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我国房地产集团企业管理控制模式的研究

作　者: 马丙强
导　师: 苏慧文
学　校: 中国海洋大学
专　业: 工商管理
关键词: 房地产集团企业 青岛YX公司 管理控制模式
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 441次
引　用: 3次
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内容摘要


房地产业是我国国民经济的支柱性产业,产业链绵长,对国民经济的安全良性运行影响甚大。目前,房地产业进入行业发展的“寒冬时期”,房地产企业经营模式由粗放型向集约型过渡,盈利模式由“地产时代”步入“房产时代”。提升企业内部管理水平,走集团化、规模化、品牌化发展道路正成为广大房地产企业必选之路。因此,加强企业管理控制日益成为房地产集团企业面临的重要课题之一。企业的管理控制是个复杂的系统性工程。它不仅受企业发展战略、现有资源等内部环境约束,而且受企业外部环境因素影响。本文认真分析了我国房地产业行业现状、特征及前景,梳理企业管理控制理论,借鉴房地产标杆企业的管理控制模式,构建了适合房地产集团企业特色的管理控制设计框架。笔者以青岛YX公司为案例,运用构建的管理控制设计框架对其进行了研究。首先,进行了YX公司的SWOT分析并梳理了其管控模式的不足,指出分权化是其未来的管理控制方向,管理控制模式由操作型向价值链型转变,并从组织架构、岗位职责、流程优化、业务控制、绩效管理和企业文化等方面落实进行了详细解读。其次,笔者还分析了YX公司管理控制模式运行阶段遇到的问题及应对措施。本文以青岛YX公司为案例分析其管理控制模式设计,有助于案例素材的积累及相关对比研究。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
1 绪论  10-16
  1.1 研究背景与意义  10-11
    1.1.1 研究的背景  10
    1.1.2 研究的意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-14
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-14
  1.3 研究方法  14-15
    1.3.1 理论分析法  14
    1.3.2 案例分析法  14
    1.3.3 问卷调查法  14
    1.3.4 比较研究法  14-15
  1.4 研究框架与主要内容  15
  1.5 可能的创新  15-16
2 房地产行业现状及房地产企业战略调整  16-29
  2.1 我国房地产业的PEST 分析  16-24
    2.1.1 政治环境  17-20
    2.1.2 经济人口环境  20-22
    2.1.3 社会文化环境  22-23
    2.1.4 技术自然环境  23-24
  2.2 我国房地产行业存在的问题及发展前景  24-26
  2.3 宏观调控下的房地产企业战略调整  26-27
    2.3.1 经营的集团化、规模化  26
    2.3.2 产品的差别化、品牌化  26-27
  2.4 房地产企业战略调整对企业管理控制的诉求  27-29
    2.4.1 加强集团总部的风险防范能力  27
    2.4.2 提升子公司的主动性和经营效率  27-28
    2.4.3 提高资源整合水平  28-29
3 房地产集团企业的管理控制模式研究  29-38
  3.1 管理控制理论  29-33
    3.1.1 管理控制的概念  29
    3.1.2 管理控制的本质  29-30
    3.1.3 四种管理控制模式  30-32
    3.1.4 管理控制的手段  32-33
  3.2 管理控制的考核维度  33-34
    3.2.1 责权分配维度  33
    3.2.2 经营安全维度  33-34
    3.2.3 经营效率维度  34
    3.2.4 资源整合维度  34
  3.3 房地产标杆企业的管理控制模式分析  34-36
  3.4 我国房地产集团企业的管理控制模式设计框架  36-38
4 青岛YX 公司管理控制模式的设计  38-62
  4.1 青岛YX 公司简介  38-40
  4.2 YX 公司的SWOT 分析  40-43
    4.2.1 YX 公司的机遇与风险（OT）  40-41
    4.2.2 YX 公司的优势与劣势（SW）  41-43
  4.3 YX 公司的经营管理战略  43
  4.4 YX 公司现存管控模式的不足  43-46
    4.4.1 组织架构  44-45
    4.4.2 业务流程  45-46
    4.4.3 人力资源管理  46
  4.5 YX 公司管理控制模式的设计  46-60
    4.5.1 YX 公司管理控制模式的设计原则  46-48
    4.5.2 YX 公司管控的组织架构设计  48-49
    4.5.3 YX 公司管控手段及落地设计  49-60
  4.6 YX 公司新管理控制模式存在的问题及应对措施  60-62
    4.6.1 不适应性的解决  60
    4.6.2 风险性的解决  60-62
5 结论与展望  62-64
  5.1 结论  62
  5.2 展望  62-64
参考文献  64-66
附录  66-78
致谢  78-79
个人简历  79
发表的学术论文  79

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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