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青海省电力公司中层干部考核体系研究

作　者: 孙义刚
导　师: 牛东晓
学　校: 华北电力大学
专　业: 企业管理
关键词: 中层干部考评能力素质绩效因子分析
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 39次
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内容摘要

随着中国电力事业的改革发展,电力行业实现企业化经营,引入竞争机制,不断提高管理效率与企业效益,逐步形成电力系统良性发展机制。在此进程中,各类电力管理机制及组织机构有较大膨胀,传统的电力行业干部管理机制暴露出诸多弊端,随着国有企业市场化进程的加快,企业面临着市场环境、功能定位、管理体制和运行机制的变化,要求企业中高层管理人员的观念、行为、素养必须尽快适应市场经济法则和企业运行机制,越来越多的电力企业将干部考评体系建设作为干部管理机制建设的一项重点工作,突破传统的经营者选拔、考核、监督和奖惩机制,创建科学合理的干部考评体系,提高管理效率与企业效益。本文针对青海省电力公司中层干部考评体系进行研究,从介绍青海省电力公司干部考评的角度入手,对青海省电力公司中层干部管理现状进行问题诊断,设计青海省电力公司中层干部考评体系,并对其必要性及科学性进行分析。融合中层干部履职素质及能力、履行岗位职责情况、业绩及贡献、遵纪守法及廉政从业情况,从品德态度、能力素质、工作绩效、廉政状况四方面,运用因子分析方法研究青海省电力公司中层干部考评体系的可行性与有效性。综合运用了归纳、综合、对比、分析等方法对中层干部考评体系进行探讨,并通过青海省电力公司进行了实例论证与可行度分析,摸索出一套适用于电力企业中层干部考评体系管理模式和评价方法,确保干部考评体系的有效性,彻底解决了青海省电力公司中层干部考评的指标单一性与评价主观性等主要问题,有效地推进了公司中层干部的管理水平,最大限度地确保了企业市场化应变能力,并以此为契机提升了公司在干部考评方面的社会地位,为公司带来了有形的和潜在的经济利益,对于电力系统内的同类公司有着很重要的借鉴意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-18
  1.1 研究背景和意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10
    1.1.2 研究的必要性分析  10-11
    1.1.3 研究意义  11
  1.2 人员考核相关研究文献综述  11-14
    1.2.1 国外关于人员考核体系研究情况  11-12
    1.2.2 国内关于中层干部考核体系研究情况  12-14
  1.3 研究内容及方法  14-18
    1.3.1 研究目的  14
    1.3.2 研究内容  14-15
    1.3.3 框架及研究方法  15-16
    1.3.4 论文成果及创新  16-18
第2章企业绩效考核理论概述  18-28
  2.1 绩效管理与绩效考核  18-23
    2.1.1 绩效管理的基本理论  18-21
    2.1.2 绩效管理的特殊关注点  21-22
    2.1.3 绩效考核在绩效管理中的地位  22-23
  2.2 绩效考核  23-27
    2.2.1 绩效考核的内容及原则  23-24
    2.2.2 绩效考核周期及分类  24-25
    2.2.3 绩效考核的基本方法  25-26
    2.2.4 绩效考核结果应用  26-27
  2.3 本章小结  27-28
第3章青海省电力公司中层干部考核体系设计  28-37
  3.1 青海省电力公司中层干部管理现状  28-30
    3.1.1 公司概况  28
    3.1.2 公司人力资源管理概况  28-29
    3.1.3 公司干部管理现状  29-30
    3.1.4 管理中需要关注的问题  30
  3.2 青海省电力公司中层干部考核体系设计  30-36
    3.2.1 中层干部考核目的  31
    3.2.2 绩效考核准备工作  31-32
    3.2.3 绩效考核流程设计  32-33
    3.2.4 绩效考核方法  33
    3.2.5 指标体系建立原则  33-34
    3.2.6 绩效考核指标体系  34-35
    3.3.7 评分结果计算规则  35-36
  3.3 本章小结  36-37
第4章中层干部绩效考核体系实证分析  37-51
  4.1 因子分析法  37-40
    4.1.1 因子分析基本思路  37-38
    4.1.2 基本理论  38
    4.1.3 计算因子载荷矩阵  38-39
    4.1.4 因子旋转  39-40
    4.1.5 因子得分计算  40
  4.2 实证分析  40-49
    4.2.1 指标及数据处理  40-42
    4.2.2 确定因子数目  42-43
    4.2.3 因子载荷及命名  43-46
    4.2.4 因子得分计算  46-49
  4.3 结果评定  49-50
  4.4 本章小结  50-51
第5章中层干部绩效考核的结果应用及配套措施  51-60
  5.1 考核结果  51-55
    5.1.1 考核结果概述  51-54
    5.1.2 考核结果反馈  54-55
  5.2 考核结果应用  55-58
    5.2.1 小额物质奖励  55-56
    5.2.2 干部储备方面  56
    5.2.3 培训方面  56-57
    5.2.4 职业发展方面  57-58
  5.3 配套措施  58-59
    5.3.1 高层领导支持和员工参与  58
    5.3.2 相关制度支持  58-59
    5.3.3 企业文化建设  59
  5.4 本章小结  59-60
第6章结论  60-61
参考文献  61-64
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果  64-65
致谢  65-66
作者简介  66

青海省电力公司中层干部考核体系研究

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