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基于能力素质模型的民营企业人力资源优化配置研究

作　者: 冯涛
导　师: 易斌
学　校: 湖南工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 能力素质模型民营企业人力资源配置优化
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 185次
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内容摘要

民营经济作为中国经济发展中的一支重要力量,其人力资源管理特别是人力资源配置方面还存在许多漏洞。人力资源配置作为企业人力资源管理的一个子系统,通过外部招聘、内部调配等一系列的科学规范活动来系统、持续的实现提高企业素质,增强企业活力,以及提高效益。能力素质模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,通过在企业人力资源配置中的应用,可以使人员与岗位更加有效的匹配,有助于员工与企业的共同发展。本文对能力素质及其在企业人力资源配置中的应用研究做了较全面的论述。首先,分析了国内外对能力素质理论和人力资源配置理论的研究现状,综述了企业能力素质理论和人力资源配置的基本内容,并探讨了能力素质理论与企业人力资源配置的融合。其次,结合扩张性发展战略的民营企业人力资源配置的特点和存在的问题进行分析,构建岗位能力素质模型,并设计了基于能力素质模型理论的民营企业人力资源配置模式,建立了民营企业人力资源配置流程。最后,将上述研究的成果应用于K集团对储备员工的人力资源配置过程中,取得了良好成效,证实了基于能力素质模型的民营企业人力资源配置模式的正确性和可行性。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章绪论  10-13
  1.1 选题背景  10-11
  1.2 研究目的  11
  1.3 研究意义  11-12
  1.4 研究思路与方法  12
  1.5 研究的重点、难点和创新点  12-13
第二章文献和理论综述  13-33
  2.1 能力素质概念探讨  13-15
  2.2 能力素质模型研究现状  15-18
    2.2.1 经典的能力素质模型  15-17
    2.2.2 国内能力素质模型研究现状  17-18
  2.3 人力资源配置研究现状  18-24
    2.3.1 国外人力资源配置研究现状  18-20
    2.3.2 国内人力资源配置研究现状  20-24
  2.4 人力资源的宏观配置与微观配置  24-25
    2.4.1 人力资源的宏观配置  24
    2.4.2 人力资源的微观配置  24-25
  2.5 企业人力资源的空间及时间配置  25-29
    2.5.1 人力资源的空间配置  25-28
    2.5.2 人力资源的时间配置  28-29
  2.6 企业人力资源配置的原则  29-31
  2.7 企业人力资源配置与能力素质模型的联系  31-33
第三章建立能力素质模型的流程设计  33-49
  3.1 划分职位序列并确定建模对象  33-37
    3.1.1 职位序列定义及划分  33-35
    3.1.2 岗位匹配及明确建模对象  35-36
    3.1.3 建模对象的选择方法  36-37
  3.2 建立能力素质模型  37-42
    3.2.1 模型分类及建模常用方法  37-38
    3.2.2 战略核心能力推导员工能力素质模型  38-40
    3.2.3 企业文化元素提炼  40
    3.2.4 行为事件访谈与信息编码  40-42
  3.3 岗位任职资格设计  42-47
    3.3.1 能力素质模型与岗位任职资格  42-43
    3.3.2 岗位任职资格架构详解  43-45
    3.3.3 设计岗位任职资格  45-46
    3.3.4 岗位任职资格测评  46-47
  3.4 基于能力素质模型的人力资源配置流程设计  47-49
第四章 K 集团人力资源配置分析  49-59
  4.1 K 集团作为民营企业的代表性  49-51
    4.1.1 K 集团简介  49-50
    4.1.2 K 集团的代表性分析  50-51
  4.2 K 集团人力资源配置的特点  51-57
    4.2.1 组织架构的年度调整  51-54
    4.2.2 各级人员的配置  54-55
    4.2.3 人力资源结构分析  55-56
    4.2.4 人才评价体系不完善  56-57
    4.2.5 人员调动难度大  57
  4.3 民营企业人力资源配置问题分析  57-59
第五章利用能力素质模型对 K 集团人力资源的优化配置研究  59-75
  5.1 建立员工能力素质模型  59-62
    5.1.1 建模对象的选择  59
    5.1.2 建立模型  59-62
    5.1.3 设计岗位任职资格  62
  5.2 员工任职资格评测  62-67
    5.2.1 人力资源管理员任职资格测评  63-64
    5.2.2 技术人员任职资格测评  64-65
    5.2.3 储备操作工任职资格测评  65-67
  5.3 利用优化算法进行配置  67-71
    5.3.1 利用匈牙利算法进行数值分析  68-69
    5.3.2 利用优化配置数学模型进行配置  69-70
    5.3.3 Lingo 程序设计  70-71
    5.3.4 运行结果  71
  5.4 应用效果  71-72
  5.5 相关建议  72-75
    5.5.1 完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养  72
    5.5.2 建立科学的管理体系，增强人才“向心力”  72-73
    5.5.3 以人为本，激发员工的创新精神  73
    5.5.4 营造良好的企业文化，增强凝聚力  73-75
结语  75-76
参考文献  76-80
附录  80-84
攻读学位期间主要的研究成果  84-85
致谢  85

基于能力素质模型的民营企业人力资源优化配置研究

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