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现代企业执行力问题及对策研究

作　者: 尚东昌
导　师: 宋国学
学　校: 黑龙江大学
专　业: 企业管理
关键词: 执行力 人力资源 战略目标 经营理念
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 223次
引　用: 3次
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内容摘要


作为企业核心竞争力的一个重要细胞,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,企业执行力差,直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是它削弱了团队的斗志,破坏了工作氛围,丧失了企业核心竞争力,影响了企业的整体利益。本文比较分析了国内外企业的研究现状,并深入系统地研究其成因,在积极借鉴成功经验的基础上,从培养科学的管理理念,优化组织架构,提升人力资源管理水平,构建和谐的企业文化,严格激励和考核制度,建立高效的执行体系和科学的培训体系等一系列方面着手,努力探索提升企业执行力的方案和举措。

全文目录


中文摘要  2-3
Abstract  3-7
绪论  7-11
  一、研究背景及意义  7-8
  二、研究内容、方法及创新点  8-11
第一章 执行力综述  11-17
  第一节 企业执行力理论综述  11-13
  第二节 企业执行力的作用  13
  第三节 国内外企业执行力构建现状及水平  13-16
    一、国外企业执行力构建现状及水平  14-15
    二、国内企业执行力构建现状及水平  15-16
  本章小结  16-17
第二章 现代企业执行力面临的主要问题  17-24
  第一节 决策层的执行力问题  17-19
    一、企业缺乏清晰的战略安排  17-18
    二、缺乏完整的战略管理体系  18
    三、企业领导层缺乏长期战略经营思维  18-19
  第二节 管理层的执行力问题  19-22
    一、经营目标不明确  20
    二、管理制度缺乏长效机制  20
    三、缺乏必要的沟通渠道  20
    四、缺乏科学的用人机制  20
    五、监管机制不到位  20-21
    六、缺乏统一的考核标准  21
    七、奖罚不分明  21
    八、缺乏凝聚力  21
    九、轻重不分清  21-22
  第三节 企业员工的执行力问题  22-23
    一、缺少团队精神和合作意识  22
    二、缺乏责任感  22
    三、缺乏学习意识  22-23
  本章小结  23-24
第三章 现代企业执行力差的影响因素  24-34
  第一节 企业执行力差的宏观因素  24-26
    一、企业战略规划不清晰、方向目标不明确  24
    二、管理制度朝夕更改,缺少针对性和可行性  24-25
    三、岗位职责界定不清晰、缺少科学的监督考核机制  25-26
  第二节 企业执行力差的微观因素  26-32
    一、企业决策层和管理者的不当管理  26-27
    二、缺乏有效的奖惩制度  27
    三、执行方法不当、执行过程中缺乏沟通  27-28
    四、执行过程中用人不当  28-29
    五、缺乏完整且大家认同的企业文化  29-31
    六、没有建立长效和可持续的发展机制  31
    七、企业员工的个人判断在一定程度上限制了执行力  31-32
    八、缺少企业危机感  32
  本章小结  32-34
第四章 现代企业执行力的提升措施  34-50
  第一节 提升现代企业执行力的宏观措施  34-38
    一、树立明确的战略目标,确定执行力的方向  34
    二、优化组织框架,强化人力资源管理  34-35
    三、营造适合企业发展的管理机制  35-37
    四、构建先进的企业文化  37-38
  第二节 提升现代企业执行力的微观措施  38-49
    一、领导者要具有表率作用和超强能力  38-40
    二、要有尽职尽责的态度  40-42
    三、平衡各方利益  42-43
    四、建立相应的激励和约束机制  43-45
    五、培养企业员工的团队意识与合作精神  45-46
    六、强化学习意识,建立科学有效的培训机制和体系  46-48
    七、员工要具有绝对服从的意识  48
    八、加大对中层管理队伍的管理与培养,打造良好的管理团队  48-49
  本章小结  49-50
结论与后续工作  50-52
  一、结论  50
  二、后续工作  50-52
参考文献  52-56
致谢  56-57
攻读学位期间发表论文  57-58

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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