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SD集团母子公司管理控制研究

作　者: 徐文宝
导　师: 陈志军
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 母子公司管理控制模式管理控制手段 SD集团
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着全球经济的发展,企业规模不断扩大,企业集团不断增多,母子公司是企业做大、做强的必经之路,这种组织形式也越来越多的被大型企业集团所应用。母子公司以产权为纽带,以整体利益最大化为目标,以权力划分为管理控制核心。母子公司的管理是一种系统管理,遵循“权变管控、协同运作”集团公司管理的核心理念,并利用战略、文化等多种手段对子公司实施管理控制。SD集团是山东省内一家大型国有道路运输企业集团,拥有各级全资子公司、控股子公司、参股公司以及孙公司等众多下级单位。由于发展速度过快,SD集团在母子公司管理控制上存在诸多问题,严重制约了集团的发展。集团的子(分)公司设置数目过多,同业竞争严重,不利于发挥规模效应和协同效应。在法人治理结构上,集团公司设立了董事会并制定了议事规则,但没有设立监事会,专业委员会设置也存在问题。集团公司的功能定位于战略决策、服务指导、控制协调和经营管理,这虽然是历史发展的需要但并不适应当前涉及多行业经营的企业实际。在管控模式选择上,SD集团过于集权,降低了子公司的自主权,在管控手段上有所体现母子公司管理控制,但很不到位。本文以母子公司管理控制理论为指导,对SD集团进行了母子公司管理控制体系的优化设计。首先,按照行业类型优化子(分)公司的产权结构,合并成立客运、场站、物流等子公司,发挥规模优势；继而从董事会、监事会和专业委员会三方面完善了集团公司和子公司的法人治理结构；其次明确了集团公司的功能定位于战略决策、服务指导和控制协调,摒弃经营管理功能；然后根据不同子公司所面临的内外部环境情况,灵活的选取了行政管理型(调整初期的场站公司)、治理型(如客运公司、物流公司)和自主管理型(如货运公司、嘉运置业公司)管控模式,并根据需要对集团公司组织架构进行了完善；最后,从战略、文化、人力资源等方面做出了管理控制手段的优化。

全文目录

摘要  10-11
ABSTRACT  11-13
第一章绪论  13-16
  1.1 背景与意义  13
  1.2 研究的思路与框架  13-15
  1.3 研究方法  15
  1.4 主要创新点  15-16
第二章理论综述  16-31
  2.1 管理控制与母子公司管理控制  16-21
    2.1.1 管理控制理论  16
    2.1.2 母公司与子公司  16-18
    2.1.3 母子公司管控目标  18
    2.1.4 母子公司管理控制系统  18-21
  2.2 母子公司管理控制模式与选择的影响因素  21-26
    2.2.1 母子公司管理控制模式  21-23
    2.2.2 管控模式选择的影响因素  23-26
  2.3 母子管理控制手段  26-31
    2.3.1 战略控制  26-27
    2.3.2 文化控制  27-28
    2.3.3 人力资源控制  28
    2.3.4 财务控制  28-29
    2.3.5 信息控制  29-30
    2.3.6 绩效控制  30-31
第三章 SD集团母子公司管理控制现状及问题分析  31-45
  3.1 SD集团概况及子分公司设置  31-33
  3.2 治理结构现状及问题分析  33-36
    3.2.1 母公司治理结构  33-34
    3.2.2 全资子公司治理结构  34-35
    3.2.3 控股子公司治理结构  35-36
    3.2.4 参股公司治理结构  36
  3.3 集团公司功能定位  36-37
  3.4 管控模式现状及问题分析  37-39
  3.5 组织架构现状及问题分析  39-41
  3.6 管控手段现状及问题分析  41-45
    3.6.1 战略管控  41
    3.6.2 文化管控  41-42
    3.6.3 人力资源管控  42
    3.6.4 财务管控  42-43
    3.6.5 安全管控  43
    3.6.6 信息管控  43-44
    3.6.7 绩效管控  44-45
第四章 SD集团母子公司管控体系影响因素及总体设计  45-67
  4.1 外部影响因素  45-49
    4.1.1 宏观环境  45-46
    4.1.2 行业环境  46-49
  4.2 管控体系总体设计思想  49-51
  4.3 完善集团公司法人治理结构  51-52
    4.3.1 董事会优化  51
    4.3.2 监事会优化  51-52
    4.3.3 专业委员会优化  52
  4.4 明确集团公司功能定位  52-53
  4.5 子公司产权结构调整  53-55
  4.6 三种管控模式的选择  55-57
    4.6.1 行政管理型模式的选择  56
    4.6.2 治理型模式的选择  56
    4.6.3 自主管理型模式的选择  56-57
  4.7 优化集团公司组织架构设计  57-63
    4.7.1 组织结构设计与优化原则  57-58
    4.7.2 组织结构调整和优化  58-61
    4.7.3 共享平台建设  61-63
  4.8 完善子公司治理结构  63-67
    4.8.1 全资子公司的治理结构优化  63-64
    4.8.2 控股子公司的治理结构优化  64-65
    4.8.3 参股公司的治理结构优化  65
    4.8.4 孙公司的治理结构优化  65-67
第五章 SD集团母子公司管理控制手段优化  67-80
  5.1 战略管控  67-68
  5.2 文化管控  68-69
  5.3 投资管控  69-70
  5.4 人力资源管控  70-71
  5.5 财务管控  71-74
  5.6 安全管控  74-75
  5.7 信息管控  75-78
  5.8 绩效管控  78-80
第六章结论与展望  80-82
  6.1 主要结论  80-81
  6.2 不足与展望  81-82
参考文献  82-84
致谢  84-85
附件  85

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