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C公司矩阵式团队组织的激励模式研究

作　者: 代海龙
导　师: 诸葛海; 蔡建国; 林明和
学　校: 上海交通大学
专　业: 项目管理
关键词: “80后” 项目团队矩阵式组织激励项目管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 35次
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内容摘要

本论文在研究各种激励理论的基础之上，参考目前国内外学者对如何激励“80后”项目团队员工这个课题的研究成果，针对C公司矩阵式团队组织中的“80后”知识型员工这个群体，运用问卷调查和面对面访谈的方式和一般统计的方法，研究了C公司目前激励中的不足和这个群体的心理需求特征，剖析了激励问题后面的深层次原因，并结合C公司的实际情况为其建立了一套激励体系，提出实际操作方法，指出实施要点和可能导致激励失效的问题，为以“80后”员工为主体的C公司矩阵式团队组织的有效激励提供了一种解决途径。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-7
目录  7-10
第一章绪论  10-14
  1.1 研究背景  10-12
    1.1.1 C 公司概况  10
    1.1.2 C 公司的运营特点  10-11
    1.1.3 目前公司管理所遇到的问题  11-12
  1.2 本文工作  12-14
    1.2.1 主题与思路  12
    1.2.2 研究框架  12-13
    1.2.3 研究方法  13-14
第二章国内外对激励的研究现状和成果综述  14-25
  2.1 项目的特点和其组织形式  14-15
  2.2 项目团队及其特点  15
  2.3 “80 后”员工的行为特点和内在需求  15-17
    2.3.1 “80 后”的界定  15-16
    2.3.2 “80 后”员工的工作行为特点  16-17
  2.4 激励理论的研究和应用  17-20
  2.5 国内外关于“80 后”项目团队的激励因素的研究  20-22
    2.5.1 国内外关于项目管理中激励因素的研究进展  21-22
    2.5.2 国内外关于“80 后”员工激励因素的研究成果  22
  2.6 对“80 后”占主体的项目管理组织建立激励体系的操作办法研究  22-23
  2.7 本章小结  23-25
第三章 C 公司的发展和激励现状  25-36
  3.1 C 公司组织架构及人员构成特点分析  25-27
    3.1.1 C 公司组织架构  25-26
    3.1.2 C 公司人员构成特点  26-27
  3.2 C 公司员工激励现状  27-29
  3.3 员工满意度问卷调查及员工访谈  29-35
    3.3.1 调查问卷设计  29-31
    3.3.2 问卷调查数据分析  31-34
    3.3.3 员工访谈题目设计和访谈结果  34-35
  3.4 C 公司激励方法问题总结  35-36
第四章 C 公司矩阵式组织架构下的激励体系设计  36-47
  4.1 C 公司激励体系内涵及范围界定  36-38
    4.1.1 标杆化激励体系设计  36-37
    4.1.2 C 公司激励体系设计的注意点  37
    4.1.3 C 公司激励体系架构的思考与界定  37-38
  4.2 激励体系总述  38
  4.3 职业发展激励子体系  38-40
    4.3.1 设计思路  39-40
    4.3.2 操作办法  40
  4.4 绩效考核激励子体系  40-42
    4.4.1 绩效考核体系设计依据  41
    4.4.2 进行绩效考核的原则  41-42
    4.4.3 执行方法  42
  4.5 薪酬激励子体系  42-43
    4.5.1 薪酬子体系的激励原则  42
    4.5.2 设计依据  42-43
    4.5.3 执行方法  43
  4.6 企业文化激励子体系  43-44
    4.6.1 设计思路  43-44
    4.6.2 企业文化激励的操作  44
  4.7 激励体系实施纲要和发展规划  44-46
    4.7.1 实施计划  44-45
    4.7.2 预防的问题  45-46
    4.7.3 C 公司未来激励需求展望  46
  4.8 本章小结  46-47
第五章总结与展望  47-49
  5.1 本文结论  47
  5.2 意义与创新点  47-48
  5.3 研究展望  48-49
参考文献  49-51
附录  51-56
致谢  56-57
攻读硕士学位期间发表的学术论文  57

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