源规划具体对策  37
  5.2 基于组织要求的职务分析系统  37-43
    5.2.1 职务分析的准备阶段  37-38
    5.2.2 职务分析的调查分析阶段  38
    5.2.3 职务分析完成阶段  38-43
    5.2.4 职务分析时需要注意的问题  43
  5.3 策略性的人才获取体系  43-45
    5.3.1 人才获取渠道的选择  43-44
    5.3.2 按照不同的岗位要求分层次制订招聘策略  44-45
  5.4 基于职业生涯规划的人才培训体系  45-48
    5.4.1 AB集团人才培训需求  45-46
    5.4.2 培训计划及实施  46-48
  5.5 基于可持续发展战略的人才梯队  48-53
    5.5.1 建设人才梯队的目的  48-49
    5.5.2 梯队人才的选拔  49-51
    5.5.3 人才梯队的培养  51-53
  5.6 基于岗位与能力的薪酬体系  53-55
    5.6.1 AB集团薪酬激励设计的原则  53
    5.6.2 人才薪酬体系的设计  53-55
  5.7 本章小结  55-56
结论  56-58
参考文献  58-61
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的成果  61-62
致谢  62-63
个人简历  63

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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