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安徽GY投资小额贷款公司发展战略研究

作　者: 潘卫权
导　师: 王朝云
学　校: 安徽大学
专　业: 工商管理
关键词: 安徽GY小额贷款公司发展战略制定实施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着我国经济的快速发展,国内原有的金融体系未能为中小微企业和“三农”提供充分有效的金融服务,小额贷款公司应运而生。小额贷款公司部分弥补中小微企业和“三农”发展资金供给不足的困境、释放农村金融需求、激活地方金融市场、引导民间资本阳光化、丰富区域金融产品和服务,从而开创出为具有不同业务规模、不同金融需求的群体提供差异化产品和服务的良好局面。近年来,对于小额贷款公司来说,虽然在有效的政策引导和广阔的市场需求下,国内小额贷款行业获得了良好的发展,但随着国际经济一体化及我国金融市场的全面开放、小额贷款公司试点工作的进一步推进,小额贷款行业的竞争与风险越来越大,所以,确定小额贷款公司未来发展战略的重要性日益凸显。本文以安徽GY投资有限责任公司下属七家小额贷款公司为研究对象,首先,根据企业战略管理的相关理论,对GY投资小额贷款公司的外部环境和内部因素进行分析,得出GY投资小额贷款公司的外部机会和威胁,以及自身的优、劣势。其次,运用SWOT模型对GY投资小额贷款公司进行战略选择,即利用公司省内品牌、渠道、人力资源优势,加大原有市场的开发力度和业务创新力度,开发更多的新客户；强化风险控制及业务操作模式优势,严守“短平快”、“小额、分散”的业务拓展原则,尽快开拓新业务,向纵深发展；精准定位客户细分市场,实行有别于传统金融机构及民间金融的差异化经营,实现快速增长；利用公司良好社会形象及“GY”品牌社会认知度,加大团队建设力度,逐步养成具有自身特色的核心竞争力；发挥GY系小额贷款公司的信息资源优势,实现集成化、连锁化发展。再次,提出了实施上述发展战略的措施,即转变管控模式与提升母公司协调管控能力、实施连锁化经营与逐步完善信息系统建设、加大专题研究力度与切实践行创新发展战略、发挥GY品牌优势与积极寻求外部支持、强化人才队伍建设与培养核心竞争力。最后,本文以安徽GY投资小额贷款公司2013年一季度的实际经营情况评估战略实施的阶段性成果,并就后续的评估方式、评估体系进行了探讨,针对评估过程中发现的问题,对GY投资小额贷款公司后续的战略控制提出了下一步拟采取的措施。虽然本文研究结论的普适性可能仍存在一定的局限,但是对安徽GY投资小额贷款公司的未来发展具有一定的指导意义,对国内其它小额贷款公司的发展战略制定具有一定的借鉴作用。

全文目录

中文摘要  3-5
Abstract  5-10
第一章绪论  10-18
  一、选题的背景和意义  10-12
  二、国内外文献综述  12-14
  三、本文的研究内容  14-15
  四、本文研究方法与思路  15-16
    (一) 研究方法  15
    (二) 研究思路  15-16
  五、本文预计创新点  16-18
第二章相关理论基础  18-28
  一、小额信贷与小额贷款公司  18-23
    (一) 小额信贷  18-21
    (二) 小额贷款公司  21-23
  二、企业发展战略决策流程  23-28
    (一) 企业发展战略概述  23-24
    (二) 企业发展战略的特征  24-25
    (三) 企业发展战略决策流程  25-28
第三章安徽GY投资小额贷款公司的战略分析  28-45
  一、安徽GY投资小额贷款公司发展现状  28-34
    (一) 安徽GY投资有限责任公司概况  28-29
    (二) 安徽GY投资小额贷款公司概况  29-34
  二、安徽GY投资小额贷款公司外部环境分析  34-43
    (一) 宏观环境分析  34-36
    (二) 行业环境分析  36-39
    (三) 行业关键成功要素分析  39-41
    (四) 主要竞争对手分析  41-43
  三、安徽GY投资小额贷款公司内部因素分析  43-45
    (一) 内部优势分析  43-44
    (二) 内部劣势分析  44-45
第四章安徽GY投资小额贷款公司战略制定  45-53
  一、总体战略目标  45-48
    (一) GY投资小额贷款公司未来发展战略目标  45-46
    (二) GY投资小额贷款公司近三年的主要经营业绩目标  46
    (三) 战略制定的关键预测  46-48
  二、安徽GY投资小额贷款公司战略选择  48-53
    (一) 基于SWOT模型的战略选择过程  48-49
    (二) 战略选择的结果  49-53
第五章安徽GY投资小额贷款公司战略实施  53-61
  一、转变管控模式与提升母公司协调管控能力  53-55
    (一) 母公司对控股子公司的管理流程  53-54
    (二) 母公司对控股子公司事项的审议流程  54
    (三) 财务管理  54
    (四) 人事管理  54
    (五) 新设业务线管理  54-55
  二、实施连锁经营模式与逐步完善信息系统建设  55-56
  三、加大专题研究力度与切实践行创新发展战略  56-58
    (一) 业务创新  56
    (二) 融资创新  56-57
    (三) 转制为村镇银行  57-58
  四、发挥GY品牌优势与积极寻求外部发展支持  58
  五、强化人才队伍建设与培养核心竞争力  58-61
    (一) 核心竞争力的养成机制  58-59
    (二) 员工队伍学习和培训工作的扎实开展  59-60
    (三) 建立人才储备机制  60-61
第六章安徽GY投资小额贷款公司战略控制  61-66
  一、战略评估  61-62
    (一) 评估方式和评估体系  61
    (二) 评估结果的应用  61-62
  二、战略实施的阶段性效果  62-63
    (一) 业务规模和资产质量基本保持较稳定的水平  62-63
    (二) 业务结构持续优化,风险防控能力进一步提高  63
  三、控制措施  63-66
    (一) 进一步深化集成发展战略  63-64
    (二) 进一步研发具有GY特色的小额贷款产品  64
    (三) 进一步提高员工职业技能  64
    (四) 利用政策扶持以有效发挥融资杠杆  64-65
    (五) 立足市场来积极尝试企业风险评级的具体操作方法  65-66
第七章研究结论与展望  66-68
  一、研究结论  66-67
  二、不足与展望  67-68
参考文献  68-70
致谢  70

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